Hoshin Kanri: l’approccio per tradurre la strategia in azioni

Hoshin Kanri è l’ approccio articolato in 7 passi che parte dalla definizione di obiettivi strategici per tradurli in acton plan da comunicare a tutta l’organizzazione.

  • Come declinare la strategia aziendale e trasferirla a tutta l’azienda?
  • Come rendere operativa la strategia e su quali progetti di miglioramento focalizzarsi e concentrare le risorse?
  • Come individuare una rotta e monitorarne l’andamento per potere adattarsi rapidamente ed efficacemente in uno scenario competitivo?

La giornata formativa mira a rispondere a queste domande fornendo metodologie e strumenti propri dell’Hoshin Kanri.

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti acquisiranno metodo e strumenti per:

  • definire e comunicare la strategia di lungo periodo e gli obiettivi annuali, in modo sistematico ed efficace, all’interno dell’azienda;
  • trasferire ai vari livelli dell’organizzazione gli obiettivi aziendali;
  • selezionare i progetti di miglioramento funzionali agli obiettivi ed alla strategia;
  • formalizzare indicatori e responsabilità sui progetti;
  • monitorare le prestazioni e gestire l’avanzamento dei progetti.

PROGRAMMA

  • Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, obiettivi e caratteristiche
  • Dall’envisioning all’Hoshin Kanri
  • Il ruolo di Vision, Mission e Valori aziendali
  • Definire gli obiettivi di medio lungo periodo e stabilire quelli annuali ad ogni livello (Cosa)
  • Identificare e selezionare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
  • Le Responsabilità (Chi) e i KPI (Quanto)
  • L’estensione e il deployment a tutta l’organizzazione
  • L’Hoshin Kanri in azione
  • Il trasferimento delle priorità ed obiettivi al 2° livello
  • I meccanismi e le routine di gestione
  • Il Visual Management
  • Gli strumenti di monitoraggio e revisione dei progetti

Sessione Learning By Doing : impostare un piano Hoshin Kanri

Registrati per scaricare la Scheda Corso

    Nome e cognome *

    Azienda

    Email *

    Ruolo

    Durata

    Il corso ha una durata di 8 ore e si terrà in presenza. La modalità prevede l'alternanza fra presentazione di contenuti, discussione su casi aziendali, esercitazioni di gruppo e simulazioni

    Destinatari

    Imprenditori, CEO, OpEx Director, Lean Manager, Innovation Manager, Manager e Responsabili funzionali coinvolti in un processo di cambiamento.
    € 690 (+ IVA) per partecipante

    Hoshin Kanri: l’approccio per tradurre la strategia in azioni

    Inizio: 04 Luglio 2024
    Sede: Lean Factory School® via della Solidarietà, 1 - 40056 Crespellano (Bologna)

    CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO

    E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi formativi per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto speciale su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2024. Scopri qui la convenzione>>

    Bonfiglioli Consulting è certificata ISO 9001:2015 SISTEMA DI QUALITÀ CERTIFICATO PER LE ATTIVITÀ DI PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE DI SERVIZI DI FORMAZIONE

    Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, etc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.

    Scopri il percorso completo

    Lean Champion | Certification Program

    Un percorso di certificazione della durata di 6 giornate per formare risorse in grado di elaborare e implementare un programma di Lean Transformation all’interno della propria organizzazione. Il percorso prevede la realizzazione ed esposizione di un progetto di miglioramento in completa autonomia.
    Leggi di più

    Sessioni

    Il corso ha una durata di 8 ore e si terrà in presenza. La modalità prevede l'alternanza fra presentazione di contenuti, discussione su casi aziendali, esercitazioni di gruppo e simulazioni
    04 Luglio 2024 aggiungi a:

    Approfondimenti

    Hoshin Kanri

    Scarica il White Paper e scopri come Hoshin Kanri può aiutarti ad eliminare gli sprechi e aumentare l'efficienza, raddoppiare i benefici del Lean e costruire un futuro migliore per la tua azienda.

    Bologna|Milano|Modena|Padova|New York|Orlando|New Delhi|Bangalore|Pune|Ho Chi Minh City|Hanoi|Seul