Accompagnare la crescita aziendale con un modello di sviluppo prodotto più integrato, capace di coinvolgere le persone e di adattare la governance alle caratteristiche dei singoli progetti. È questa la sfida affrontata da Kerakoll insieme a Bonfiglioli Consulting.
Multinazionale attiva nel settore dell’edilizia, Kerakoll ha avviato un percorso di evoluzione del processo di progettazione e sviluppo dei prodotti per sostenere l’accelerazione dell’innovazione in Italia e la sua scalabilità sui mercati internazionali. L’obiettivo era rendere più efficienti i processi interni e rafforzare la qualità e la solidità dei progetti, aumentando il valore percepito dai clienti.
Il progetto è stato impostato come un percorso di trasformazione manageriale, coinvolgendo le diverse funzioni aziendali. Fin dalle prime fasi, Bonfiglioli Consulting ha lavorato a stretto contatto con il reparto R&D: un’impostazione che ha favorito la collaborazione tra le funzioni e ha contribuito a costruire una leadership più condivisa.
Dopo una fase iniziale di assessment, il modello è stato progettato su misura, tenendo conto della cultura e della complessità del Gruppo. Il punto centrale era integrare metodo, partecipazione attiva delle persone e digitalizzazione lungo tutto il processo di sviluppo.
Il lavoro si è articolato su quattro direttrici:
Il nuovo approccio è già stato applicato ad alcuni progetti, rendendo operativo il modello di governance e di gestione condivisa. Il passo successivo è estenderlo progressivamente alla progettualità aziendale, con attenzione alla scalabilità e alla sostenibilità nel tempo.
La collaborazione tra Kerakoll e Bonfiglioli Consulting prosegue anche sul fronte della strutturazione del processo di Sales and Operations Planning.
