{"id":41369,"date":"2023-03-06T13:09:20","date_gmt":"2023-03-06T12:09:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bcsoa.it\/?p=41369"},"modified":"2025-01-20T07:03:35","modified_gmt":"2025-01-20T06:03:35","slug":"omron-al-lavoro-per-una-vita-migliore-e-un-mondo-migliore-per-tutti-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/omron-al-lavoro-per-una-vita-migliore-e-un-mondo-migliore-per-tutti-2\/","title":{"rendered":"Omron, al lavoro per una vita migliore e un mondo migliore per tutti"},"content":{"rendered":"\n

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Il pensiero economico contemporaneo si basa sul principio che se ognuno persegue con efficienza i propri interessi economici, automaticamente fa anche gli interessi della societ\u00e0. E poich\u00e9 le imprese sono organizzazioni istituite per perseguire i propri interessi economici, ne deriverebbe che ci\u00f2 che \u00e8 bene per l\u2019impresa \u00e8 bene per la societ\u00e0. Oggi, tutto intorno a noi, ci dice che un\u2019economia rapace occupata a razziare incessante risorse umane, minerarie, agricole, etc, ai fini dei propri interessi, non \u00e8 pi\u00f9 sostenibile. Ed ecco che qualcuno prova a capovolgere il paradigma.<\/p>\n\n\n\n

Tra le tappe pi\u00f9 interessanti del Lean Japan Study Tour<\/a> organizzato da Bonfiglioli Consulting, c\u2019\u00e8 una fabbrica a Kyoto dove la produzione altamente tecnologica \u00e8 unita a un ambiente di lavoro che incoraggia ciascuno ad esprimere il proprio potenziale unico. Fondata nel 1986, Omron Kyoto Taiyo (Omron Corporation) attualmente impiega oltre 150 persone con disabilit\u00e0, incluse le disabilit\u00e0 gravi, sotto la bandiera \u201cNot charity, but a chance\u201d. La chiave di volta \u00e8 rappresentata da ausili e dispositivi tecnologici, informatici e di automazione creati su misura per le esigenze e le capacit\u00e0 di ciascuno al fine di valorizzarne le abilit\u00e0. <\/strong>Se il lavoratore ha una capacit\u00e0 di movimento limitata una macchina gli viene in aiuto avvicinandogli i componenti in modo che lui possa poi afferrarli facilmente. O ancora, prendiamo la fase di imbustamento. Durante questo processo, i sacchetti di plastica richiudibili vengono avvicinati automaticamente alla mano dell\u2019operatore di macchina e aperti. Nel caso in cui l\u2019operatore abbia difficolt\u00e0 ad afferrare i componenti perch\u00e9 troppo piccoli, subentra la macchina. Altrimenti se i componenti sono sufficientemente grandi, li gestisce autonomamente l\u2019operatore. Tutto il processo si svolge in piena sinergia secondo le capacit\u00e0 di ciascuno, creando cos\u00ec la migliore corrispondenza tra uomo e macchina. Scegliere il componente sbagliato \u00e8 un errore comune che tutti possono commettere a prescindere dalle disabilit\u00e0, cos\u00ec dei sensori installati sugli scaffali rilevano da quale ripiano il componente \u00e8 stato prelevato e un allarme viene emesso se un componente viene scelto erroneamente o dimenticato. E se si modifica il tipo di prodotto da produrre o i componenti da utilizzare e l\u2019operatore viene sostituito da una nuova persona, il workbench verr\u00e0 sostituito da un nuovo tavolo di lavoro adattato al nuovo operatore. Il concetto \u00e8 consentire alle macchine di adattarsi agli operatori umani, piuttosto che il contrario <\/strong>per far emergere tutte le abilit\u00e0 di ciascun operatore. La presenza di ingegneri supporta i lavoratori in difficolt\u00e0 concentrandosi sul potenziale unico di ciascun lavoratore. Il miglioramento deve iniziare dalla fabbrica ed espandersi: la gestione top-down non funziona.<\/p>\n\n\n\n

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La filosofia di base dell’organizzazione \u00e8 quella di valorizzare il potenziale sottostante alla disabilit\u00e0 e di massimizzare le capacit\u00e0 di diversamente abili offrendo aiuti meccanici, compresi mezzi e utensili di supporto nonch\u00e9 kaizen nel loro ambiente di lavoro.<\/p>\nCorrado Di Perna, Business Development Manager Bonfiglioli Consulting<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Quella di Omron \u00e8 una filosofia di gestione incentrata sulle persone che consente di mettere a frutto le abilit\u00e0 e capacit\u00e0 di ciascuno<\/strong>, un aspetto che molte aziende, anche non produttive, possono imparare.
\u201dOmron Kyoto Taiyo ha conseguito la certificazione ISO 9001 con un sistema di gestione della qualit\u00e0 che soddisfa gli standard globali. Oggi, questa bella impresa redditizia testimonia come per-seguendo scientemente il bene per la societ\u00e0 si fa anche il bene, cio\u00e8 il vero interesse, delle imprese.<\/p>\n\n\n\n

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