Scopri come ordine e visualizzazione ottimizzano i processi
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Il Visual Management costituisce uno dei pilastri del Lean Thinking e consiste nell’utilizzo di strumenti, segnali, standard e indicatori visivi che consentono di comprendere immediatamente la situazione operativa, individuare anomalie e intervenire in modo tempestivo.
Il corso fornisce metodi e strumenti per rendere processi, informazioni e standard facilmente comprensibili e accessibili a tutti, migliorando efficienza, qualità, sicurezza e coinvolgimento delle persone.
Competenze che acquisirai
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
- comprendere i principi del Visual Management e il suo ruolo all’interno del sistema Lean.
- progettare e applicare strumenti visuali per rendere evidenti standard, anomalie e performance operative.
- utilizzare il metodo 5S come fondamento per la gestione visiva degli ambienti di lavoro.
- implementare soluzioni di gestione a vista a supporto di produzione, manutenzione, qualità e attività d’ufficio
I 7 moduli del corso
- Introduzione al Visual Management
- Principi e finalità della gestione a vista.
- Differenza tra approccio tradizionale e approccio visual.
- Individuazione di standard, scostamenti, anomalie e problemi.
- Benefici del Visual Management
- Supporto all’inserimento di nuovi operatori.
- Miglioramento di ergonomia, comunicazione e coinvolgimento.
- Incremento dell’efficienza operativa e dell’immagine aziendale.
- Metodo 5S
- Ripasso dei principi delle 5S.
- Applicazione pratica di Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.
- Collegamento tra 5S e gestione visiva.
- Strumenti della gestione a vista
- Regole per progettare segnali visuali efficaci.
- Lavagne operative, Andon, OPL, SOP e Audit Card.
- Flash Meeting e Shopfloor Management.
- Errori da evitare e regole d’oro del Visual Management.
- Il Visual Management nella manutenzione autonoma
- Gestione visuale delle attività di ispezione, pulizia e lubrificazione.
- Check-list e strumenti visuali per il monitoraggio degli impianti.
- Riconoscimento precoce delle anomalie.
- Il Visual Management per il controllo qualità
- Standard visivi per garantire la conformità del prodotto.
- Gestione delle anomalie e dei materiali non conformi.
- Utilizzo di SQDIP e Kamishibai per il monitoraggio delle performance e degli standard.
- Il Visual Management negli uffici
- Applicazione dei principi visual ai processi amministrativi e di progetto.
- Introduzione a Scrum e Kanban.
- Pianificazione, monitoraggio delle attività e gestione del carico di lavoro tramite strumenti visuali.
Ampia sessione pratica secondo l’approccio Learning by doing a corredo della parte teorica.
Per la sua applicazione pratica e l’interazione necessaria tra partecipanti, il presente corso è fruibile anche in ottica di team building.
A chi è rivolto il corso e la durata in Lean Factory School®
Il corso è rivolto a: Responsabili di produzione e capi reparto, Team leader, supervisori e coordinatori operativi, Responsabili Qualità, Manutenzione e Continuous Improvement, Tecnici, operatori e addetti coinvolti in progetti Lean e di miglioramento continuo. Sono inoltre interessati i Responsabili e collaboratori di uffici tecnici, amministrativi e di project management orientati ad applicare strumenti visuali ai processi indiretti.
8 ore in presenza da svolgersi presso la Lean Factory School® o presso le strutture dell’azienda cliente. Il corso prevede una forte componente esperienziale secondo la logica del Learning by doing: attraverso la pratica su reali postazioni di lavoro è così possibile consolidare l’apprendimento e l’applicazione di quanto appreso durante il corso.
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