Lean Process Manager

Diventa l'Innovator dei processi aziendali

Strumenti pratici per implementare trasformazioni efficaci

E’ l’agente del cambiamento e il riferimento nei processi di trasformazione Lean. La figura aziendale in grado di coniugare competenze approfondite sull’ approccio Lean Thinking con capacità di gestione Team e per favorire comportamenti positivi per il successo del cambiamento.

OBIETTIVI

Attraverso un percorso di formazione Learning By Doing i partecipanti acquisiranno le competenze e gli strumenti tecnici per:

  • Analizzare e gestire i problemi in modo efficace
  • Mappare i flussi di lavoro e definire KPI per misurare le prestazioni
  • Gestire i Team e le attività
  • Favorire e diffondere la cultura del miglioramento continuo

 

PROGRAMMA

  • Problem Setting e Problem Solving
  • Process Mapping
  • Project Management – gestire le attività dal macro al micro
  • Creare abitudini per il miglioramento continuo

 

PROBLEM SETTING E PROBLEM SOLVING

  • Le strategie metodologiche: PDCA, DMAIC, A3, 8D
  • Strumenti qualitativi di Root Cause Analysis: 5W+1H, Ishikawa.
  • Strumenti quantitativi di Root Cause Analysis: Istogramma, Diagramma di Pareto, Stratificazione, Diagramma di correlazione.
  • Il consolidamento dei risultati ottenuti, standardizzazione e formazione: Gestione delle proposte, dei tempi e dei risultati, Controllo dell’avanzamento, Standard (One Point Lesson e Standard Operating Procedure), Audit.

Sessione Learning By Doing: Giornata per la discussione di progetti e casi di studio aziendali in ottica di Problem Solving.

 

PROCESS MAPPING

  • Value Stream Mapping: Strumenti per mappare i flussi di lavoro (Spaghetti chart​, Diagramma di Flusso​, Swim Lane o Diagramma interfunzionale​)
  • Misure di Prestazione: Indice di Flusso (Lead Time e Tempo di Processo)
  • Miglioramento: Come bilanciare le attività

Sessione Learning By Doing: Discussione di progetti e casi di studio aziendali dei partecipanti in ottica di VSM.

 

PROJECT MANAGEMENT

  • MACRO PROGETTAZIONE: Definizione di progetto (metodo SMART), Valutazione di fattibilità (economica, temporale, tecnica),Pianificazione del progetto​ (WBS – Work Breakdown Structure).
  • MICRO PROGETTAZIONE: Gestire più progetti contemporaneamente, Come pianificare l’agenda di lavoro, Metodo SMART per obiettivi, metodo Eisenhower Urgente/importante, time blocking, metodo GTD con liste, metodo OKR (Goals& Key Results), Metodo Pomodoro, Metodo KANBAN, Metodo ABCDE.

 

CREARE ABITUDINI PER IL MIGLIORAMENTO CONTINUO

  • Genesi e Struttura di una abitudine comportamentale, Abitudini Individuali ed abitudini organizzative, Quando e come riprogettare una nuova routine lavorativa (Standard).
  • Identificare e definire i risultati che vogliamo ottenere, Definire gli standard prestazionali concreti da raggiungere nel lungo termine, Definire il «perché si», Definire il «perché no».
  • Fotografia dello stato attuale ed individuazione di quello che voglio cambiare.
  • Best Practice, So-so Practices di ieri.
  • Ciclo PDCA applicato alla riprogettazione della routine lavorativa, Come trasformare la nuova routine in un esempio per gli altri.

 

Il corso è articolato su 7 giornate complessive di formazione:
5 giornate sono dedicate a lezioni tematiche, con un’alternanza tra attività esperienziali, esercitazioni, presentazioni e discussioni di gruppo.
2 giornate di Project Work: presentazione di progetti e casi studio portati direttamente dai partecipanti al percorso

Durata

7 giornate complessive di formazione

Destinatari

Il corso è rivolto a tutti i Professional di tutti gli ambiti aziendali che provengano da diverse aree, quali: Finanza, Risorse Umane, IT, Marketing, Acquisti, Supply Chain, Uffici Tecnici, Safety, Quality.
€ 3.500 (+ IVA) per partecipante

Lean Process Manager

Inizio: Novembre 5, 2025
Sede: Lean Factory School® via della Solidarietà, 1 - 40056 Crespellano (Bologna)

CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO

E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi formativi per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto del 20% su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2025. Scopri la Convenzione 2025>>

Bonfiglioli Consulting è certificata ISO 9001:2015 SISTEMA DI QUALITÀ CERTIFICATO PER LE ATTIVITÀ DI PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE DI SERVIZI DI FORMAZIONE

Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, ecc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.

I moduli sono fruibili anche singolarmente | Scoprili qui!

Inizio evento: 06/10/2025

Problem Setting & Problem Solving

Una giornata dedicata ad acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata
Inizio evento: 02/12/2025

Value Stream Mapping

Una giornata full immersion per analizzare il flusso dei materiali e delle informazioni necessarie per trasformare un prodotto (o fornire un servizio al cliente).
Un gruppo di professionisti in un ufficio moderno discute di un grafico crescente su uno schermo ricoperto di post-it colorati, che riflette le abitudini di lavoro di squadra e di brainstorming per il miglioramento continuo durante una riunione di lavoro.
Inizio evento: 31/10/2025

Creare abitudini per il miglioramento continuo

Due giornate per consentire a Manager e Professional di acquisire strumenti pratici finalizzati a creare routine lavorative quotidiane che favoriscano lo sviluppo di una cultura orientata al miglioramento continuo.

Sessioni

7 giornate complessive di formazione
05 Novembre 2025 aggiungi a: