Digital Talk | L’area Lean R&D. L’esperienza di FIAMM Energy Technology

La progettazione e realizzazione di un prodotto su commessa cliente rappresenta spesso una sfida non solo dal punto di vista tecnico, ma anche sotto il profilo logistico-organizzativo.
Le problematiche frequentemente riscontrate sono:

• Mancanza di tempi standard
• One-size-fit-all: il processo, formalizzato o meno, non tiene conto del diverso ‘peso’ delle commesse
• Assenza di KPI
• Ottimizzazione verticale (di reparto, ottica locale) vs Ottimizzazione orizzontale (trasversale, ottica cliente)
• Area Commerciale (“Se lo vendo è fattibile”) vs Area Tecnica (“Se è fattibile lo vendo”).

Il miglioramento dei processi di sviluppo commessa si può realizzare grazie ad un percorso strutturato Lean World Class®.

Dalla viva voce dei protagonisti di FIAMM Energy Technology, un’azienda multinazionale attiva nella produzione e distribuzione di accumulatori per l’avviamento di autoveicoli e per uso industriale saranno condivise le tappe e i risultati raggiunti del progetto Lean nell’area R&D con un focus sul bilanciamento di carichi di lavoro:

• Raimondo Hippoliti, Chief Technology Officer | FIAMM Energy Technology
• Silvia Cazzanti, Innovation and Product Development Manager | FIAMM Energy Technology
• Andrea Bozzoli, Senior Consultant | Bonfiglioli Consulting
• Paolo Campeggi, Business Development Manager | Bonfiglioli Consulting

Le tappe del Progetto:

• Introduzione di un sistema di Visual Management nel laboratorio R&D per monitorare, pianificare e verificare costantemente le disponibilità delle apparecchiature elettriche/circuiti
• Creazione di Dashboard con i principali KPI e le informazioni di progetto
• Definizione e costante aggiornamento delle procedure di sviluppo nuovi prodotti
• Lancio di un Projects & Workforce Management System con una Workload List (Database) delle attività da fare, con scadenze, responsabilità, stima carichi di lavoro per ogni singola attività + altre informazioni) integrato con i Project Books

Obiettivi raggiunti:

• Aumento della puntualità chiusura progetti
• Riduzione del Time-to-Market
• Maggior consapevolezza del carico di lavoro dei Team, a supporto delle scelte sulle priorità dei progetti o sviluppi organizzativi
• Maggiore coinvolgimento e motivazione dei Team di lavoro