Go to Market

Rendere i processi aziendali efficienti ed efficaci.

Le strategie di go-to -market sono fondamentali per le aziende che mirano a consolidare la loro posizione di mercato globale e aumentare il fatturato in un contesto competitivo e in rapida evoluzione.

Sales Acceleration è il nostro approccio al miglioramento delle strategie go-to-market e delle performance di vendita. E’ un framework strutturato per ottimizzare le aree che impattano sull’accelerazione delle vendite:

MARKETING MANAGEMENT: definire il prezzo competitivo e promuovere efficacemente il prodotto presso Clienti attuali e potenziali
Il ruolo del marketing è cruciale. Una gestione strategica di questa funzione consente di definire prezzi competitivi e di promuovere efficacemente i prodotti, raggiungendo i buyer personas attraverso campagne mirate. L’uso di strumenti avanzati, come sistemi di Business Intelligence, permette di analizzare in tempo reale l’impatto delle iniziative di marketing per massimizzare i risultati.

SALES FORCE MANAGEMENT: ottimizzare la copertura del mercato target, incentivare la vendita e monitorarne la performance.
Sviluppare una strategia di Go-to-Market vincente significa ottimizzare la copertura del mercato italiano e internazionale e garantire che le forze di vendita siano ben incentivate e supportate. La motivazione gioca qui un ruolo centrale: assegnare obiettivi chiari e raggiungibili, affiancati da un sistema premiante legato alle performance, può fare la differenza nel sostenere l’impegno del Sales Team e nel favorire una cultura aziendale orientata al risultato.

SALES PROCESS MANAGEMENT: migliorare il servizio al mercato e il controllo del processo di vendita.
Il processo di vendita, infine, deve essere progettato e gestito in modo rigoroso. Suddiviso in fasi iterative e basato su regole e meccanismi organizzativi ben definiti, il processo commerciale diventa il cuore pulsante della strategia di Sales Acceleration. Una pianificazione attenta degli obiettivi, una gestione fluida delle opportunità e un controllo costante dei risultati sono le componenti chiave per mantenere alta la produttività e la coerenza rispetto agli obiettivi strategici dell’azienda. Gli strumenti digital e AI diventano importanti alleati.

CHANNEL MANAGEMENT: gestire efficacia e profittabilità dei canali, ma anche ottimizzare la copertura del mercato italiano e internazionale. Grazie ad un’ attenta pianificazione strategica con obiettivi chiari e raggiungibili, affiancati da un sistema premiante legato alle performance. Formazione e collaborazione con le aree aziendali produzione, logistica e marketing possono fare un’ulteriore differenza.

AFTER SALES MANAGEMENT: progettare il modello di servizio, il disegno della rete di assistenza e il modello operativo Post Vendita.
La gestione dell’After Sales ha un ruolo chiave migliorare la Customer Experience e quindi la fidelizzazione del Cliente. Anche in questo ambito l’aspetto tecnologico è importante per introdurre software di gestione del post-vendita (CRM, ticketing, piattaforme web per accesso ai servizi) e tools specifici per ottimizzare la performance.

La nostra Strategia Operativa Sales Acceleration si basa sull’analisi e l’ottimizzazione di tutti i fattori che influenzano le performance di vendita per identificare aree di miglioramento, sviluppare strategie efficaci e implementare soluzioni che generino risultati tangibili.

Come?


Analisi dell’attuale modello organizzativo delle aree vendita e marketing per allineare le strategie con gli obiettivi aziendali attraverso:
Mappatura dei processi
• Analisi delle singole attività
• Valutazione delle performance

Lancio di piani di implementazione operativi sugli acceleratori del cambiamento:

  • Organizzazione interna ed esterna
    L’organizzazione interna deve essere progettata per rispondere alle esigenze di un mercato in continua evoluzione. Rivedere l’organigramma, ridefinire ruoli e responsabilità e stabilire regole operative chiare sono passaggi fondamentali per creare una struttura flessibile ed efficiente.
  • Persone
    Investire nella formazione continua del personale commerciale non solo migliora le competenze tecniche, ma favorisce anche lo sviluppo di soft skills fondamentali per gestire relazioni con i clienti sempre più complesse. I sistemi di incentivazione, basati su obiettivi misurabili e premi condivisi, contribuiscono a rafforzare la motivazione individuale e a creare un senso di appartenenza che stimola la collaborazione e la crescita collettiva.
  • Strumenti informativi e nuove tecnologie
    L’adozione di tecnologie digitali, come i sistemi di CRM e le dashboard di monitoraggio, offrono una visione chiara e in tempo reale delle performance di vendita, consentendo interventi tempestivi e mirati.
  • Processi
    L’ottimizzazione dei processi in ottica Lean permette di eliminare attività non a valore aggiunto, riducendo sprechi e aumentando la qualità complessiva del risultato e la reattività dl sistema. L’approccio Lean rimuove vincoli ed ostacoli e porta a processi semplificati, con riduzione dei tempi di attraversamento e miglioramento della qualità del risultato e del livello di servizio al cliente.

Gli obiettivi raggiungibili

  • Aumento della reattività e della velocità di risposta attraverso il ridisegno del modello operativo
  • Aumento della produttività e dell’efficienza attraverso il miglioramento dei processi interni ed esterni anche grazie al supporto di soluzioni di AI
  • Sostegno alla competitività attraverso il miglioramento della Sales Efficiency

Metodologia di Implementazione

Il percorso di implementazione del Sales Acceleration si articola in tre fasi principali: Assessment, Progettazione e Trasformazione. Ogni fase è progettata per garantire un approccio strutturato e graduale al cambiamento, massimizzando i risultati e minimizzando le resistenze interne.

Un diagramma con esagoni e testo in italiano illustra una strategia di "Go to Market". Tre esagoni etichettati 100, 75 e 50 si collegano ai testi: "Valutazione", "Progettazione" e "Trasformazione". Le icone illustrano i processi di vendita, i flussi operativi e l'esecuzione della strategia.

La strategia di Go-to Market può includere anche il rafforzamento della presenza all’estero nei mercati target per consolidare attività e creare redditività attraverso percorsi di Internazionalizzazione. Obiettivo: cogliere nuove opportunità di business a livello globale, oltre i propri confini e mercati.

La strategia Go-To-Market per accelerare e potenziare il successo delle vendite

Scopri come cogliere nuove opportunità di business a livello globale, oltre i propri confini e mercati.

Il nostro team di esperti è specializzato nell’implementazione dell’approccio Go-To-Market. Contattaci per scoprire come possiamo aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.

Bologna|Milano|Modena|Padova|New York|Orlando|New Delhi|Bangalore|Pune|Ho Chi Minh City|Hanoi|Seul