Sviluppa le competenze di una Black Belt: diventa il leader dei progetti di miglioramento
Una Black Belt rappresenta la figura chiave nella supervisione, guida ed organizzazione dell’implementazione del Lean Six Sigma. Il corso mira a formare un professionista in grado di gestire progetti di miglioramento aziendali ad alta complessità, attraverso non solo competenza statistica avanzata e di metodo, ma anche di gestione dei gruppi e leadership.
l percorso prevede:
- 80 ore suddivise in 10 giornate (moduli fruibili anche singolarmente)
- Prework con test di valutazione del livello di conoscenze di base
- Sessioni in presenza presso la Lean Factory School® e da remoto
- Accesso ad una piattaforma di e-learning dedicata
- Tutoring con supporto al Project Work aziendale.
La Certificazione delle competenze prevede Test Finale e Presentazione di un Project Work attinente agli obiettivi del percorso.
Obiettivi
Al termine del percorso i partecipanti:
- sapranno impostare una significativa raccolta dati attraverso il Data Collection Plan
- conosceranno in modo approfondito gli strumenti e le metodologie Lean Six Sigma
- impareranno a coordinare e supportare i team nella gestione dei progetti e nella scelta degli strumenti e delle tecniche da utilizzare
- sapranno applicare il Project Management per gestire in modo diretto i progetti più complessi e sfidanti nell’ottimizzazione aziendale
- sapranno riconoscere e definire delle Best Practices.
Date del corso
Programma del corso
Scopri qui tutti i Moduli del corso DEFINE & SOFT SKILLS
- Introduzione al Quality Management: la storia – Total Quality Management – Lean – Six Sigma
- Introduzione al Six Sigma: DMAIC DFSS (DMADV)
- Introduzione al Six Sigma: la struttura, i ruoli, le figure chiave
- Definire le opportunità: tradurre le richieste dei clienti in progetti di miglioramento
- Analisi delle richieste del cliente e le opportunità di miglioramento: il modello di Kano e dei 10 GAP
- Il DFSS come strumento di innovazione partendo dalle richieste del cliente
- Il QFD: uno strumento prezioso per il DFSS
- Tecniche economiche e DCF per la valutazione degli investimenti
- Multiple Project Management e gestione delle priorità: un possibile modello
- Tecniche di Time e Team Management
- La gestione del conflitto nel gruppo: leadership e motivazione
- Gestione del progetto: processo, mappatura e razionali
- Presentazioni efficaci: le chiavi di gestione dell’attenzione e delle informazioni
- Indicatori di performance: scelta e dinamiche di opportunismoCase study: VoC di progetto, DFSS e gestione delle dinamiche di team in progetti complessi, inerzia al cambiamento
MEASURE
- Come impostare una significativa raccolta dati
- Richiami agli elementi di statistica industriale e alla modellizzazione statistica
- Il pensiero statistico, il significato della modellizzazione del problema
- Il Teorema del Limite Centrale: la chiave del campionamento
- Richiami sul Measurement System Analysis e al Gauge R&R
- Gauge R&R per attributi: un’applicazione pratica
Case study: sistemi di misurazione operativa ed economica dei progetti
ANALYSE
- Analisi qualitativa e quantitativa
- FMEA: la gestione strutturata del rischio in azienda
- Richiamo del Test di Ipotesi
- ANOVA (analisi della varianza) a uno e più fattori e applicazioni
- Modello di regressione e validazione del modello di Regressione
- Analisi delle serie storiche e modelli descrittivi
Case study: la scelta degli strumenti di analisi in supporto alle decisioni, applicazioni della FMEA
IMPROVE
- Richiami al DoE
- Pianificazione e scelta dei piani DoE – interpretazione degli output
- Pianificazione ed utilizzo efficace del DoE ridotto
- Introduzione ai piani di Robust Design, Surface Response Methods ed EVOP
- Metodi rivoluzionari per la gestione della generazione delle ideeCase study: DoE ed ANOVA, applicazioni strutturate della sperimentazione industriale
CONTROL
- L’introduzione degli standard
- Come monitorare le performance con l’utilizzo delle Carte di Controllo
- Costruzione delle Carte di Controllo per dati continui
- Costruzione delle Carte di Controllo per attributi
- L’evoluzione delle Carte di Controllo: CUSUM ed EWMA
Case study: Carte di Controllo e loro evoluzione applicativa – EWMA
Registrati per scaricare la Scheda Corso
Durata
80 ore di formazione in blended learning + Certification DayDestinatari
Direttore, Manager, Responsabile di Produzione, Direttore Qualità, Responsabile Qualità, Data Scientist, ecc.Ed. 1/2025 | Black Belt in Blended Learning
CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO
E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi formativi per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto speciale su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2024. Scopri qui la convenzione>>
Bonfiglioli Consulting è certificata ISO 9001:2015 SISTEMA DI QUALITÀ CERTIFICATO PER LE ATTIVITÀ DI PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE DI SERVIZI DI FORMAZIONE
Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, etc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.
Perché la Certificazione International Lean Six Sigma Institute?
Sessioni
80 ore di formazione in blended learning + Certification Day
- certificazioni
- partnership
