Merger & Acquisition: un pilastro per la crescita aziendale

La chiave per accelerare la crescita della tua azienda

M&A: l’opportunità strategica per supportare i piani di sviluppo

In un panorama competitivo in continua evoluzione, le operazioni di Merger & Acquisition (M&A) rappresentano un’opportunità strategica per le aziende che mirano a espandere la propria presenza sul mercato, accrescere le competenze industriali o accedere a nuove tecnologie.
Tuttavia la complessità di queste operazioni richiede una pianificazione accurata e una gestione esperta. Dalla valutazione iniziale fino all’integrazione post-acquisizione, ogni fase è cruciale per garantire il successo e massimizzare il valore dell’investimento.
Bonfiglioli Consulting è il partner ideale per guidarti in questo percorso, offrendo competenze specializzate e soluzioni su misura per trasformare ogni operazione in un vantaggio competitivo.

I nostri servizi di consulenza in ambito M&A

Scouting di Aziende Target
Aiutiamo a identificare e selezionare le migliori opportunità di acquisizione:

  • Analisi del mercato: focus su settori e geografie rilevanti per gli obiettivi aziendali
  • Selezione aziende in target: identificazione di aziende con potenziale di crescita e sinergia strategica.
  • Valutazione strategica: assessement di dettaglio sulle capacità produttive e competenze attuali e potenziali con una vista sulle prospettive a lungo termine delle aziende target.

Due Diligence Industriale Pre-Deal
Supportiamo le fasi di valutazione sulle potenzialità e i rischi legati all’operazione con due diligence industriali che comprendono:

  • Valutazione degli impianti produttivi: analisi delle strutture operative, del manufacturing footprint e delle capacità produttive.
  • Revisione dei processi chiave: revisione di tutta la catena del valore end-to-end
  • Assessment delle competenze organizzative: verifica delle competenze presenti e della coerenza tra organigramma e processi.
  • Controllo delle certificazioni: analisi della conformità ambientale e qualitativa.
  • Verifica della copertura e consistenza dei sistemi informativi

Progetti di Miglioramento Post-Deal
Come estrarre il massimo valore dall’operazione M&A grazie a progetti di ottimizzazione e trasformazione:

  • Mappatura dello stato attuale: identificazione di criticità e opportunità di miglioramento.
  • Implementazione di metodi e approcci per raggiungere l’Operational Excellence: Riduzione di sprechi e perdite, migliorando produttività e qualità.
  • Ottimizzazione dei processi produttivi e logistici: ridisegno dei layout e dei flussi, introduzione di tecnologie avanzate.
  • Change Management e KPI direzionali: strumenti per monitorare e gestire l’evoluzione dell’azienda.

Perché scegliere Bonfiglioli Consulting?

  • Competenza consolidata: decenni di esperienza in collaborazioni con aziende e fondi di investimento.
  • Approccio strategico: soluzioni personalizzate che garantiscono valore sostenibile.
  • Focus sui risultati: supportiamo l’intero ciclo M&A, dalla due diligence all’integrazione post-acquisizione.

Esplora le opportunità offerte da una consulenza mirata in ambito M&A. Siamo qui per raggiungere risultati concreti

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