Corso per implementare strategie efficaci e migliorare l’efficienza produttiva |
La pianificazione riveste un ruolo centrale all’interno delle Operations in quanto le scelte effettuate nel Planning e la configurazione del sistema ERP hanno impatti notevoli nelle prestazioni nell’intera Supply Chain e nel Manufacturing. È importante sviluppare la consapevolezza di come queste decisioni influenzano i risultati, per guidarne lo sviluppo ad un livello di eccellenza operativa Lean World Class®.
OBIETTIVI
Al termine del corso i partecipanti sapranno:
- Quali sono le Best Practice della Pianificazione della Produzione
- Impostare e configurare il processo di Pianificazione, dalla Previsione della Domanda al rilascio dell’Ordine di Produzione
- Configurare la parametrizzazione dei diversi materiali e risorse
- Principali Master Data per il corretto funzionamento del sistema di pianificazione
- Parametri logistico produttivi
- Parametri per il calcolo della Capacità Produttiva
ARGOMENTI TRATTATI
Introduzione
- Strategie di produzione
- Tipologie di processi produttivi
- Gerarchia di pianificazione
Sales&Operations Planning
- Il processo di S&OP
- Cenni di Demand Planning
Resource Planning
- Definizione
- Bill of Resource
Processo di Master Scheduling
- Obiettivi
- La disaggregazione del piano di produzione
- La griglia dell’MPS
- Master Scheduling nelle diverse strategie di produzione
- ATP: Available-to-Promise
- Intervalli di pianificazione
Processo di Rough Cut Capacity Planning
- Il processo
- Gestire gli sbilanciamenti
Politiche di gestione dei materiali
- Fattori che determinano il lotto
- Tecniche di dimensionamento del lotto
- La scorta di sicurezza
- Metodi di ripristino scorte (Re Order Point – ROP, 2 Bin ecc…)
Sessione Learning by Doing: calcolo dei differenti parametri
Material Requirements Planning
- Gli input
- Gli output
- Low level code
- Logica dell’MRP
- Fattori che influenzano il piano dei materiali
Pianificazione della capacità
- Pianificazione della capacità
- Le informazioni usate nella pianificazione della capacità
- Lead time di produzione
- Calcolo della capacità
- I dati per il calcolo del carico
Sessione Learning by Doing: calcolo della capacità e del profilo di carico
Capacity Requirements Planning
- La coda
- Carico a capacità infinita e finita
- Schedulazione
- Gestione della capacità
- Dati utilizzati nel CRP
- Il processo
- Come si determina il carico
- Bilanciare il carico
- Vantaggi e svantaggi del CRP
Esercitazioni pratiche, simulazioni e casi aziendali
Il training sarà arricchito da esempi applicativi su alcuni ERP
Date del corso
Il corso si svolge in presenza per una durata di 16 ore (2 giornate) full immersion.
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Durata
2 giornate full immersionDestinatari
Operations Manager, Supply Chain Manager, Plant Manager, Production Manager, Planner, Buyer e Procurement ManagerEffective Production Planning
CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO
E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi formativi per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto speciale su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2024. Scopri qui la convenzione>>
Bonfiglioli Consulting è certificata ISO 9001:2015 SISTEMA DI QUALITÀ CERTIFICATO PER LE ATTIVITÀ DI PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE DI SERVIZI DI FORMAZIONE
Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, etc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.
Sessioni
2 giornate full immersion
Approfondimenti
Verranno presentati attraverso Case Study l'insieme degli strumenti necessari per migliorare la soddisfazione del cliente in termini di livello di servizio: puntualità, ridurre i costi attraverso l'uso efficiente delle risorse e aumentare la reattività, dimensionare correttamente ed avere sotto controllo le scorte.
- certificazioni
- partnership
