{"id":70821,"date":"2025-12-08T15:20:39","date_gmt":"2025-12-08T14:20:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/?p=70821"},"modified":"2026-02-16T14:14:26","modified_gmt":"2026-02-16T13:14:26","slug":"benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/","title":{"rendered":"Benchmarking Study 2025: sostenibilit\u00e0, digital transformation e competenze guidano il Made in Italy"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sommario<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">Il&nbsp;<strong>Benchmarking Study 2025<\/strong>, condotto da Bonfiglioli su un campione significativo di oltre 100 imprese, rappresentative di 22 settori industriali \u2013 con l&#8217;85% dei partecipanti in ruoli C-le<\/span>vel \u2013, delinea la nuova geografia competitiva del Made in Italy industriale.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;industria italiana si conferma solida e responsabile, con elevati livelli di maturit\u00e0 ambientale e un indice di <a href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/servizi\/operational-excellence\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Operational Excellence<\/a> pari al 71%. Tuttavia, emerge un ritardo crescente nella digitalizzazione dei processi, che rappresenta oggi la principale leva strategica per recuperare competitivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>In uno scenario sempre pi\u00f9 complesso, caratterizzato da elevata volatilit\u00e0 della domanda e da carenza strutturale di competenze, la chiave per garantire crescita sostenibile e resilienza risiede nell&#8217;adozione di modelli organizzativi pi\u00f9 agili. In questi modelli, i dati, le competenze e la visione strategica diventano asset competitivi imprescindibili.<\/p>\n\n\n\n<p>Comprendere &#8220;dove siamo&#8221; e &#8220;cosa serve per competere&#8221; rappresenta dunque un passaggio strategico fondamentale per le imprese che vogliono guidare il futuro del manifatturiero italiano.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Benchmarking Study: i risultati principali per aree d\u2019impatto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L&#8217;Osservatorio Permanente fornisce un quadro aggiornato del livello di maturit\u00e0 delle aziende italiane attraverso cinque aree chiave di impatto: <strong>Operational Excellence<\/strong>, <strong>Supply Chain<\/strong>, <strong>Digital Transformation<\/strong>, <strong>Sostenibilit\u00e0 e Human Resources &amp; Competence Development<\/strong>. L&#8217;analisi si articola in quattro livelli di maturit\u00e0 operativa: statico, reattivo, preventivo e proattivo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Operational Excellence: un\u2019Italia che sa strutturare e migliorare<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le aziende italiane mostrano un solido indice di <strong>maturit\u00e0 operativa pari al 71%<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Il dato pi\u00f9 significativo emerge dalla presenza di una strategia formalizzata di Operational Excellence nel 62% delle imprese, con un orizzonte temporale prevalentemente medio-lungo: il 71% dei piani strategici copre almeno 3 anni.<\/p>\n\n\n\n<p>Le priorit\u00e0 strategiche confermano un cambio di paradigma:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Differenziare in termini di innovazione di prodotto, servizi e qualit\u00e0: 88%<\/li>\n\n\n\n<li>Ottimizzare i processi per ridurre i costi di prodotto: 83%<\/li>\n\n\n\n<li>Accelerare il Time-to-Market: 72%<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c8 evidente una transizione dal paradigma cost-driven a una logica orientata al valore, alla differenziazione e alla customer experience.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;analisi dei mindset operativi, tuttavia, rivela un elemento cruciale: la maggior parte delle aziende si colloca in uno stadio reattivo o proattivo, mentre l&#8217;approccio preventivo \u2013 quello pi\u00f9 strategico per anticipare il mercato \u2013 rimane ancora poco diffuso. La presenza di aziende &#8220;strutturate&#8221; ma ancora &#8220;low-tech&#8221; (26%) dimostra che la maturit\u00e0 di processo non si traduce sempre in capacit\u00e0 di scalare digitalmente le performance.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Supply Chain: resiliente, ma non ancora intelligente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La <a href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/tipologie\/corsi-di-formazione\/corsi-on-demand\/corsi-supply-chain-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Supply Chain<\/a> italiana registra un <strong>maturity level del 67%<\/strong>: una performance discreta che tuttavia evidenzia ampi margini di miglioramento, soprattutto in termini di digitalizzazione e integrazione end-to-end.