Digital Talk | Il Deployment Strategico con Hoshin Kanri: dalle scelte strategiche all’implementazione reale

Lo scenario competitivo attuale è caratterizzato da instabilità e imprevedibilità e questa nuova situazione richiede una sempre maggiore attenzione alle attività di pianificazione a tutti i livelli aziendali.

È diventato ancora più importante tradurre la strategia in un piano di azione coerente con le condizioni interne ed esterne, per allineare e assegnare le risorse e definire e gestire i progetti e le attività per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

L’approccio Hoshin Kanri consente di comunicare, condividere e declinare operativamente la strategia aziendale lungo l’intera organizzazione, legando le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali e favorendo il coinvolgimento di tutte le persone. 

Michele Bonfiglioli CEO con Marco Brandalesi, Principal Supply Chain, Manufacturing e Operational Excellence introdurranno questa metodologia attraverso la condivisione di esperienze reali di successo di implementazione in ambito Industrial Operations di aziende leader nel proprio mercato.

Esperienza 1

• Situazione iniziale: frammentazione degli obiettivi, bassa visibilità sui piani operativi
• Soluzione: strutturazione di un Deployment Plan a cascata con Hoshin Kanri
• Risultati: chiarezza sui driver strategici, gestione più snella del piano d’azione

Esperienza 2

• Sfida: differenziare gli obiettivi per le aree di business mantenendo coerenza strategica
• Approccio: workshop di co-design e strumenti digitali per monitoraggio KPI
• Impatti: ownership del piano strategico da parte dei Manager di linea

Ti aspettiamo per scoprire l’efficacia di questo approccio con sessioni Q&A!