{"id":24101,"date":"2020-07-29T15:34:00","date_gmt":"2020-07-29T13:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bcsoa.it\/?page_id=24101"},"modified":"2025-06-16T16:46:07","modified_gmt":"2025-06-16T14:46:07","slug":"testimonial-sanofi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/testimonial-sanofi\/","title":{"rendered":"L&#8217;ufficio a Sanofi piace snello"},"content":{"rendered":"<div id=\"saz-block-block_609b985de6e3c\" class=\"d-none saz-block saz-block-acf-hero-servizi  bg-light bg-hero-servizi-eventi hero_overlay_parent vv lazyload\"\n     style=\"background:inherit; background-size:cover;\" data-bg=\"url(https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/hero-laura-bruno.jpg) center top no-repeat transparent\">\n    <div class=\"hero_overlay\"><\/div>\n    <div class=\"container hero_content\">\n        <div class=\"row align-items-end\">\n            <div class=\"col-12\">\n                 \n                    <div class=\"mt-3 mb-2 text-dark\"><div class=\"breadcrumbs\"><span property=\"itemListElement\" typeof=\"ListItem\"><a property=\"item\" typeof=\"WebPage\" title=\"Vai a Bonfiglioli Consulting.\" href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\" class=\"home\"><span property=\"name\">Home<\/span><\/a><meta property=\"position\" content=\"1\"><\/span><\/div><script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"http:\/\/schema.org\",\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"item\":{\"@id\":\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\",\"name\":\"Bonfiglioli Consulting\"}}]}<\/script><\/div>\n                                \n                                    <h1 class=\"has-huge-font-size font-weight-bold mb-0 text-dark\">L&#8217;ufficio a Sanofi piace snello<\/h1>\n                                                    <h2 class=\"has-medium-font-size my-3 font-weight-normal text-dark\">Metodologia Lean: dalla produzione agli uffici<\/h2>\n                                <div class=\"mb-5 pb-4 pb-md-5\"><\/div>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    <svg class=\"onda-destra\" id=\"onda\" data-name=\"onda\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 1000 180\"><path class=\"cls-1\" d=\"M0,180H1000V.4S458.72-.5,279.85.4c-49,.25-68.29,7.31-161.7,105.9C94.46,131.3,49.5,174.7,0,180Z\" transform=\"translate(0 0)\" style=\"fill: #ffffff\"\/><\/svg>\n<\/div>\n\n\n<section class=\"n_archive_hero lazyload\" style=\"background-image:inherit;\" data-bg-image=\"url(https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/hero-laura-bruno.jpg)\"> \n    <div class=\"container h-100 position-relative\">\n        <div class=\"d-flex items-center h-100\">\n            <div class=\"n_archive_hero_content align-self-end text-white\">\n                <div class=\"text-white\">\n                <div class=\"breadcrumbs\">\n                 \n                    <div class=\"mt-3 mb-2 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class=\"text-dark\">\n                       Metodologia Lean: dalla produzione agli uffici                     <\/p>\n                    <\/div>  \n                                \n\n<\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"right_white_shape\">\n        <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 1000 180\">\n            <path class=\"cls-1\" d=\"M0,180H1000V.4S458.72-.5,279.85.4c-49,.25-68.29,7.31-161.7,105.9C94.46,131.3,49.5,174.7,0,180Z\" transform=\"translate(0 0)\"><\/path>\n        <\/svg>\n    <\/div>\n<\/section><div id=\"saz-block-id-ahivqVgdzaBa\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-uaOXPIqTEk7f\" class=\"saz-block saz-block-core-spacer saz-block-height-array\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" 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Un\u2019azienda globale che ricerca, sviluppa e distribuisce soluzioni terapeutiche integrate,<strong> oltre a un senso di responsabilit\u00e0 sociale, economica e ambientale e un forte commitment sul proprio capitale umano.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-Ezv8c3De8eJf\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-yBOmhugRVpDJ\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p>Da sempre impegnata nella crescita professionale e nello sviluppo dei suoi collaboratori, Sanofi ha pensato di estendere l\u2019esperienza positiva fatta con la metodologia Lean in ambito Produzione anche alle Risorse Umane. Obiettivo del progetto: consolidare un modus lavorativo pi\u00f9 lineare, caratterizzato da una riduzione di sprechi nel processo e da un maggiore rispetto delle scadenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-URlHOKZAMOwI\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-24105\" class=\"saz-block saz-block-core-image saz-block-align-center saz-block-id-array saz-block-sizeslug-large saz-block-linkdestination-none\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"858\" height=\"550\" data-src=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/img-sanofi.