Come costruire un sistema di Performance Management & Reward capace di allineare strategia, obiettivi, KPI, responsabilità e comportamenti per migliorare davvero le performance aziendali
Molte aziende hanno già definito obiettivi, KPI e sistemi premianti. La vera sfida, però, è trasformarli in un sistema di governo e di incentivazione coerente e coeso.
Quando strategia, responsabilità, indicatori e sistemi di reward rimangono elementi separati, il rischio è quello di moltiplicare le metriche senza riuscire a orientare realmente decisioni e comportamenti.
L’ approccio efficace di Performance Management non è una semplice scheda di valutazione delle risorse: è un vero sistema di governo, capace di tradurre le priorità strategiche dell’azienda in obiettivi concreti, responsabilità chiare, KPI impattanti e meccanismi di feedback e riconoscimento coerenti.
Durante il Digital Talk scopriremo come passare da una logica di semplice misurazione a un modello integrato in cui:
diventano parte di un unico processo orientato ai risultati.
La sfida oggi non è, quindi, misurare di più, ma capire che cosa misurare, a quale livello e con quale finalità.
Un sistema efficace deve essere in grado di collegare gli obiettivi aziendali alla performance delle funzioni, dei Team e delle singole persone, evitando indicatori scollegati dalle reali priorità del business.
Significa passare da una valutazione statica, spesso concentrata in un unico momento dell’anno, a un sistema dinamico fatto di monitoraggio, feedback continui, responsabilizzazione e miglioramento.
La solidità e forza del sistema si deve basare su dati affidabili, aggiornati e con ownership chiara.
Durante la diretta streaming parleremo di come integrare informazioni provenienti da ERP, MES, HRIS, CRM e sistemi operativi, trasformandole in Scorecard, Trend, Alert e Dashboard realmente utili per supportare manager e collaboratori nelle decisioni, grazie a casi di reale implementazione.
L’AI può supportare manager e organizzazioni nell’individuazione di anomalie e trend, nella preparazione dei feedback, nella simulazione di pesi e soglie di reward e nel miglioramento della qualità dei dati.
La tecnologia, quindi, accelera il ciclo decisionale: la governance e il giudizio manageriale continuano a stabilire che cosa conta davvero
Partecipando al Digital Talk potrai acquisire un approccio concreto per:
✓ Disegnare un modello che parte dalla strategia
collegando obiettivi aziendali, organizzazione, Job Description e KPI di ruolo.
✓ Costruire Dashboard realmente utilizzabili
scegliendo pochi indicatori significativi, pesi coerenti e metriche leggibili.
✓ Bilanciare performance individuale e di team
evitando che il sistema premi comportamenti individualistici o attribuisca responsabilità non governabili.
✓ Integrare feedback, recognition e reward
distinguendo il riconoscimento frequente dal premio annuale e prevenendo sovrapposizioni o doppi incentivi.
✓ Trasformare i gap informativi in una roadmap digitale
capendo quali dati servono davvero, quali sono già disponibili e quali devono essere strutturati nei sistemi.
✓ Usare Dashboard e AI come supporto manageriale
per rendere la performance più trasparente, tempestiva e orientata all’azione.
60 minuti di contenuti applicativi + Q&A finale
Scopri come trasformare il Performance Management da esercizio di reporting a strumento di governo, accountability, sviluppo delle persone e miglioramento delle performance aziendali.
UMBERTO MIRANI – BONFIGLIOLI CONSULTING
Umberto Mirani è Direttore della Business Unit Italia del Gruppo. E’ esperto degli approcci Lean Thinking e Lean World Class®, la metodologia proprietaria di Bonfiglioli Consulting.
Nel corso della sua carriera ha arricchito i progetti in ambito Lean con la Digital Transformation, guidando le imprese nell’integrazione dei principi di eccellenza operativa con le tecnologie abilitanti (come l’Intelligenza Artificiale, IoT e 5G), per realizzare la fabbrica intelligente, snella e sostenibile. È relatore in eventi e tavole rotonde nazionali e internazionali ed è co-autore di diverse pubblicazioni, tra cui il libro Lean Digital, la via italiana alla fabbrica 5G.
GIUSEPPINA GANCI – BONFIGLIOLI CONSULTING
Giuseppina Ganci è Senior Consultant di Bonfiglioli Consulting. È esperta di metodologia Lean e dell’approccio Lean World Class®, applicati alla gestione di progetti complessi end-to end in ambito nazionale e internazionale. E’ Team Leder del Centro Studi del Gruppo e in questo ambito ha maturato una significativa esperienza nella nascita e crescita degli Osservatori Permanenti del Gruppo: What’s next nelle Operations? Osservatorio Permanente sulle Operations e Osservatorio India Indo-Italian Business Outlook