<\/p>\n\n\n\n<p>Il 46% del campione si colloca nella categoria &#8220;Supply Chain fragile&#8221;, caratterizzata da processi prevalentemente manuali, pianificazione episodica e bassa digitalizzazione. Il 30% opera con una &#8220;Supply Chain disconnessa&#8221;, sintomo di una transizione incompleta: i processi mostrano miglioramenti, ma i flussi informativi non circolano con sufficiente fluidit\u00e0 tra i diversi anelli della catena. Solo il 14% pu\u00f2 essere definito &#8220;intelligente&#8221; e appena il 7% rientra nella categoria dei leader digitali.<\/p>\n\n\n\n<p>I principali gap emergono su tre fronti strategici:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Integrazione digitale dei fornitori<\/li>\n\n\n\n<li>Utilizzo di strumenti predittivi<\/li>\n\n\n\n<li>Strutturazione dell&#8217;approccio di Risk Management<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il messaggio \u00e8 inequivocabile: anche una Supply Chain accuratamente progettata perde efficacia in assenza di un adeguato supporto digitale. La resilienza oggi non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente. Occorre sviluppare capacit\u00e0 predittiva.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Digital Transformation: la grande potenzialit\u00e0 del sistema industriale italiano<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Il Benchmarking Study evidenzia che il Digitalization Score medio delle aziende italiane <strong>si attesta al 48%<\/strong>: il valore pi\u00f9 basso tra tutte le aree analizzate e, al contempo, la leva strategica con il maggiore potenziale di miglioramento.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;analisi della percezione del livello di <a href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/tipologie\/corsi-di-formazione\/corsi-on-demand\/corsi-digital-x\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">digitalizzazione<\/a> rivela un&#8217;Italia industriale fortemente polarizzata:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Solo il 4% si posiziona a un livello &#8220;molto alto&#8221;<\/li>\n\n\n\n<li>Il 53% valuta il proprio livello come &#8220;basso&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ancora pi\u00f9 significativo \u00e8 il dato secondo cui solo il 4% del campione pu\u00f2 essere definito oggi come Smart Factory.<\/p>\n\n\n\n<p>Il 42% dispone di una roadmap pluriennale (3-5 anni) integrata nel piano strategico, mentre il 49% \u00e8 ancora in fase esplorativa.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"991\" height=\"584\" data-src=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/OPEX-Livello-Digitalizzazione.jpg\" alt=\"Grafico a barre a forma di freccia crescente che mostra i livelli di trasformazione digitale percepiti: 53 basso, 33 buono, 10 alto, 4 molto alto. Fonte: Knowledge Office Bonfiglioli Consulting.\" class=\"wp-image-70828 lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 991px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 991\/584;width:600px\" data-srcset=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/OPEX-Livello-Digitalizzazione.jpg 991w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/OPEX-Livello-Digitalizzazione-750x442.jpg 750w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/OPEX-Livello-Digitalizzazione-600x354.jpg 600w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/OPEX-Livello-Digitalizzazione-18x12.jpg 18w\" data-sizes=\"(max-width: 991px) 100vw, 991px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Anche qui emerge un fattore chiave: <strong>la massa critica<\/strong>.<br>Le aziende superiori a 250 M\u20ac mostrano i risultati migliori, mentre le PMI \u2013 pur consapevoli della necessit\u00e0 di digitalizzare \u2013 faticano a passare da iniziative episodiche a roadmap coerenti e strutturate.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cybersecurity: il rischio sottovalutato<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Un altro dato importante emerge dall&#8217;analisi: il 38% delle aziende non ha ancora implementato politiche di cybersecurity, mentre <strong>solo il 23%<\/strong> dispone di politiche strutturate e consolidate.<\/p>\n\n\n\n<p>In un ecosistema industriale sempre pi\u00f9 interconnesso, in cui le fabbriche IoT rappresentano la norma, questa lacuna costituisce una vulnerabilit\u00e0 strategica rilevante.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>AI &amp; GenAI: interesse alto, maturit\u00e0 ancora bassa<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Solo il <strong>34% del campione<\/strong> ha avviato progetti di AI e GenAI, mentre appena il 3% li utilizza in modo strutturato e consolidato.<\/p>\n\n\n\n<p>Le priorit\u00e0 applicative identificate sono:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Analisi delle informazioni strategiche<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento della produttivit\u00e0 individuale<\/li>\n\n\n\n<li>Automazione dei processi<\/li>\n\n\n\n<li>Potenziamento delle capacit\u00e0 umane<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>I principali ostacoli all&#8217;adozione rimangono la qualit\u00e0 e la disponibilit\u00e0 dei dati, i sistemi informativi poco integrati e le resistenze culturali al cambiamento.