<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Questo articolo esplora come intelligenza artificiale e supercalcolo<\/strong> stiano ridefinendo le possibilit\u00e0 competitive delle imprese italiane ed europee. Francesco Ubertini, alla guida del CINECA e del supercomputer Leonardo, traccia una roadmap chiara: l’AI non \u00e8 una moda passeggera, ma un’infrastruttura cognitiva<\/strong> destinata a diventare il sistema nervoso delle organizzazioni moderne.<\/p>\n\n\n\n Il vero ostacolo non \u00e8 tecnologico, ma culturale<\/strong> \u2014 soprattutto nelle PMI, dove manca ancora la consapevolezza di dove si genera valore e da dove iniziare. La sfida per l’Europa \u00e8 smettere di essere semplice consumatrice di tecnologie altrui e diventare protagonista: passare da technology taker<\/em> a technology maker<\/em>, costruendo ecosistemi collaborativi sul modello dell’Emilia-Romagna, dove universit\u00e0, imprese e istituzioni cooperano prima di competere.<\/p>\n\n\n\n Il supercalcolo, in questo scenario, non \u00e8 uno strumento per pochi: \u00e8 una leva democratica per simulare scenari, governare l’incertezza e prendere decisioni pi\u00f9 solide. E i giovani \u2014 con le loro competenze native digitali \u2014 sono il capitale pi\u00f9 prezioso per guidare questa transizione, a patto di imparare a fare le domande giuste.<\/p>\n\n\n\n I punti chiave:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Questo testo \u00e8 tratto dal capitolo 8, “Tecnologie e Industry 5.0. Intelligenza artificiale e strumenti per il futuro”<\/strong>, del libro 25 anni di Lean Thinking alla maniera italiana<\/em> di Michele Bonfiglioli<\/a>. Francesco Ubertini, presidente del CINECA ed ex rettore dell’Universit\u00e0 di Bologna, offre una visione concreta su intelligenza artificiale<\/strong>, supercalcolo<\/strong> e sovranit\u00e0 tecnologica<\/strong> per le imprese italiane. Nel capitolo, la sua voce si inserisce in un percorso pi\u00f9 ampio dedicato a processi solidi, digitalizzazione e innovazione applicata alla competitivit\u00e0 delle imprese. Nel cuore dell\u2019Emilia-Romagna, a Bologna, il futuro ha gi\u00e0 iniziato a calcolare. Si chiama Leonardo, come il genio rinascimentale, ed \u00e8 oggi il supercalcolatore pi\u00f9 potente d\u2019Europa per l\u2019intelligenza artificiale. \u00c8 una macchina capace di 250 milioni di miliardi di operazioni al secondo, ma soprattutto \u00e8 una piattaforma strategica a disposizione di universit\u00e0, centri di ricerca e imprese.<\/p>\n\n\n\n A guidarne lo sviluppo c\u2019\u00e8 Francesco Ubertini, presidente del CINECA ed ex rettore dell\u2019Universit\u00e0 di Bologna. Il suo approccio \u00e8 diretto, pragmatico e ancorato ai dati, e accompagna il lettore dentro alcune delle sfide pi\u00f9 urgenti per l\u2019Europa: sovranit\u00e0 digitale, leadership tecnologica e impatto dell\u2019intelligenza artificiale sui sistemi produttivi.<\/p>\n\n\n\n Leonardo non \u00e8 un simbolo. \u00c8 uno strumento. Un\u2019ora di lavoro di questo supercalcolatore equivale a 900 anni di calcolo di un normale PC. Ma la vera forza non \u00e8 solo nella potenza: \u00e8 nella democratizzazione dell\u2019accesso. Imprese e istituzioni possono oggi simulare, ottimizzare e prevedere. Non \u00e8 solo velocit\u00e0. \u00c8 capacit\u00e0 decisionale.<\/p>\n\n\n\n Leonardo \u00e8 il supercomputer pi\u00f9 potente d’Europa per l’intelligenza artificial<\/strong>e, sviluppato e gestito dal CINECA a Bologna. Con una capacit\u00e0 di calcolo di 250 petaflops (equivalente a 900 anni di lavoro di un normale PC in un’ora) \u00e8 classificato tra i primi 10 supercomputer al mondo secondo la classifica TOP500. \u00c8 accessibile a universit\u00e0, centri di ricerca e imprese per simulazioni avanzate, ottimizzazioni dei processi e analisi predittive. Per il manifatturiero italiano rappresenta una leva strategica concreta: non un futuro lontano, ma uno strumento operativo gi\u00e0 a disposizione.<\/p>\n\n\n\n L\u2019intelligenza artificiale viene spesso raccontata come la moda del momento, ma per Ubertini \u00e8 molto pi\u00f9 di questo. Il tema non \u00e8 se adottarla, ma quando. E il tempo per aspettare \u00e8 finito.<\/p>\n\n\n\n La priorit\u00e0 \u00e8 portare le tecnologie digitali nei processi industriali, rendendole leve concrete per il valore e la competitivit\u00e0. Per l\u2019Europa, la sfida \u00e8 ancora aperta: con la prima rivoluzione digitale, quella delle piattaforme, abbiamo perso terreno. Con AI e supercalcolo, invece, siamo ancora in tempo. Abbiamo una seconda occasione.<\/p>\n\n\n\n Per Ubertini, l\u2019intelligenza artificiale non \u00e8 una bacchetta magica. \u00c8 un\u2019infrastruttura cognitiva che si inserisce nei processi come un sistema nervoso. Imparer\u00e0, si adatter\u00e0, guider\u00e0 le decisioni operative e strategiche.