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Industrial Due Diligence: un pilastro per la crescita aziendale

La chiave per accelerare la crescita della tua azienda

Industrial Due Diligence: l’opportunità strategica per supportare i piani di sviluppo

In un panorama competitivo in continua evoluzione, le operazioni di Merger & Acquisition (M&A) rappresentano un’opportunità strategica per le aziende che mirano a espandere la propria presenza sul mercato, accrescere le competenze industriali o accedere a nuove tecnologie.
Tuttavia la complessità di queste operazioni richiede una pianificazione accurata e una gestione esperta. Dalla valutazione iniziale fino all’integrazione post-acquisizione, ogni fase è cruciale per garantire il successo e massimizzare il valore dell’investimento.
Bonfiglioli Consulting è il partner ideale per guidarti in questo percorso, offrendo competenze specializzate e soluzioni su misura per trasformare ogni operazione in un vantaggio competitivo.

I nostri servizi di consulenza in ambito M&A

Due Diligence Industriale Pre-Deal
Supportiamo le fasi di valutazione sulle potenzialità e i rischi legati all’operazione con Due Diligence industriali che comprendono:

Studio degli impianti produttivi: analisi delle strutture operative, del manufacturing footprint e delle capacità produttive.

Revisione dei processi chiave: analisi di tutta la catena del valore end-to-end con focus sugli obiettivi strategici (tempi, costi di trasformazione, qualità) ed evidenza delle principali criticità / punti di attenzione.

Assessment delle competenze organizzative: verifica delle competenze presenti e della coerenza tra organigramma e processi.

Controllo delle certificazioni: analisi della conformità ambientale e qualitativa.

Verifica della copertura e consistenza dei sistemi informativi

Progetti di Miglioramento Post-Deal
Come estrarre il massimo valore dall’operazione M&A grazie a progetti di ottimizzazione e trasformazione:

Mappatura dello stato attuale: identificazione di criticità e opportunità di miglioramento nei processi e del flusso di informazioni nelle aree Operations, Supply Chain e Sviluppo Prodotto, al fine di valutare la solidità e la coerenza dei processi relativi a volumi, qualità ed efficienza.

Implementazione di metodi e approcci per raggiungere l’Operational Excellence: riduzione di sprechi e perdite nei costi industriali, migliorando produttività, reddittività e qualità.

Ottimizzazione dei processi produttivi e logistici: ridisegno dei layout e dei flussi, introduzione di tecnologie avanzate.

Change Management e KPI direzionali: strumenti per monitorare e gestire l’evoluzione dell’azienda.

Perché scegliere Bonfiglioli Consulting?

Competenza consolidata: decenni di esperienza in collaborazioni con aziende e fondi di investimento.

Approccio strategico: soluzioni personalizzate che garantiscono valore sostenibile.

Focus sui risultati: supportiamo l’intero ciclo M&A, dalla due diligence all’integrazione post-acquisizione.

Esplora le opportunità offerte da una consulenza mirata in ambito Industrial Due Diligence. Siamo qui per raggiungere risultati concreti

Contattaci oggi stesso per una consulenza personalizzata

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