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;analisi per fascia di fatturato evidenzia una correlazione diretta tra dimensione aziendale e livello di maturit\u00e0 digitale:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nelle imprese con fatturato inferiore a 30 M\u20ac, il 44% si trova ancora nelle fasi iniziali del percorso di digitalizzazione;<\/li>\n\n\n\n<li>Solo le aziende oltre 250 M\u20ac mostrano una quota significativa di Smart Factory (oltre il 50%)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La trasformazione digitale si configura, quindi, come una questione di massa critica e di governance strategica.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>L&#8217;AI nell&#8217;ambito Manufacturing: realt\u00e0 o promessa?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Nonostante l&#8217;interesse crescente per l&#8217;intelligenza artificiale, la sua adozione nel settore manifatturiero italiano \u00e8 ancora in una fase embrionale. L&#8217;analisi rivela che le applicazioni pi\u00f9 diffuse si concentrano in ambiti specifici:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Controllo qualit\u00e0<\/strong>: monitoraggio e ispezione automatizzata dei processi produttivi<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Customer experience<\/strong>: personalizzazione dei servizi e miglioramento dell&#8217;interazione con il cliente<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Process automation<\/strong>: automazione intelligente delle attivit\u00e0 operative<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pianificazione operativa<\/strong>: ottimizzazione della schedulazione e gestione della produzione<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Emerge tuttavia un divario significativo tra le potenzialit\u00e0 tecnologiche e l\u2019implementazione effettiva, con la maggior parte delle aziende ancora in fase di sperimentazione anzich\u00e9 di adozione strutturata.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sustainability: il vero punto di forza del Made in Italy<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Con un Sustainability Maturity Level dell&#8217;89%, la <a href=\"https:\/\/app.livestorm.co\/bosch-rexroth-2\/digitalizzazione-e-sostenibilita-del-lavoro-nei-plant-produttivi-lapproccio-lean-nel-migliorare-la-qualita-del-processo-attraverso-strumenti-digitali?utm_source=mailup&amp;utm_medium=email\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sostenibilit\u00e0<\/a> emerge come pilastro strategico dell&#8217;industria italiana, confermata da investimenti ormai strutturali:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Distribuzione degli investimenti in sostenibilit\u00e0:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Il 77% delle imprese investe fino al 5% del fatturato in iniziative sostenibili<\/li>\n\n\n\n<li>Il 18% destina fino al 30% del fatturato<\/li>\n\n\n\n<li>Solo il 5% non ha ancora avviato iniziative strutturate<\/li>\n\n\n\n<li>Oltre il 24% pianifica un aumento degli investimenti nei prossimi anni<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Adozione di sistemi di certificazione formali:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le aziende del campione mostrano un&#8217;elevata adozione di certificazioni sulla sostenibilit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bilancio di Sostenibilit\u00e0: 73%<\/li>\n\n\n\n<li>ISO 14001 \/ EMAS: 69%<\/li>\n\n\n\n<li>ISO 45001: 56%<\/li>\n\n\n\n<li>Carbon Footprint e ECOVADIS: 39%<\/li>\n\n\n\n<li>Certificazioni ESG (Environmental, Social, Governance): 18%<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Solo il 7% delle aziende intervistate \u00e8 privo di certificazioni.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Un&#8217;opportunit\u00e0 ancora da cogliere:<\/strong> la dimensione sociale resta limitata, con il 5% del campione certificato come B Corp.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La sostenibilit\u00e0 come leva strategica:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Non pi\u00f9 un costo, ma un investimento per:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Accedere a nuovi mercati<\/li>\n\n\n\n<li>Rispondere alle crescenti richieste dei clienti<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentare resilienza e reputazione aziendale<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Human Resources: competenze come fattore competitivo, ma la governance non \u00e8 ancora matura<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Il livello medio di maturit\u00e0 HR si attesta al 58%: un valore in crescita, ma ancora distante da un modello pienamente maturo e strategico.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Investimenti in formazione: segnali di cambiamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;88% delle aziende investe attualmente meno del 5% del fatturato in formazione. Tuttavia, emerge un segnale positivo: il 34% del campione prevede un incremento dei budget formativi nel prossimo anno, a conferma di una crescente consapevolezza del valore strategico del capitale umano.