<\/p>\n\n\n\n Ma perch\u00e9 questo accada, bisogna capirla, governarla e indirizzarla. Altrimenti le imprese rischiano di restare semplici acquirenti di soluzioni prodotte altrove. Il punto, quindi, non \u00e8 solo usare l\u2019AI, ma costruire la capacit\u00e0 di farla diventare parte della struttura aziendale.<\/p>\n\n\n\n Qui emerge un passaggio cruciale: passare da technology taker<\/strong> a technology maker<\/strong>. Solo cos\u00ec si difende la sovranit\u00e0 industriale e si consolida il ruolo dell\u2019Europa nei nuovi equilibri globali.<\/p>\n\n\n\n Non si tratta soltanto di acquistare tecnologie avanzate, ma di sviluppare competenze, visione e capacit\u00e0 di incidere sui modelli con cui la tecnologia viene progettata e applicata. \u00c8 una questione strategica, prima ancora che tecnologica.<\/p>\n\n\n\n Perch\u00e9 molte imprese faticano ad adottare l’AI? Secondo Francesco Ubertini: “Il problema non \u00e8 la mancanza di tecnologia. Il blocco \u00e8 culturale.”<\/em><\/p>\n\n\n\n Nelle PMI italiane spesso manca la consapevolezza di dove si genera valore<\/strong>. Si parte dai dati, ma non dai problemi. Cos\u00ec diventa difficile capire da dove cominciare. Serve un cambio di mentalit\u00e0: partire dai colli di bottiglia, chiedersi dove si pu\u00f2 migliorare oggi e non moltiplicare i KPI se non \u00e8 chiaro l’obiettivo da raggiungere.<\/p>\n\n\n\n Questa \u00e8 una lezione molto concreta: la tecnologia funziona quando si innesta su un bisogno reale, non quando viene adottata come risposta generica alla complessit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n In un mondo dominato dalla complessit\u00e0, il supercalcolo diventa uno strumento per governare l\u2019incertezza. Non dice cosa succeder\u00e0, ma aiuta a simulare scenari, valutare impatti e scegliere con pi\u00f9 lucidit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Per il manifatturiero italiano, questa \u00e8 una leva strategica. Significa passare da una logica reattiva a una logica predittiva, in cui le decisioni non si basano solo sull\u2019intuizione, ma su dati solidi e modelli dinamici. \u00c8 un cambio di postura che rafforza la capacit\u00e0 delle imprese di affrontare mercati instabili e processi sempre pi\u00f9 complessi.<\/p>\n\n\n\n Ubertini guarda anche alle nuove generazioni con grande lucidit\u00e0. I giovani sono il capitale pi\u00f9 prezioso, perch\u00e9 hanno competenze che alla loro et\u00e0 era difficile perfino immaginare. Ma vivono in un mondo iperstimolato e tendono a restare in superficie.<\/p>\n\n\n\n La sfida educativa, quindi, non \u00e8 solo trasmettere nozioni, ma insegnare a porre le domande giuste, approfondire, collegare e riflettere. Solo cos\u00ec l\u2019intelligenza, anche quella artificiale, diventa uno strumento al servizio dell\u2019intelligenza umana.<\/p>\n\n\n\n L\u2019innovazione non nasce mai in solitudine. Servono ecosistemi forti, afferma Ubertini. L\u2019Emilia-Romagna \u00e8 un caso emblematico: universit\u00e0, imprese, ricerca e istituzioni che collaborano prima di competere.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 la logica della cooperazione precompetitiva: costruire insieme la base, per poi competere sull\u2019ultimo miglio. Una visione che rafforza il territorio e che pu\u00f2 aiutare l\u2019Europa a non essere solo consumatrice di tecnologie, ma protagonista del futuro.<\/p>\n\n\n\n L\u2019intervista integrale a Francesco Ubertini si trova all\u2019interno del podcast FUTURO. Conversazioni di Buonsenso<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n Guarda l’ intervista su You Tu<\/strong><\/a>b<\/a><\/strong>e<\/strong><\/a> <\/p>\n\n\n\n Leonardo \u00e8 il supercomputer pi\u00f9 potente d’Europa per l’intelligenza artificiale. Si trova a Bologna, \u00e8 gestito dal CINECA \u2014 il Consorzio Interuniversitario per il Calcolo Automatico \u2014 e vanta una capacit\u00e0 di calcolo di 250 petaflops. In termini pratici, un’ora di lavoro di Leonardo equivale a 900 anni di calcolo di un normale PC. \u00c8 classificato tra i primi 10 supercomputer al mondo secondo la classifica TOP500 ed \u00e8 accessibile a universit\u00e0, centri di ricerca e imprese italiane ed europee per simulazioni complesse, ottimizzazione dei processi produttivi e sviluppo di modelli di intelligenza artificiale.<\/p>\n\n\n\n Secondo Francesco Ubertini, presidente del CINECA, il principale ostacolo non \u00e8 la mancanza di tecnologia disponibile, ma un gap culturale profondo: molte PMI non hanno ancora chiaro dove si genera valore nei propri processi e quindi non sanno da dove iniziare. L’errore pi\u00f9 comune \u00e8 partire dai dati invece che dai problemi reali. La chiave \u00e8 invertire l’approccio: identificare prima i colli di bottiglia concreti, definire con chiarezza l’obiettivo da raggiungere e solo dopo scegliere lo strumento tecnologico pi\u00f9 adatto. L’AI produce risultati misurabili solo quando si innesta su un bisogno reale.