Strategic Sourcing: il procurement può generare margine, non solo tagliare costi | Guarda il video

Fornitori in difficoltà, costi che salgono senza preavviso, un solo passo falso nella supply chain che blocca la produzione. Se questi scenari ti sono familiari, il problema non è la sfortuna: è un procurement ancora impostato per reagire, non per anticipare.

In un caso reale raccontato nel Digital Talk, un piano di Strategic Sourcing di appena 90 giorni ha generato 4,3 milioni di euro di EBIT netto, agendo su categorie ad alto rischio e fornitori critici. Non è un caso isolato: è il risultato di un metodo replicabile, spiegato passo dopo passo da Marco Brandalesi, Principal Supply Chain, Manufacturing e Operational Excellence di Bonfiglioli Consulting,

Cosa scoprirai nel video

Guarda ora la registrazione e scopri come:

• Trasformare ogni euro di spesa in una leva di margine, usando il Total Cost of Ownership per decidere non solo sul prezzo ma su rischio e continuità.
• Individuare in pochi minuti quali fornitori ti stanno esponendo a rischio reale, con la matrice di portafoglio che segmenta categorie e priorità.
• Scegliere la strategia giusta per ogni fornitore: dual sourcing, nearshoring o sviluppo fornitori, senza tentativi alla cieca.
• Costruire un procurement guidato da KPI concreti — Saving, OTD, Vendor Rating — non da intuizioni.

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