Oleificio Zucchi ha realizzato importanti investimenti impiantistici e tecnologici per sostenere la crescita di volumi produttivi prevista, avviando un processo di trasformazione digitale della fabbrica che ha portato a ripensare organizzazione, meccanismi operativi e competenze del personale dello shopflooor per assicurarsi di cogliere pienamente i vantaggi e le potenzialità offerte dalle nuove tecnologie.
Ogni Trasformazione Digitale di successo necessita infatti del coinvolgimento e dell’adeguamento dell’organizzazione e delle persone alle nuove sfide operative e gestionali, essendo prima di tutto un processo di gestione del cambiamento.
Roberta Gorini, HR di Oleificio Zucchi, racconta l’esperienza vissuta dalla sua azienda nella gestione del cambiamento legata all’introduzione in ambito produttivo di impianti ad alto contenuto digitale e tecnologico. Oleificio Zucchi ha progettato ed avviato, con il supporto di Bonfiglioli Consulting, un percorso di sviluppo e allineamento delle risorse e delle loro competenze con le nuove tecnologie e modalità operative finalizzato a:
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