Digital Roundtable | Strategic Decision Making: istinto o tecnica? Esperienze a confronto

Every accomplishment starts with the decision to try.
John F. Kennedy

Secondo un’indagine McKinsey condotta su oltre 1.200 dirigenti d’azienda a livello mondiale, quasi il 40% dedica una parte significativa del proprio tempo a prendere decisioni; un processo decisionale inefficiente costa a una tipica azienda Fortune +500 530.000 giorni di tempo ogni anno, senza contare l’impatto indiretto sul business. Sempre la stessa ricerca sottolinea che meno della metà dei 1.200 intervistati riferisce che le decisioni sono tempestive e il 61% afferma che almeno la metà del tempo che trascorre a prendere decisioni è inefficace.

In un mondo in continua evoluzione è indispensabile quindi sviluppare la capacità di Decision Making.
Questa non comprende solo l’attività di scegliere tra due o più alternative in modo veloce ed efficace, ma anche di essere proattivi, essere in grado di anticipare i cambiamenti ed effettuare delle scelte strategiche.

• Prendere decisioni è quindi una competenza che si acquisisce e si allena o è talento innato?
• Contano più le decisioni del singolo o del team?

Partecipa a questa tavola rotonda per condividere esperienze e best practice con:

• Elvio Rocco
  Director of Manufacturing Operations | Philip Morris International PH
• Michele Bonfiglioli
  CEO | Bonfiglioli Consulting

L’appuntamento sarà anche l’occasione per scoprire la giornata manageriale: Strategic Decision Making. Una giornata di formazione Learning by Doing sviluppare le competenze necessarie per prendere le decisioni giuste nel momento giusto.

Ti aspettiamo in diretta streaming!