SOILMEC Factory Tour

Bonfiglioli Consulting e Soilmec presentano una living experience esclusiva per condividere il percorso per raggiungere l’Operational Excellence. 

Soilmec è un’azienda internazionale leader nella progettazione, produzione e distribuzione di attrezzature per l’industria dell’ingegneria del suolo con una storia di eccellenza che inizia alla fine degli anni 60. Dalla viva voce dei protagonisti si potrà apprezzare sul campo il percorso di Lean Transformation con l’obiettivo di migliorare la redditività delle Operations.

Le tappe principali di implementazione dei Pilastri del Lean World Class®

• • Approccio Sales & Operations Planning: per bilanciare le esigenze della domanda di mercato con le prestazioni della fabbrica e della Supply Chain, ottimizzando le risorse
  • Gestione dell’intero processo di sviluppo gestione della commessa: per migliorare tempi e ridurre i costi, partendo dall’Ufficio Tecnico, proseguendo lungo la Supply Chain fino all’area montaggio
  • Focused Improvement e Change Management: attraverso il coinvolgimento e lo sviluppo delle competenze  delle persone, per costruire la Fabbrica Agile, organizzata con gli strumenti di Visual Management e Team focalizzati che lavorano su specifici problemi al fine di portare miglioramenti ogni giorno
  • Pilastro del Lean World Class® Procurement per definire un processo robusto sulla gestione del Procurement e la razionalizzazione del parco fornitori
  • Pilastro della Qualità: un sistema che opera con linee di produzione a flusso, necessità della qualità eccellente sulle forniture dei materiali, per garantire prodotti buoni al primo colpo e la continua riduzione dei costi legati alla Non Qualità.

Obiettivi del progetto:

• • Riduzione dei Lead Time
  • Miglioramento del livello di Servizio al Cliente
  • Maggiore efficienza produttiva, attraverso la riorganizzazione delle attività in area produzione in ottica Lean
  • Aumento della qualità grazie ad un controllo più strutturato dei processi e dei prodotti
  • Ottimizzazione delle scorte sia di WIP che Prodotti Finiti
  • Miglioramento nella gestione delle risorse umane attraverso il coinvolgimento, la formazione e la motivazione 

AGENDA

 Registrazione partecipanti e Welcome Coffee 

9.30 – 10.00 Benvenuto e Presentazione delle società: Bonfiglioli Consulting e Soilmec

10.00 – 11.30 Il percorso di Lean Transformation verso il modello di Fabbrica Agile

11.30 – 12.30 Factory Tour | L’intervento Lean presentato sul campo attraverso un percorso guidato nello stabilimento

12.30 – 13.00 Tavola rotonda e approfondimenti sui fattori critici da presidiare nel percorso di trasformazione

13.00 Chiusura lavori con light lunch di networking

INTERVENGONO 

• Paolo Campeggi | Business Development Manager, Bonfiglioli Consulting
• Daniele Lepri | Managing Consultant, Bonfiglioli Consulting
• Giovanni Dalla Pianta | Direttore Operations, Soilmec
• Fabio Fiumi I Planning Manager, Soilmec
• Ecaterina Rosca | Logistic Manager, Soilmec
• Antonella D’Alessandro | Head of Quality Assurance & Control, Soilmec
• Alexandro Mercatali | Buyer Senior, Soilmec
• Simone De Maria | Production Manager, Soilmec
• Luca Espis | Engineering Planning Manager, Soilmec

SEDE DELL’EVENTO

SOILMEC SPA
Via Dismano 5819 
47522 Cesena (FC)