PLANNING
Coordinare e migliorare la gestione del flusso dei materiali e servizi lungo tutta la catena del valore
Un processo di pianificazione efficace è fondamentale per qualsiasi azienda che voglia massimizzare il livello di servizio ai propri clienti utilizzando in maniera efficiente le proprie risorse produttive e il magazzino.
Questo avviene tramite l’implementazione della gerarchia di pianificazione e l’integrazione della stessa nel sistema gestionale e/o in verticali per ottenere il pieno controllo della supply chain.
Il nostro approccio | Strategie di azione del Planning
La funzione di pianificazione è il cervello della fabbrica ed è quella che necessita ed usa la maggior parte dei dati presenti nell’ERP. Chi pianifica verifica se le risorse (materiali e capacità) sono sufficienti per soddisfare la domanda del mercato o ne sono necessarie delle altre. Inoltre, fa muovere i materiali dai fornitori verso l’azienda, garantisce la soddisfazione del cliente e l’uso efficiente delle risorse produttive.
I nostri progetti sono caratterizzati da un forte coinvolgimento di tutti gli attori della supply chain per trasferire competenze e best practice. Riteniamo fondamentale inoltre il pieno coinvolgimento della funzione IT per integrare a sistema le best practice della pianificazione.
Uno dei nostri obiettivi nel corso dei progetti è trasferire nell’ ERP aziendale del cliente le informazioni che spesso risiedono nell’esperienza dei singoli o in database esterni; abbiamo esperienza di applicazione diretta delle best practice e sappiamo utilizzare i principali sistemi ERP. Siamo quindi in grado di indirizzare e formare il personale del cliente nel migliorare e rendere più efficace l’utilizzo del gestionale.
La funzione si suddivide in chi pianifica il prodotto finito (Master Planner) e chi pianifica i semilavorati e l’approvvigionamento dei materiali (Material Planner), responsabilità che possono variare in funzione del tipo di modello logistico produttivo con cui viene servito il mercato:
- Il/la Master planner ha come principale obiettivo quello di gestire gli ordini di produzione del prodotto finito, garantendo la fattibilità del piano di produzione dal punto di vista della capacità e rispettando le date richieste dal cliente. Inoltre ha la responsabilità del magazzino prodotto finito.
- Il/la Material planner gestisce l’output dell’MRP, ovvero gli ordini di produzione dei semilavorati, le richieste d’acquisto e il conto lavoro derivanti dal piano di produzione del prodotto finito. Ha l’obiettivo di bilanciare il magazzino con l’efficienza produttiva nel rispetto delle date dei fabbisogni dei prodotti finiti. Deve garantire la fattibilità del piano dei semilavorati sia da un punto di vista della capacità produttiva che dalla verifica di disponibilità dei componenti/materia prima.
In molte organizzazioni all’interno della funzione pianificazione o supply chain c’è il demand planning ente fondamentale in quanto è il proprietario del forecast, elemento centrale per approvvigionare per tempo i materiali e avere una vista sul futuro.
Le nostre linee di intervento
Ridurre perdite e sprechi e il tempo di attraversamento lungo la catena del valore, attraverso la profonda conoscenza di tutta la gerarchia di pianificazione.
