Formazione di base per il miglioramento dei processi aziendali

Il percorso per la formazione di una Lean Six Sigma Yellow Belt è il primo passo all’interno del percorso di crescita Lean Six Sigma. Le Lean Six Sigma Yellow Belt vengono introdotte al metodo, ai tool di base per il Probem Solving e la gestione dei dati aziendali in senso statistico. L’obiettivo del percorso Yellow è di formare risorse che possano essere di supporto ai progetti guidati dalle Green Belt o dalle Black Belt. Il percorso Yellow può quindi essere utile sia per la formazione di base di figure specialistiche, sia come primo passo verso percorsi più completi come la certificazione Green Belt o Black Belt.

Obiettivi del corso

Al termine del percorso i partecipanti:

avranno appreso i concetti base del Lean Six Sigma
sapranno come si avviano le iniziative di miglioramento Lean Six Sigma
potranno partecipare attivamente come Team Member ai progetti Lean Six Sigma
conosceranno quali sono gli strumenti principali del Lean Six Sigma per il miglioramento dei processi aziendali.

Certificazioni Master Lean SIX Sigma V4 – Bonfiglioli Consulting

Il percorso prevede:

24 ore suddivise in 3 giornate di formazione Learning By Doing
Prework con Test di valutazione del livello di conoscenze di base
Sessioni in presenza presso la Lean Factory School® e da remoto
Certificazione delle competenze con Test finale

LEAN E SIX SIGMA

Che cos’è Lean Six Sigma
Le organizzazioni Lean Six Sigma e i loro ruoli
Il metodo DMAIC ed il Lean Thinking (PDCA)

Business game – run 1: esecuzione di un processo di produzione secondo specifiche del Cliente

DEFINE

Teoria – Il valore dei clienti vs. lo spreco, la voce la vop
Tool – capacità di processo, la metrica del 6s, la media e la dispersione, il Project Charter e le sue parti

Business game run 2: vedere la difettosità, definire il problema e dell’obiettivo, compilazione del project charter

MEASURE

Teoria – Dati continui, attributi, variabili di stratificazione; la legge di Pareto
Tools – Misurazione del processo e rappresentazione grafica, il diagramma di Pareto, la raccolta dati validata

Business game run 3: raccolta dati robusta orientata al raggiungimento dell’obiettivo del progetto di miglioramento

ANALYSE

Teoria – la ricerca della causa radice, il concetto di test d’ipotesi
Tools – Lean: 5 perché, Ishikawa; SixSigma: la prova sperimentale e l’interpretazione statistica del risultato

Business game run 4: facciamo parlare i dati alla ricerca della causa radice

IMPROVE

Teoria – generare e selezionare le idee, progettare l’esperimento, standardizzare l’azione di miglioramento
Tool – il brainstorming, tecniche visual di standardizzazione, pokayoke

Business game run 5: creazione e applicazione della contromisura

CONTROL

Teoria – Verifica e consolidamento dei risultati
Tool – La carta di controllo: lettura e interpretazione dei pattern in controllo e fuori controllo

Business game run 6: misura del raggiungimento dell’obiettivo di miglioramento, chiusura del progetto, lesson learned.

Scarica la Brochure del Master Yellow Belt

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Consenso comunicazioni ed inviti (facoltativo) Acconsento a ricevere comunicazioni ed inviti da parte del Gruppo Bonfiglioli Consulting.

Yellow Belt Master Lean Six Sigma

Formazione di base per il miglioramento dei processi aziendali

Obiettivi del corso

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