Come rendere la tua Supply Chain più efficiente, flessibile e sostenibile
Le recenti crisi globali hanno messo a dura prova la resilienza delle supply chain tradizionali. Corto circuito delle Operations, interruzioni nelle reti logistiche, aumento dei costi di spedizione e tempi di consegna più lunghi, hanno evidenziato la necessità di un approccio più strategico e proattivo alla gestione delle forniture.
In questo approfondimento, elaborato dal nostro Knowledge Office, sono condivisi approcci e strategie per:
- gestire e diversificare il rischio di approvvigionamento per garantire la continuità operativa
- ridurre i costi legati all’approvvigionamento di componenti e materie prime
- accorciare la distanza e i tempi di consegna delle forniture.
L’approccio strategico al Sourcing si è trasformato in una priorità per le aziende che desiderano:
✔ Diminuire i costi legati all’approvvigionamento di componenti e materie prime
✔ Diversificare, ma anche mitigare il rischio di approvvigionamento qualificando i processi interni, le certificazioni e le prestazioni dei fornitori.
✔ Ridurre la distanza e i tempi di consegna delle forniture
Questo significa concentrarsi sull’ottimizzazione della Supply Chain attraverso un’attenta analisi e selezione dei fornitori e andare oltre l’acquisto tattico, inserendo una serie di fattori importanti di valutazione come la qualità, la sostenibilità e la capacità di rispondere prontamente alle esigenze di un mercato che cambia.
Il Sourcing Strategico implica processi strutturati come la selezione dei fornitori basata su:
- analisi dettagliate di mercato
- la costruzione di partnership strategiche
- l’implementazione di strumenti innovativi industry 4.0 per la valutazione delle performance.
L’obiettivo finale è garantire una Supply Chain robusta, capace di adattarsi ai cambiamenti del contesto geopolitico e tecnologico, contribuendo così al successo a lungo termine dell’azienda.
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