Corso Cost Deployment WCM - Bonfiglioli Consulting

Scopri come il Cost Deployment può ottimizzare i costi aziendali

Le performance operative sono normalmente misurate con indicatori specifici (efficienza, disponibilità, numero di difetti etc..) spesso non confrontabili fra loro e non connessi con indicatori economici. Il Cost Deployment è la metodologia che consente di legare le performance operative alle performance economiche valorizzate in termini di costi, costruendo un ponte diretto tra processo operativo e accounting, rendendo visibile il costo ideale dei prodotti e la conseguente marginalità recuperabile.

Imparare a Ridurre i Costi con il Cost Deployment

I partecipanti acquisiranno metodo e strumenti del Pilastro Cost Deployment per:

pianificare, stabilendo in maniera rigorosa un programma di riduzione dei costi
monitorare i progressi nei progetti di miglioramento e verificarne l’impatto
guidare le attività di miglioramento, concentrandosi sulle maggiormente impattanti
valorizzare le attività messe in campo ed il loro beneficio in termini di costi, garantendone l’allineamento

Programma: valorizzare sprechi e perdite in termini economici

Il costo totale di trasformazione attuale, il target e la sua stratificazione per processo
Sprechi e perdite e l’impatto qualitativo
Come legare le perdite tra causali e risultati
Come valorizzare in termini economici gli sprechi e le perdite individuate in termini economici
Gli strumenti e le metodologie necessarie ad eliminare le perdite prioritarie
Come impostare un piano d’azione e monitorarne l’andamento

Durata e Modalità del corso Cost Deployment

Il corso è rivolto a Manager delle Operations, Controller, Continuous Improvement e Lean Manager, Responsabili Produzione, Responsabili Manutenzione, Responsabili Qualità, Process Engineering, Human Resource Business Partner.

Ha una durata di 8 ore in presenza e prevede l’alternanza tra teoria, analisi di casi aziendali e sessioni simulative.

La docenza è svolta da Consulenti Bonfiglioli che portano in aula la concreta esperienza maturata in applicazioni reali.

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Consenso comunicazioni ed inviti (facoltativo)
Acconsento a ricevere comunicazioni ed inviti da parte del Gruppo Bonfiglioli Consulting.

Durata

Il corso ha una durata di 8 ore in presenza e prevede l’alternanza tra teoria, analisi di casi aziendali e sessioni simulative.

Destinatari

Manager delle Operations, Controller, Continuous Improvement e Lean Manager, Responsabili Produzione, Responsabili Manutenzione, Responsabili Qualità, Process Engineering, Human Resource Business Partner

€ 600 (+ IVA) per partecipante

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CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO

E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi formativi per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto del 20% su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2026. Scopri la Convenzione >>

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Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, ecc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.

Approfondimenti

Cost Deployment | White Paper

Leggi il White Paper dedicato al Cost Deployment, un metodo che innova i sistemi di Amministrazione e Controllo degli stabilimenti introducendo uno stretto collegamento tra performance tecniche da migliorare ed i risultati economici attesi. Guida lo sviluppo dei progetti e il coinvolgimento dei pillar tecnici del Lean World Class® e verifica poi l’efficacia delle azioni mediante appositi KPI.

Corso “Cost Deployment”