Corso “Process Mapping: tecniche e strumenti per la Mappatura dei Flussi”

Process Mapping: come trasformare sprechi e inefficienze in valore aziendale

Il corso ‘Process Mapping’ è pensato per fornire ai partecipanti una solida base teorica e pratica sulle tecniche di mappatura dei processi, con l’obiettivo di ottimizzare i flussi aziendali e aumentare il valore per il cliente. Attraverso strumenti visivi e metodologie Lean, il corso guida all’identificazione delle attività a valore aggiunto e alla riduzione degli sprechi, migliorando efficienza e collaborazione tra le funzioni attraverso una corretta ed efficace mappatura dei processi.

Obiettivi del Process Mapping: identificare sprechi e colli di bottiglia

Grazie a questo corso i partecipanti sapranno:

• comprendere la differenza tra flusso e processo
• identificare attività a valore aggiunto (VA) e non a valore aggiunto (NVA)
• applicare le principali tecniche di process mapping (Spaghetti Chart, Diagramma di Flusso, Swimlane, VSM)
• analizzare i dati di processo e calcolare indicatori chiave
• individuare sprechi e opportunità di miglioramento nei processi aziendali
• progettare e implementare azioni di miglioramento continuo attraverso la mappatura dei processi

Programma: tecniche di mappatura, VSM, Spaghetti Chart e misure di prestazione

• Introduzione
• Flusso VS Processo
• Tecniche di process mapping
  • Spaghetti chart
  • Diagramma di Flusso
  • Swim lane o diagramma interfunzionale
  • Value Stream Mapping
• Misure di Prestazione
  • Indice di flusso
  • OEE
• Miglioramento
  • Bilanciamento delle fasi
  • Pull system

Durata e Modalità: 1 Giornata in presenza per imparare a mappare i flussi aziendali

Il corso è rivolto a Manager di Produzione e Manutenzione, Responsabili Miglioramento Continuo, Lean Specialist, Capireparto, Capiturno, Supervisor, Team Leader, Responsabili Qualità, Tecnici di processo, staff.

Il percorso si articola su 1 giornata in presenza, con alternanza fra teoria, discussioni, casi studio ed applicazioni pratiche.

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