Oggi per ottenere un vantaggio competitivo è necessario perseguire in modo proattivo gli obiettivi strategici di lungo termine analizzando l’attuale footprint produttivo complessivo, in termini di complessità, prestazioni, costi, capacità e collaborazione e potenzialità del mercato di riferimento.
Non perdere l’occasione per scoprire:
- Analisi dei bisogni dei clienti interni e esterni per raggiungere il livello di servizio concordato
- Valutazione sulle geografie produttive e logistiche per fotografare le reali potenzialità
- Gli scenari macroeconomici per identificare rischi, opportunità e possibili alternative
- Definizione di un piano strategico di implementazione coerente
