Evoca Group apre le porte del suo stabilimento per mostrare un progetto reale di trasformazione guidato dal metodo Lean World Class®. Parteciperai ad una living experience esclusiva per condividere il percorso verso l’Operational Excellence.
Evoca Group è il gruppo multinazionale leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine da caffè professionali e soluzioni per il vending, con una presenza industriale e commerciale globale.
L’eccellenza dell’azienda è testimoniata da:
Il Factory Tour è l’occasione di confronto diretto per osservare un progetto reale di trasformazione del manufacturing e della logistica di asservimento, guidato con metodo Lean World Class® e scoprire come modelli organizzativi, scelte operative e leadership abilitino la crescita industriale, gestendo complessità, variabilità di mix e volumi, vincoli di spazio e pressione su costi e produttività.
Il progetto ha un obiettivo chiaro: rendere la logistica un abilitatore della performance produttiva, non un vincolo.
Attraverso l’applicazione del Logistics Pillar – Lean World Class®, è stato ripensato:
Durante il Factory Tour sarà possibile apprezzare dal vivo non un singolo strumento, ma un approccio integrato tra gestione delle persone & materiale, pianificazione della produzione e manufacturing.
L’intervento ha portato benefici tangibili e osservabili direttamente in stabilimento.
La stabilità della cadenza di linea è stata significativamente migliorata grazie a un flusso materiali più regolare e prevedibile, capace di supportare la produzione senza interruzioni o urgenze operative.
La riprogettazione della logistica di asservimento ha consentito una riduzione sensibile delle attività a non valore aggiunto tra cui errori di errori di picking, resa possibile dall’introduzione di kit e sistemi di asservimento progettati per guidare correttamente le persone nelle attività quotidiane.
Inoltre si sono eliminati ricerche di materiale, spostamenti inutili e riposizionamenti frequenti lungo linea. Questo ha avuto un impatto diretto sia sull’efficienza operativa sia sulla qualità del lavoro quotidiano.
Un’attenzione particolare è stata dedicata all’ergonomia delle postazioni, con una diminuzione dei sollevamenti e dei trasporti manuali grazie a layout più razionali, kit di montaggio dedicati e supermarket strutturati. In parallelo.
La riduzione dei materiali in eccesso lungo le linee e nei reparti, ha contribuito a liberare spazio, migliorare l’ordine e rendere più leggibile il flusso produttivo.
Nel complesso, questi interventi hanno portato a un aumento della produttività, sostenuto da processi più fluidi, stabili e standardizzati.
Un risultato altrettanto rilevante riguarda il coinvolgimento delle persone. Il progetto ha favorito una crescita concreta delle competenze operative, rafforzando responsabilità, autonomia e capacità di gestione del processo.
Questi risultati sono stati consolidati e resi sostenibili nel tempo grazie al lancio di un programma strutturato di Change Management, che ha coinvolto tutti i livelli organizzativi, assicurando allineamento, continuità e presidio del nuovo modello operativo.
09:30 | Accoglienza e Welcome di benvenuto
09:45 | Presentazione delle società: Evoca Group e Bonfiglioli Consulting
10:00 | Il progetto: scelte, metodo, risultati
Dal contesto iniziale al modello operativo adottato
10:30 | Factory Tour guidato
Osservazione sul campo dei processi e confronto diretto
12:00 | Executive Q&A & Closing
Discussione aperta su impatti e lesson learned
Networking Light Lunch
L’evento si svolgerà presso lo stabilimento EVOCA SPA, Via Roma 24, 24030 Valbrembo (BG)
Partecipa al Factory Tour Executive in Evoca.
Un’occasione riservata per confrontarti con altri decision maker, vedere soluzioni reali e spunti strategici applicabili alla tua organizzazione.
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