SWEGON OPERATIONS Factory Tour

Bonfiglioli Consulting e Swegon Operations presentano una living experience esclusiva per condividere il percorso di crescita con le persone al centro e l’approccio Lean World Class® come volano.

Swegon Operations, parte di Swegon Group AB, di proprietà di Investment AB Latour, quotata alla Borsa di Stoccolma, è un produttore di soluzioni per la ventilazione, il riscaldamento, il raffreddamento e l’ottimizzazione del clima. Il Gruppo conta, oggi, oltre +3.000 dipendenti, un fatturato di circa 600 milioni di Euro e ha filiali e distributori in tutto il mondo e 21 stabilimenti di produzione in Europa, Nord America e India.

Dalla viva voce dei protagonisti si potrà apprezzare sul campo il percorso di Lean Transformation che sta impattando su tutte le componenti chiave dell’area manufacturing: logistica interna e magazzino, pianificazione, produzione, organizzazione e risorse umane al fine di aumentare l’efficienza operativa, migliorare il livello di servizio, accrescere la cultura e le competenze aziendali attraverso la diffusione delle metodologie operative.

Le tappe principali:

• Implementazione dei pilastri del Lean World Class®:
  • Focused Improvement e Change Management: la trasformazione nasce dalle persone: con il loro coinvolgimento e utilizzando al meglio le loro competenze l’obiettivo è creare una fabbrica Agile, organizzata e con il Visual Management a supporto del raggiungimento degli obiettivi e della gestione giornaliera. Per arrivare ad una Fabbrica Agile, con al centro il cambiamento, dove Team focalizzati lavorano su specifici problemi per creare miglioramenti condivisi.
  • Workplace Organization: L’efficienza e il miglioramento passano dalla partecipazione attiva delle persone. Riunioni giornaliere e settimanali creano un confronto costante, in cui ogni voce conta per ottimizzare il lavoro e raggiungere gli obiettivi.
  • Qualità: un sistema in cui chi opera in linea è protagonista della qualità, per garantire prodotti buoni al primo colpo attraverso controlli di qualità strutturati, basati su un coinvolgimento diretto delle risorse nella risoluzione delle anomalie.
  • Logistica Interna: sincronizzare la logistica con la domanda della produzione con l’obiettivo di soddisfare pienamente i clienti interni attraverso un flusso di produzione tirato con una continua riduzione delle scorte interne e creando efficienza nelle attività di magazzino e di asservimento delle linee

Gli Obiettivi del Progetto:

• Riduzione dei Lead Time e miglioramento del livello di servizio al Cliente.
• Maggiore efficienza produttiva, attraverso la riorganizzazione delle attività e l’introduzione di strumenti di Visual Management.
• Aumento della qualità tramite un controllo più strutturato dei processi e dei componenti.
• Formazione e coinvolgimento delle risorse in un sistema di miglioramento continuo.
• Ottimizzazione della logistica interna, con la revisione dei supermarket e la creazione di nuovi standard di gestione

Agenda

9.30 Registrazione partecipanti e Welcome Coffee

10.00 – 10.30 Presentazione Swegon

10.30 – 11.00 Il percorso di Lean Transformation verso il modello di fabbrica agile – a cura di Bonfiglioli Consulting

11.00 – 12.30 Factory Tour | L’intervento Lean presentato sul campo attraverso un percorso guidato nello stabilimento

12.30 – 13.00 Tavola rotonda e approfondimenti sui fattori critici da presidiare nel percorso di trasformazione

13.00 Chiusura lavori con light lunch di networking

INTERVENGONO

• Michele Bonfiglioli | CEO, Bonfiglioli Consulting
• Andrea Bottazzo | Business Unit Director Cooling & Heating, Swegon
• Libera Insalata | HR Director, Swegon
• Andrea Bianco | Operations Director, Swegon

SEDE DELL’EVENTO:

Swegon Operations s.r.l.
via Valletta, 5 – 30010 Cantarana di Cona (VE)