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le priorit\u00e0 formative delle aziende:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Competenze tecniche (88%)<\/li>\n\n\n\n<li>Soft skills (77%)<\/li>\n\n\n\n<li>Sostenibilit\u00e0 (63%)<\/li>\n\n\n\n<li>AI e GenAI (40%)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Il gap strategico: manca una governance della conoscenza<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il vero punto critico emerge nella gestione del knowledge management: oltre il 76% delle aziende non dispone ancora di un&#8217;<a href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/lean-factory-school-3\/costruisci-la-tua-academy-aziendale\/\">Academy interna strutturata<\/a> o di un modello formalizzato per il trasferimento delle competenze.<\/p>\n\n\n\n<p>Questa lacuna rappresenta un rischio competitivo significativo in un contesto in cui la retention del know-how e la velocit\u00e0 di upskilling costituiscono fattori differenzianti per la competitivit\u00e0 d&#8217;impresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un\u2019Italia industriale forte, ma non ancora completamente pronta per il futuro<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Il Benchmarking Study 2025 delinea uno scenario chiaro: l&#8217;industria italiana pu\u00f2 contare su una solida cultura operativa e su un impegno concreto verso la sostenibilit\u00e0. Tuttavia, questo patrimonio rischia di non bastare. Per mantenere la competitivit\u00e0, \u00e8 necessario accelerare l&#8217;integrazione strategica tra Operations, Digital Transformation e People Development.<\/p>\n\n\n\n<p>Il futuro del manifatturiero si fonda su un equilibrio strategico essenziale:<br><strong>Processi stabili + Tecnologie intelligenti + Competenze diffuse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Solo le imprese capaci di investire simultaneamente in eccellenza operativa, intelligenza digitale e sviluppo delle competenze potranno guidare con successo l&#8217;evoluzione del Made in Italy industriale.<\/p>\n\n\n\n<p>In un contesto di mercato sempre pi\u00f9 competitivo e dinamico, la leadership apparterr\u00e0 a chi sapr\u00e0 integrare con metodo tecnologia, competenze e visione strategica, trasformando questi tre pilastri in un vantaggio competitivo sostenibile.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":null,"protected":false},"author":9,"featured_media":70725,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-70821","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-operational-excellence"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Operations 2025: Strategie Digital e Sostenibilit\u00e0<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Report Benchmarking 2025: come accelerare su HR e Digital Transformation nel Made in Italy. Leggi i dati dello studio.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Operations 2025: Strategie Digital e Sostenibilit\u00e0\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Report Benchmarking 2025: come accelerare su HR e Digital Transformation nel Made in Italy. Leggi i dati dello studio.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Bonfiglioli Consulting\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-12-08T14:20:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-16T13:14:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Banner-WP-risultati-Opex-2025-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1440\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Silvia Bolognini\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Silvia Bolognini\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Silvia Bolognini\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9914763a8be447279cf8103d52b6a6b9\"},\"headline\":\"Benchmarking Study 2025: sostenibilit\u00e0, digital transformation e competenze guidano il Made in Italy\",\"datePublished\":\"2025-12-08T14:20:39+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-16T13:14:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\\\/\"},\"wordCount\":1435,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/Banner-WP-risultati-Opex-2025-scaled.jpg\",\"articleSection\":[\"Operational Excellence\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\\\/\",\"name\":\"Operations 2025: Strategie Digital e Sostenibilit\u00e0\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/it\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/Banner-WP-risultati-Opex-2025-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2025-12-08T14:20:39+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-16T13:14:26+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9914763a8be447279cf8103d52b6a6b9\"},\"description\":\"Report Benchmarking 2025: come accelerare su HR e Digital Transformation nel Made in Italy. Leggi i dati dello studio.