Creare ruoli, competenze e definire i livelli di responsabilità per assicurare un coinvolgimento funzionale degli attori del Cambiamento e garantire il successo del programma di cambiamento. Pianificare e gestire il processo di comunicazione, in coerenza con i cambiamenti organizzativi, è garanzia del coinvolgimento e partecipazione al programma di cambiamento.
Come fare la differenza?
- Mappare l’identità culturale e Organizzativa: regole, codici, comportamenti ed abitudini
- Sviluppare la visione, la missione e la cultura organizzativa.
- Sviluppare il modello di leadership aziendale (Garantire un’escalation rapida ed efficiente)
- Mappare i rischi del cambiamento e rilevare le resistenze e definire le contromisure.
- Aere la giusta assegnazione di persone al programma e ai progetti/pillar.
- Sviluppare la capacità di cambiamento individuale e di squadra
