Operational Excellence

Raggiungere livelli eccellenti di efficacia ed efficienza dei processi operativi

Combinare le risorse interne ed esterne all’azienda (persone, processi, strumenti, organizzazione e partner) per raggiungere livelli eccellenti di efficacia ed efficienza dei processi operativi.

L’Operational Excellence è una visione aziendale che unisce all’efficacia produttiva una forte spinta verso l’innovazione e verso la sostenibilità ambientale. Operational Excellence significa rendere i processi più efficienti con meno sprechi e quindi con meno costi. 

Significa essere innovativi e capaci di sviluppare velocemente non solo nuovi prodotti e servizi, ma anche nuove soluzioni a problemi esistenti. 

Significa essere sostenibili ed attenti alle problematiche ambientali.

Questi sono tutti argomenti oggetto di discussioni giornaliere tra imprenditori e manager.

Ma quale è la strada da percorrere per ottenere l’eccellenza operativa ?

Il mercato premia le aziende dinamiche, intraprendenti ed efficienti che investono in innovazione di prodotto, di processo e che ragionano e agiscono internazionalmente.

Quelli appena descritti, sono alcuni degli elementi alla base della “cassetta degli attrezzi” del Lean World Class®, l’approccio proprietario all’Operational Excellence adottato da Bonfiglioli Consulting.

Il Lean World Class® ha alla base i principi del Lean Thinking e come obiettivo il raggiungimento dell’eccellenza operativa attraverso la riduzione del costo di prodotto che comprende il costo del materiale, il costo di trasformazione e il costo di sviluppo prodotto.

Per trovare soluzioni in grado di:

  • Diminuire gli sprechi di processo, puntando al valore, aumentando l’efficienza, e creando un circolo virtuoso coinvolgendo le persone
  • Innovare i prodotti e i processi
  • Sviluppare e potenziare il capitale umano motivando le persone e coinvolgendole nel miglioramento
  • Far diventare il miglioramento continuo una realtà quotidiana e non solo un slogan
  • Essere sostenibili, per creare oggi l’azienda di domani

Come fare la differenza?

GESTIONE DELLA PRODUZIONE

Trasformare fabbriche impacciate in fabbriche agili grazie al nostro modello di shopfloor management.

FOCUSED IMPROVEMENT

Rendere efficienti tutti i processi di trasformazione, attraverso l’adozione di metodi e strumenti di Problem Solving diffuso.

LAYOUT E LOGISTICA INTERNA

Ridurre i tempi di attraversamento e aumentiamo la produttività complessiva attraverso l’applicazione dei principi e degli strumenti del pilastro LO del LWC®.

INDUSTRIALIZZAZIONE

Attaccare le perdite e gli sprechi dovuti a processi di introduzione non standardizzata di nuovi prodotti e impianti, attraverso i pilastri di EPM ed EEM del LWC.

MANUTENZIONE

Ridurre il costo di trasformazione attaccando guasti e microfermi attraverso l’applicazione dei pilastri di Manutenzione Professionale e Autonoma del LWC®.

QUALITà

Ridurre sistematicamente i difetti e i costi di non qualità nei processi di trasformazione grazie pilastri manageriali e tecnici del LWC®.

Lean Factory School®

Un’ampia offerta di corsi a catalogo, configurabile secondo le esigenze dei nostri clienti.

Case Studies

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