\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/Banner-WP-risultati-Opex-2025-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/Banner-WP-risultati-Opex-2025-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1440,\"caption\":\"Immagine digitale astratta che mostra onde vorticose blu e rosa con punti luminosi e linee di collegamento su uno sfondo blu scuro, che rappresenta l'evoluzione del flusso di dati o la tecnologia futuristica.\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/it\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/it\\\/\",\"name\":\"Bonfiglioli Consulting\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/it\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9914763a8be447279cf8103d52b6a6b9\",\"name\":\"Silvia Bolognini\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/88b4aff51854ff4456e63e579fae780f59b95a16d8f04b9cd8d992fb5e257357?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/88b4aff51854ff4456e63e579fae780f59b95a16d8f04b9cd8d992fb5e257357?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/88b4aff51854ff4456e63e579fae780f59b95a16d8f04b9cd8d992fb5e257357?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Silvia Bolognini\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bonfiglioliconsulting.com\\\/it\\\/author\\\/sbolognini\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Operations 2025: Strategie Digital e Sostenibilit\u00e0","description":"Report Benchmarking 2025: come accelerare su HR e Digital Transformation nel Made in Italy. Leggi i dati dello studio.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Operations 2025: Strategie Digital e Sostenibilit\u00e0","og_description":"Report Benchmarking 2025: come accelerare su HR e Digital Transformation nel Made in Italy. Leggi i dati dello studio.","og_url":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/","og_site_name":"Bonfiglioli Consulting","article_published_time":"2025-12-08T14:20:39+00:00","article_modified_time":"2026-02-16T13:14:26+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1440,"url":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Banner-WP-risultati-Opex-2025-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Silvia Bolognini","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"Silvia Bolognini","Tempo di lettura stimato":"9 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/"},"author":{"name":"Silvia Bolognini","@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/#\/schema\/person\/9914763a8be447279cf8103d52b6a6b9"},"headline":"Benchmarking Study 2025: sostenibilit\u00e0, digital transformation e competenze guidano il Made in Italy","datePublished":"2025-12-08T14:20:39+00:00","dateModified":"2026-02-16T13:14:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/"},"wordCount":1435,"image":{"@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Banner-WP-risultati-Opex-2025-scaled.jpg","articleSection":["Operational Excellence"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/","url":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/","name":"Operations 2025: Strategie Digital e Sostenibilit\u00e0","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Banner-WP-risultati-Opex-2025-scaled.jpg","datePublished":"2025-12-08T14:20:39+00:00","dateModified":"2026-02-16T13:14:26+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/#\/schema\/person\/9914763a8be447279cf8103d52b6a6b9"},"description":"Report Benchmarking 2025: come accelerare su HR e Digital Transformation nel Made in Italy. Leggi i dati dello studio.","inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/benchmarking-2025-made-in-italy-operations-digital-sostenibilita\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Banner-WP-risultati-Opex-2025-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Banner-WP-risultati-Opex-2025-scaled.jpg","width":2560,"height":1440,"caption":"Immagine digitale astratta che mostra onde vorticose blu e rosa con punti luminosi e linee di collegamento su uno sfondo blu scuro, che rappresenta l'evoluzione del flusso di dati o la tecnologia futuristica."},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/#website","url":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/","name":"Bonfiglioli Consulting","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/#\/schema\/person\/9914763a8be447279cf8103d52b6a6b9","name":"Silvia Bolognini","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/88b4aff51854ff4456e63e579fae780f59b95a16d8f04b9cd8d992fb5e257357?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/88b4aff51854ff4456e63e579fae780f59b95a16d8f04b9cd8d992fb5e257357?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/88b4aff51854ff4456e63e579fae780f59b95a16d8f04b9cd8d992fb5e257357?s=96&d=mm&r=g","caption":"Silvia Bolognini"},"url":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/author\/sbolognini\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70821"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70821\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71011,"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70821\/revisions\/71011"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70725"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}