
Dalla teoria alla pratica: impara a utilizzare gli strumenti Lean Six Sigma per risolvere problemi reali
Il percorso Lean Six Sigma Green Belt ha l’obiettivo di formare una figura operativa di riferimento per la realizzazione del miglioramento aziendale attraverso il completamento di progetti e conseguire risultati concreti, con impatti economici misurabili e funzionali al Business aziendale.
Il percorso prevede:
- Assessment di valutazione del livello di conoscenze di base
- 80 ore di formazione suddivise in 10 giornate (fruibili anche singolarmente)
- Accesso alla piattaforma di E-Learning per rivedere le registrazioni dei moduli formativi disponibili on demand e scaricare il materiale didattico di supporto
- Sessioni Learning By Doing in presenza e in streaming
- Tutoring con supporto al Project Work aziendale.
La Certificazione delle competenze prevede Test Finale e Presentazione di un Project Work.

Obiettivi
Al termine del percorso i partecipanti:
- conosceranno gli strumenti di Problem Setting e Problem Solving più funzionali ai casi di applicazione e sapranno utilizzarli per raggiungere gli obiettivi
- utilizzeranno i metodi statistici per l’analisi dei dati e gli strumenti informatici a supporto, per comprendere e modellizzare il problema, individuare la causa radice, pianificare e realizzare le soluzioni più efficaci ed efficienti
- sapranno impostare, pianificare e condurre le attività, guidando i Team ed estendendo le relazioni con gli Stakeholder nella realizzazione dei Progetti.
Il percorso Lean Six Sigma Green Belt è indicato per le figure aziendali con una seniority adeguata (almeno 2–3 anni) che consenta di avviare percorsi di miglioramento e coinvolgere risorse nell’applicazione della metodologia.
Programma del corso
Scopri qui tutti i Moduli del corso
DEFINE
- Introduzione al Quality Management: la storia – Total Quality Management – Lean – Six Sigma
- Introduzione al Six Sigma: DMAIC DFSS (DMADV)
- Introduzione al Six Sigma: la struttura, i ruoli, le figure chiave
- Dalla Voice of the Customer al progetto
- Project Charter: la struttura – il Ring
- Introduzione alle metriche dei costi aziendali
- CTQ: CTQB, CTQ, CTT …
- Le metriche Six Sigma: dalle % al PPM e DPMO
- La mappatura dei processi: VSM, SIPOC, diagramma tecnologico
- La stratificazione come metodo di approccio ai dati
- La costruzione e l’utilizzo di Pareto e delle logiche di Juran per il Problem Setting
Case study: Project Charter di progetti
MEASURE
- Come impostare una significativa raccolta dati: il Data Collection Plan
- La strutturazione dei dati e le loro caratteristiche funzionali al monitoraggio e analisi dei fenomeni
- Introduzione al pensiero statistico
- Le misure statistiche di centralità e dispersione rappresentative delle distribuzioni di probabilità
- Rappresentazione efficace dei dati
- Introduzione alla normale e alle popolazioni statistiche
- Capability di processo
Case study: Capability
ANALYSE
- Analisi qualitativa e quantitativa
- Strumenti per l’analisi: diagramma causa-effetto (Ishikawa e C&E Matrix)
- Ricerca delle cause: 5W, 4W+H
- Gli strumenti per l’analisi quantitativa: le tabelle di contingenza
- Gli strumenti per l’analisi quantitativa: test di ipotesi
- Modelli di correlazione e regressione lineare
Case study: La scelta degli strumenti di analisi
IMPROVE
- Come generare le soluzioni di intervento: il DoE
- L’utilizzo del DoE come sistema di pianificazione sperimentale industriale
- La costruzione di piani completi DoE e cenni sulla costruzione di piani ridotti
- Sistemi alternativi di generazione delle soluzioni: introduzione alle metodologie di pensiero divergente e convergente
- Introduzione al Lateral Thinking di De Bono
- Solution ranking and selection
Case study: Capability
CONTROL
- L’importanza della fase di Control
- Introduzione alle Carte di Controllo
- Piani di controllo e piani di reazione
- Introduzione allo Statistical Process Control
- Le Carte di Controllo: introduzione alle tipologie per dati variabili ed attributi e le loro caratteristiche
- Costruzione delle Carte di Controllo per dati continui
Case study: Carte di Controllo per dati continui
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