Lean Champion | Certification Program

• Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, obiettivi e caratteristiche
• Dall’envisioning all’Hoshin Kanri
• Il ruolo di Vision, Mission e Valori aziendali
• Definire gli obiettivi di medio lungo periodo e stabilire quelli annuali ad ogni livello (Cosa)
• Identificare e selezionare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
• Le Responsabilità (Chi) e i KPI (Quanto)
• L’estensione e il deployment a tutta l’organizzazione
• L’Hoshin Kanri in azione
• Il trasferimento delle priorità ed obiettivi al 2° livello
• I meccanismi e le routine di gestione
• Il Visual Management
• Gli strumenti di monitoraggio e revisione dei progetti

Sessione Learning By Doing: impostare un piano Hoshin Kanri

Gestire abitudini per il miglioramento continuo

• Genesi e Struttura di una abitudine comportamentale
• Abitudini Individuali ed abitudini organizzative
• Quando e come riprogettare una nuova routine lavorativa (Standard)
• Identificare e definire i risultati che vogliamo ottenere
• Definire gli standard prestazionali concreti da raggiungere nel lungo termine
• Definire il «perché si»
• Definire il «perché no»
• Fotografia dello stato attuale ed individuazione di quello che voglio cambiare
• Best Practices
• So-so Practices di ieri
• Ciclo PDCA applicato alla riprogettazione della routine lavorativa
• Come trasformare la nuova routine in un esempio per gli altri
• Monitoraggio e miglioramento continuo delle proprie routine

Leading Active Change

• La genesi dei progetti di miglioramento: dalla visione strategica all’escalation dal campo
• Classificazione dei progetti, dal miglioramento all’innovazione
• Perché i progetti di miglioramento falliscono: fattori da presidiare
• La piattaforma in fiamme: la Reason For Action
• Valutazione dei progetti: benefici, sforzi ed impatto sull’organizzazione
• Strumenti per rappresentare i progetti
• La definizione delle priorità ed il governo del Portfoglio Progetti
• Metodi e strumenti per la gestione dell’avanzamento dei progetti e della comunicazione aziendale
• Le opportunità Bottom Up: dal Daily Management ai progetti di miglioramento
• La definizione dei Team di progetto, obiettivi del progetto ed obiettivi delle funzioni
• Il miglioramento all’interno dell’organizzazione e della cultura aziendale

Lean & Digital Transformation

• La trasformazione digitale in atto, trend e tecnologie esponenziali
• Opportunità dell’Integrazione digitale verticale ed orizzontale
• Il Digital Value Stream all’interno ed all’esterno dell’azienda
• Il modello di Smart Factory
• L’impatto della digitalizzazione sul business
• I pilastri della transizione verso la Lean Digital Transformation
• Pianificare la Digital Transformation
• Identificare gli obiettivi della trasformazione digitale
• Individuare e valutare i progetti di supporto
• Definire la roadmap
• Realizzare il cambiamento
• Organizzazione e competenze dell’Azienda Digitale
• Esperienze di successo di Lean Digital Transformation

Sessione Learning By Doing: Digital Agenda per valutare opportunità e minacce di una Lean Digital Transformation

La Roadmap verso l’Operational Excellence

• Cosa si intende per Operational Excellence, quali sono gli obiettivi
• I pillar tecnici e manageriali del modello di eccellenza operativa Lean World Class®
• Il modello di Change Management: consapevolezza, preparazione, trasformazione e sostenibilità
• Tempistiche ed obiettivi nella roadmap della trasformazione
• Consapevolezza: metodi e strumenti per la comprensione ed il coinvolgimento
• Preparazione: la gestione del rischio nella trasformazione
• La gestione del tempo nella struttura manageriale: i Leader Standard Work
• La chiave del People Development, gestione e sviluppo delle competenze nel Manufacturing Training System
• Gestione degli Stakeholder: riconoscimento e comunicazione
• Gli elementi di criticità nella “fabbrica impacciata”
• Il modello di governo ed il diario di trasformazione
• Responsabilità ed escalation nel Problem Solving
• Sostenere la trasformazione, impostare e gestire il sistema di Auditing