Lean Warehousing e approvvigionamento dei materiali

Due giorni in cui apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® all’ottimizzazione dei magazzini e alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo. Obiettivo principale è quello di ridurre i costi e migliorare il livello di servizio.

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti avranno appreso:

  • Logiche e strumenti di Lean Warehousing per ottimizzare la gestione dei materiali e i loro flussi
  • Teorie e tecniche per la riduzione dei costi

 

PROGRAMMA

I Modelli logistico-produttivi

Classificazione dei materiali

  • La Classificazione dei materiali secondo i principi del WCL (World Class Logistics)
  • Predisposizione Plan For Every Part per gestire in modo completo i dati dei materiali

Criteri di gestione dei materiali

Gestione dei livelli di stock

  • Metodologie per la riduzione dello Stock
  • Indicatori di valutazione delle scorte

Layout di fabbrica ed ergonomia dei posti di lavoro

  • Principi alla base della re-ingegnerizzazione delle linee produttive: Golden Zone e condizioni ergonomiche al fine di una riduzione del NVAA
  • Standardizzazione degli imballi e introduzione di rack modulari come strumento per aumento della produttività delle line
  • Analisi layout di fabbrica al fine di ottimizzare i flussi logistici interni (5S – 5T)

Flussi Logistici Interni

  • Definizione e ottimizzazione dei flussi logistici interni di fabbrica (dalle movimentazioni di magazzino ai flussi di asservimento linea)
  • Analisi e concept ideologico delle aree di stoccaggio interno (magazzino – supermarket – picking area – wip area)
  • Analisi dei sistemi di chiamata materiali
  • Sistemi di movimentazione interna (Bull – Forklift – AGV – Low cost automation)

Le performance di Magazzino e di Servizio

  • KPI interni al magazzino
  • KPI di servizio: affidabilità, tempestività e regolarità di consegna

Logistic Cost Deployment

  • Analisi delle perdite divise per 3 Macro aree:
  • Inventory
  • Material Handling
  • Trasporti

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    Durata

    2 giornate full immersion

    Destinatari

    Direttore di Stabilimento; Direttore e Responsabile di produzione; Responsabile logistica e magazzino; Responsabile miglioramento continuo; Caporeparto; Capoturno; Team leader; Staff e professional del Magazzino e della logistica
    € 1.200 (+ IVA) per partecipante

    Richiedi informazioni

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