<\/p>\n\n\n\n Significa smettere di essere acquirenti passivi di tecnologie progettate e sviluppate altrove, per diventare soggetti attivi nella catena del valore tecnologico: capaci di progettare, adattare e governare le soluzioni in base alle proprie esigenze industriali e culturali. Per l’Europa, questo passaggio \u00e8 strategico: con la prima rivoluzione digitale \u2014 quella delle grandi piattaforme \u2014 il continente ha perso terreno rispetto a USA e Cina. Con l’intelligenza artificiale e il supercalcolo c’\u00e8 ancora una finestra aperta per recuperare un ruolo da protagonista, a patto di investire in competenze, ricerca e infrastrutture proprie.<\/p>\n\n\n\n Il supercalcolo e l’AI non sostituiscono i processi solidi: li potenziano. Nel contesto del Lean Thinking e dell’Industry 5.0, queste tecnologie diventano strumenti per eliminare gli sprechi in modo predittivo, simulare scenari di miglioramento prima di implementarli, e prendere decisioni basate su dati reali anzich\u00e9 sull’intuizione. \u00c8 la naturale evoluzione del miglioramento continuo nell’era digitale: stessi principi, strumenti esponenzialmente pi\u00f9 potenti. La visione di Ubertini si allinea perfettamente con l’approccio di Michele Bonfiglioli: tecnologia e metodo non sono alternativi, ma complementari.<\/p>\n\n\n\n Francesco Ubertini \u00e8 presidente del CINECA, il principale centro di supercalcolo italiano, ed \u00e8 stato rettore dell’Universit\u00e0 di Bologna. La sua rilevanza per le imprese risiede nella capacit\u00e0 di tradurre la complessit\u00e0 tecnologica in visione strategica concreta: non parla di AI in astratto, ma di come le imprese possono usarla per competere, decidere meglio e difendere la propria sovranit\u00e0 industriale. La sua prospettiva, raccolta nel libro 25 anni di Lean Thinking alla maniera italiana<\/em> di Michele Bonfiglioli, \u00e8 un punto di riferimento per chi vuole capire dove sta andando l’industria europea.<\/p>\n\n\n\n Per leggere il capitolo completo e approfondire le altre voci del libro, scopri 25 anni di Lean Thinking alla maniera italiana<\/em> di Michele Bonfiglioli.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":null,"protected":false},"author":9,"featured_media":74033,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[117],"tags":[],"class_list":["post-74000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nIl supercalcolo \u00e8 realt\u00e0 industriale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Cos’\u00e8 il supercalcolatore Leonardo e a cosa serve?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Non \u00e8 una questione di \u201cse\u201d, ma di \u201cquando\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L\u2019AI come sistema nervoso delle imprese<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Da technology taker a technology maker<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Il vero gap? \u00c8 culturale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Governare l\u2019incertezza con il supercalcolo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
I giovani: il capitale pi\u00f9 importante<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ecosistemi, non eroi solitari<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L\u2019intervista nel podcast<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ascolta l’ intervista su Spotify<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDomande frequenti su Intelligenza Artificiale, Supercalcolo e PMI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Cos’\u00e8 il supercalcolatore Leonardo e dove si trova?
<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPerch\u00e9 le PMI italiane faticano ad adottare l’intelligenza artificiale?
<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCosa significa passare da technology taker a technology maker?
<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQual \u00e8 il legame tra supercalcolo, Lean Thinking e Industry 5.0?
<\/strong><\/h3>\n\n\n\nChi \u00e8 Francesco Ubertini e perch\u00e9 la sua visione \u00e8 rilevante per le imprese?
<\/strong><\/h3>\n\n\n\nApprofondisci il libro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
A cura della Redazione Bonfiglioli Consulting<\/strong>
Ogni pubblicazione nasce da studi di settore, ricerche sul campo e analisi dei trend globali integrate con le conoscenze e competenze maturate nei progetti di trasformazione, con l\u2019obiettivo di promuovere la cultura d\u2019impresa.<\/em>
Pubblicato il 21\/05\/2026<\/h4>\n\n\n\n