Digital Twin e AI per asset e flotte: guarda la registrazione del Digital Talk

Guarda il Digital Talk on demand e scopri come passare da una manutenzione reattiva a un modello predittivo, capace di anticipare i guasti, ridurre i costi e generare un impatto misurabile sulle performance

Fermi scoperti quando la linea è già ferma, manutenzioni a calendario troppo frequenti o troppo tardive, dati di macchina che restano chiusi nel PLC o nel foglio del manutentore. Nella maggior parte delle aziende il problema non è la mancanza di dati, ma il fatto che i dati non sono collegati ai processi e non arrivano a supportare le decisioni.

In questo Digital Talk on demand, realizzato in collaborazione con MIPU Predictive Hub, approfondiamo come il Digital Twin di asset e flotte, integrato con IoT e Intelligenza Artificiale, permetta di anticipare le anomalie, estendere la vita utile degli asset e tenere sotto controllo il Total Cost of Ownership, seguendo l’approccio Lean First, Digital Then, Value Always: prima si snelliscono i processi, poi si introduce la tecnologia, sempre con un obiettivo misurabile.

Giulio Cenci, Digital Competence Center Leader di Bonfiglioli Consulting, e Giulia Baccarin, cofondatrice di MIPU, presentano casi reali di Lean & Digital Transformation realizzati con la piattaforma REBECCA, nel settore agroalimentare, farmaceutico e nella gestione energetica degli edifici.

Cosa vedrai nel video

Guarda ora la registrazione e scopri:

  • perché un Digital Twin non è una semplice visualizzazione, ma uno strumento per prevedere il comportamento degli asset e prendere decisioni;
  • perché digitalizzare un processo inefficiente ne moltiplica gli sprechi, e come preparare i processi end-to-end prima di introdurre la tecnologia;
  • come la manutenzione predittiva può individuare fino a 98 difetti meccanici o elettrici su 100 con mesi di anticipo ed eliminare il 15-20% delle attività di manutenzione pianificata non necessarie;
  • come un gruppo agroalimentare ha ridotto del 40% i costi di manutenzione e portato la fermata annuale da tre settimane a sei giorni;
  • come un gruppo farmaceutico ha ridotto del 30% il downtime ed esteso del 40% la vita utile degli asset critici;
  • da dove partire anche con pochi dati e asset non connessi, e come misurare il valore economico già dalla fase di assessment.

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