Quando si chiede ad Andrea Pontremoli di riassumere la competitività in tre parole, la risposta arriva secca, essenziale, senza esitazioni: valori, curiosità, innovazione.
Un manifesto, più che una definizione. Il frutto di una carriera intensa e coerente: dai vertici di IBM Italia fino alla guida della Dallara, simbolo della meccanica d’eccellenza e del motorsport italiano, con un piede nell’ingegneria di precisione e l’altro ben saldo nella formazione, nel territorio, nell’impresa sociale.
Un punto d’osservazione privilegiato, che diventa anche un invito a ripensare il modo in cui costruiamo competitività, ogni giorno.
Non si gestisce un’impresa per massimizzare il profitto nel trimestre, ma per costruire un futuro. Anche quando costa, anche quando non rende subito.
Pontremoli parte da qui, da una visione che restituisce umanità e responsabilità al fare impresa. Un’azienda, secondo lui, non è solo un insieme di numeri: è un sistema di relazioni, una comunità in evoluzione. E va trattata come si cresce un figlio: con cura, coerenza, pazienza.
Non chiederti che tecnologia usare. Chiediti prima cosa vuoi fare.
Un altro punto fermo della sua visione: la tecnologia non è un fine, ma un mezzo. E la vera trasformazione digitale non parte mai dalla moda dell’ultima soluzione software, ma da un problema reale, da uno scopo concreto, da un bisogno che ha senso per le persone.
Solo allora – e solo con quella consapevolezza – ha senso parlare di strumenti.
In Dallara usiamo la tecnologia per sbagliare tanto, velocemente e a basso costo.
L’errore, in questa prospettiva, non è un fallimento, ma una condizione necessaria per apprendere e innovare. Il vero problema non è sbagliare, ma non imparare nulla da ciò che si è sbagliato.
Innovare significa correre dei rischi. Ma significa anche farlo con metodo, umiltà, e la libertà di testare – e correggere – senza paura.
La fiducia, in azienda, non è buonismo. È un asset strategico. È ciò che permette di distribuire le decisioni, responsabilizzare le persone, farle crescere.
Nessun sistema è più efficiente di una persona motivata e libera di agire con competenza.
Infine, il tema più sottile, ma più decisivo: il senso. Perché le imprese non durano se non hanno uno scopo che va oltre il profitto.
In Dallara ci siamo chiesti: quali sono i valori che vogliamo portare avanti per i prossimi cinquant’anni? Abbiamo risposto con tre parole: umiltà, lealtà, curiosità.
Su questi valori si fonda il modo in cui ci si relaziona, si progetta, si innova. Su questi si costruisce la cultura d’impresa. E, in fondo, è così che si costruisce anche la competitività. E forse, tornando a quelle tre parole iniziali – valori, curiosità, innova-zione – possiamo leggerle così: i valori come bussola, la curiosità come carburante, l’innovazione come direzione.
Pontremoli ci ha mostrato quanto contino i valori, il senso e la capacità di sbagliare per innovare davvero. Ma cosa significa, in pratica, posizionarsi in modo distintivo nel mercato globale di oggi?
Per rispondere, guardiamo da vicino chi ha già fatto questo percorso con successo: i campioni nascosti. Aziende che hanno saputo unire radici solide e ambizioni globali, diventando un modello concreto anche per le imprese italiane.
L’intervista è tratta dal libro “25 anni di Lean Thinking alla maniera italiana”.
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Per Andrea Pontremoli, CEO di Dallara ed ex vertice di IBM Italia, la competitività si riassume in valori, curiosità e innovazione. Il manager le legge così: i valori sono la bussola, la curiosità è il carburante, l’innovazione è la direzione verso cui l’impresa si muove ogni giorno.
Secondo Pontremoli un’impresa va gestita per costruire un futuro, anche quando costa o non rende subito, e non per massimizzare il profitto del trimestre. L’azienda non è un insieme di numeri ma un sistema di relazioni, una comunità in evoluzione, da far crescere con cura, coerenza e pazienza.
Prima di scegliere uno strumento bisogna chiarire cosa si vuole fare. Per Pontremoli la tecnologia è un mezzo e non un fine: la vera trasformazione digitale nasce da un problema reale, da uno scopo concreto e da un bisogno che abbia senso per le persone, non dall’ultima soluzione software.
Nel metodo Dallara l’errore è una condizione necessaria per apprendere e innovare, non un fallimento. L’azienda usa la tecnologia per sbagliare tanto, velocemente e a basso costo. Il vero problema non è sbagliare, ma non imparare nulla dagli errori commessi, e per questo servono metodo, umiltà e libertà di testare.
La fiducia non è buonismo ma un asset strategico, perché permette di distribuire le decisioni, responsabilizzare le persone e farle crescere. Secondo Pontremoli nessun sistema è più efficiente di una persona motivata e libera di agire con competenza, e questo consente di distribuire responsabilità senza perdere controllo.
Dallara ha scelto tre valori per i prossimi cinquant’anni: umiltà, lealtà e curiosità. Secondo Pontremoli su questi si fonda il modo di relazionarsi, progettare e innovare, e quindi la cultura d’impresa. Le imprese durano solo se hanno uno scopo che va oltre il profitto.
