Engineering to order | La gestione lean della commessa

Il corso permette ai partecipanti di sperimentare, attraverso la simulazione e la partecipazione ad un business game, problemi, criticità e soluzioni per assicurare le performance nello sviluppo di una commessa in termini di tempi, costi e qualità. Attraverso l’uso di mattoncini da costruzione, differenti commesse dovranno essere gestite dal contatto con il cliente, alla progettazione di un modello, fino alla sua realizzazione.

Prima e dopo l’attività, un momento di teoria permette di prendere confidenza con metodi e tecniche per gestire con efficacia lo sviluppo di una commessa.

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti avranno appreso come:

• definire il valore per il cliente ed individuare sprechi e attività non a valore aggiunto
• pianificare le attività del processo di Engineering To Order, coordinando le funzioni coinvolte
• gestire in contemporanea diversi progetti, definendo tempistiche realistiche e regole di ingaggio

PROGRAMMA

• Gli “sprechi” fondamentali nella progettazione e nello sviluppo della commessa
• La Metodologia Lean applicata al processo di gestione commessa
• Stabilire il valore definito dal cliente per separare le attività a valore aggiunto dagli sprechi: Concept Paper
• Project Management Review System: creare un flusso livellato nel processo di gestione commessa
• Utilizzare la standardizzazione per ridurre la variazione ed output prevedibili
• La gestione multiprogetto
• Il governo e la comunicazione nel processo di gestione commessa

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