
Sviluppa le competenze di una Black Belt: diventa il leader dei progetti di miglioramento
Una Black Belt rappresenta la figura chiave nella supervisione, guida ed organizzazione dell’implementazione del Lean Six Sigma. Il corso mira a formare un professionista in grado di gestire progetti di miglioramento aziendali ad alta complessità, attraverso non solo competenza statistica avanzata e di metodo, ma anche di gestione dei gruppi e leadership.
l percorso prevede:
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- Assessment di valutazione del livello di conoscenze di base
- 80 ore di formazione suddivise in 10 giornate (fruibili anche singolarmente)
- Accesso alla piattaforma di E-Learning per rivedere le registrazioni dei moduli formativi disponibili on demand e scaricare il materiale didattico di supporto
- Sessioni Learning By Doing in presenza e in streaming
- Tutoring con supporto al Project Work aziendale.
La Certificazione delle competenze prevede Test Finale e Presentazione di un Project Work attinente agli obiettivi del percorso.

Obiettivi
Al termine del percorso i partecipanti:
- sapranno impostare una significativa raccolta dati attraverso il Data Collection Plan
- conosceranno in modo approfondito gli strumenti e le metodologie Lean Six Sigma
- impareranno a coordinare e supportare i Team nella gestione dei progetti e nella scelta degli strumenti e delle tecniche da utilizzare
- conosceranno gli strumenti di Project Management per gestire in modo diretto i progetti più complessi e sfidanti nell’ottimizzazione aziendale
- riconosceranno e definiranno le Best Practices.
Programma del corso
Scopri qui tutti i Moduli del corso
DEFINE & SOFT SKILLS
- Introduzione al Quality Management: la storia – Total Quality Management – Lean – Six Sigma
- Introduzione al Six Sigma: DMAIC DFSS (DMADV)
- Introduzione al Six Sigma: la struttura, i ruoli, le figure chiave
- Definire le opportunità: tradurre le richieste dei clienti in progetti di miglioramento
- Analisi delle richieste del cliente e le opportunità di miglioramento: il modello di Kano e dei 10 GAP
- Il DFSS come strumento di innovazione partendo dalle richieste del cliente
- Il QFD: uno strumento prezioso per il DFSS
- Tecniche economiche e DCF per la valutazione degli investimenti
- Multiple Project Management e gestione delle priorità: un possibile modello
- Tecniche di Time e Team Management
- La gestione del conflitto nel gruppo: leadership e motivazione
- Gestione del progetto: processo, mappatura e razionali
- Presentazioni efficaci: le chiavi di gestione dell’attenzione e delle informazioni
- Indicatori di performance: scelta e dinamiche di opportunismo
Case study: VoC di progetto, DFSS e gestione delle dinamiche di team in progetti complessi, inerzia al cambiamento
MEASURE
- Come impostare una significativa raccolta dati
- Richiami agli elementi di statistica industriale e alla modellizzazione statistica
- Il pensiero statistico, il significato della modellizzazione del problema
- Il Teorema del Limite Centrale: la chiave del campionamento
- Richiami sul Measurement System Analysis e al Gauge R&R
- Gauge R&R per attributi: un’applicazione pratica
Case study: sistemi di misurazione operativa ed economica dei progetti
ANALYSE
- Analisi qualitativa e quantitativa
- FMEA: la gestione strutturata del rischio in azienda
- Richiamo del Test di Ipotesi
- ANOVA (analisi della varianza) a uno e più fattori e applicazioni
- Modello di regressione e validazione del modello di Regressione
- Analisi delle serie storiche e modelli descrittivi
Case study: la scelta degli strumenti di analisi in supporto alle decisioni, applicazioni della FMEA
IMPROVE
- Richiami al DoE
- Pianificazione e scelta dei piani DoE – interpretazione degli output
- Pianificazione ed utilizzo efficace del DoE ridotto
- Introduzione ai piani di Robust Design, Surface Response Methods ed EVOP
- Metodi rivoluzionari per la gestione della generazione delle idee
Case study: DoE ed ANOVA, applicazioni strutturate della sperimentazione industriale
CONTROL
- L’introduzione degli standard
- Come monitorare le performance con l’utilizzo delle Carte di Controllo
- Costruzione delle Carte di Controllo per dati continui
- Costruzione delle Carte di Controllo per attributi
- L’evoluzione delle Carte di Controllo: CUSUM ed EWMA
Case study: Carte di Controllo e loro evoluzione applicativa – EWMA
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