Due giorni in cui applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per migliorare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi
Due giorni in cui sperimentare, attraverso la simulazione e la partecipazione ad un business game, problemi, criticità e soluzioni per assicurare le performance nello sviluppo di una commessa in termini di tempi, costi e qualità.
1 giornata full immersion per sperimentare con l'approccio Learning By Doing Hoshin Kanri. Obiettivo tradurre la strategia in azioni concrete a tutti i livelli aziendali
Una giornata dedicata all’apprendimento della tecnica di analisi per evidenziare in maniera preventiva, su un prodotto, sistema o servizio, i possibili guasti, problemi o errori reali o potenziali.
Due giorni in cui apprendere ed applicare l’approccio, le metodologie e gli strumenti del Design Thinking per potenziare l’efficacia delle attività di innovazione.
Due giornate per consentire a Manager e Professional di acquisire strumenti pratici finalizzati a creare routine lavorative quotidiane che favoriscano lo sviluppo di una cultura orientata al miglioramento continuo.
Una giornata di formazione dedicata al Cost Deployment, la metodologia che consente di legare le performance operative, con le performance economiche valorizzate in termini di costi.
6 giornate con l’obiettivo di fornire un modello e gli strumenti per progettare e realizzare operativamente un processo di trasformazione digitale nelle organizzazioni industriali.
Un percorso di certificazione della durata di 7 giornate per formare risorse in grado di elaborare e implementare un programma di Lean Transformation all’interno della propria organizzazione.
Il percorso prevede la realizzazione ed esposizione di un progetto di miglioramento in completa autonomia.
