Hoshin Kanri è l’ approccio articolato in 7 passi che parte dalla definizione di obiettivi strategici per tradurli in acton plan da comunicare a tutta l’organizzazione.
- Come declinare la strategia aziendale e trasferirla a tutta l’azienda?
- Come rendere operativa la strategia e su quali progetti di miglioramento focalizzarsi e concentrare le risorse?
- Come individuare una rotta e monitorarne l’andamento per potere adattarsi rapidamente ed efficacemente in uno scenario competitivo?
La giornata formativa mira a rispondere a queste domande fornendo metodologie e strumenti propri dell’Hoshin Kanri.
OBIETTIVI
Al termine del corso i partecipanti acquisiranno metodo e strumenti per:
- definire e comunicare la strategia di lungo periodo e gli obiettivi annuali, in modo sistematico ed efficace, all’interno dell’azienda;
- trasferire ai vari livelli dell’organizzazione gli obiettivi aziendali;
- selezionare i progetti di miglioramento funzionali agli obiettivi ed alla strategia;
- formalizzare indicatori e responsabilità sui progetti;
- monitorare le prestazioni e gestire l’avanzamento dei progetti.
PROGRAMMA
- Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, obiettivi e caratteristiche
- Dall’envisioning all’Hoshin Kanri
- Il ruolo di Vision, Mission e Valori aziendali
- Definire gli obiettivi di medio lungo periodo e stabilire quelli annuali ad ogni livello (Cosa)
- Identificare e selezionare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
- Le Responsabilità (Chi) e i KPI (Quanto)
- L’estensione e il deployment a tutta l’organizzazione
- L’Hoshin Kanri in azione
- Il trasferimento delle priorità ed obiettivi al 2° livello
- I meccanismi e le routine di gestione
- Il Visual Management
- Gli strumenti di monitoraggio e revisione dei progetti
Sessione Learning By Doing : impostare un piano Hoshin Kanri
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Durata
Il corso ha una durata di 8 ore e si terrà in presenza. La modalità prevede l'alternanza fra presentazione di contenuti, discussione su casi aziendali, esercitazioni di gruppo e simulazioniDestinatari
Imprenditori, CEO, OpEx Director, Lean Manager, Innovation Manager, Manager e Responsabili funzionali coinvolti in un processo di cambiamento.Richiedi informazioni
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