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24105 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/img-sanofi.jpg 858w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/img-sanofi-750x481.jpg 750w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/img-sanofi-600x385.jpg 600w\" data-sizes=\"(max-width: 858px) 100vw, 858px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 858px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 858\/550;\" \/><\/figure><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-UpNekBWs05K8\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-KDql8P9MBNjz\" class=\"saz-block saz-block-core-quote\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><br>Da tempo adottata nel mondo della produzione, la metodologia Lean \u00e8 stata estesa in ambito office. Una delle ragioni che ci ha portato a scegliere Bonfiglioli Consulting come partner \u00e8 stata proprio la loro consolidata esperienza non solo in ambito produzione, ma anche in tutti gli altri settori aziendali. Nella prima fase, ci siamo facalizzati sulla struttura payroll (circa 13 risorse) per poi estendere la metodologia a tutti gli uffici delle varie sedi (circa 2650 persone, esclusi gli interinali).<\/p><cite>Laura Bruno, Direttore Risorse Umane Sanofi Italia e Malta<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-Z2eK8LpSDjmt\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-YlxFjGrEsuFc\" class=\"saz-block saz-block-core-spacer saz-block-height-array\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-6bFTWj3zJIiC\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-kim3l6YZj842\" class=\"saz-block saz-block-core-heading saz-block-level-array\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span class=\"has-inline-color has-primary-color\">Le fasi del progetto<\/span><\/strong><\/h3>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-xHgZkohdpLEv\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-hoH19RgDYsf5\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p>Il progetto si \u00e8 articolato in due fasi principali: analisi preliminare e implementazione delle azioni di miglioramento.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-0trCUOy4R06Y\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-QhNuHAANeWxX\" class=\"saz-block saz-block-core-quote\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>In una realt\u00e0 di queste dimensioni e dislocata in vari siti, l\u2019amministrazione del personale in Sanofi presenta un elevato grado di complessit\u00e0. Al fine di individuare le azioni volte al raggiungimento dell\u2019obiettivo sono stati mappati i principali processi per identificare le opportunit\u00e0 di miglioramento, le eventuali sovrapposizioni o ridondanze tra sede e siti, i gap tra gli strumenti informativi attuali e i \u2018desiderata\u2019 e per sviluppare l\u2019ottica cliente\/fornitore al fine di ricevere \u2018in tempo e qualit\u00e0\u2019 le informazioni necessarie alla conduzione delle attivit\u00e0 payroll.<\/p><cite>Monica Oppezzo, Country Payroll, T&amp;E &amp; HR Systems Manager<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-zxGPVY0ZsZ5L\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-IoMWSZ5DBPhL\" class=\"saz-block saz-block-core-spacer saz-block-height-array\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-pZQno99YozWD\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-dsPquTYLQnDP\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p>Il primo passo operativo sono state due sessioni di formazione learning by doing sul tema Lean Office con gli obiettivi di conoscere i cinque principi base della Lean per applicare il metodo ai processi di ufficio, comprendere l\u2019importanza del lavoro in team, capire come misurare le performance di processo (indicatori) e come identificare attivit\u00e0 di miglioramento a breve e lungo termine. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-RZ182j2DJuyo\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-xXVQgtq4LOyY\" class=\"saz-block saz-block-core-heading saz-block-level-array\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span class=\"has-inline-color has-primary-color\">Metodologie e strumenti<\/span><\/strong><\/h3>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-PY1bOIWHHvxy\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-mCe43YcurDxO\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p>La fase di analisi \u00e8 stata condotta attraverso:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-h19tEw228N5S\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-ivLqZNnHtesR\" class=\"saz-block saz-block-core-list\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>interviste sul posto (GEMBA), <\/li><\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-fZGaRw4osunQ\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-iG0osTDTxtDJ\" class=\"saz-block saz-block-core-list\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>raccolta dati, Value Stream Map (VSM).<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-VNYLNakwTEgS\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-K0fwZHerC5E2\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p>Come primo passo sono stati individuati i processi e le attivit\u00e0 che caratterizzano il payroll, raggruppandoli in \u201cattivit\u00e0 core\u201d e \u201caltre attivit\u00e0\u201d. Tra le attivit\u00e0 core sono state stimate quelle su cui le risorse spendono l\u201980% del proprio tempo (processi 80). Le risorse operative hanno consuntivato le proprie attivit\u00e0 su uno specifico modulo raccolta dati sviluppato sulla base dei macro processi e attivit\u00e0 individuati. <strong>La mappatura dei \u201cprocessi 80\u201d attraverso la VSM ha permesso di individuare le attivit\u00e0 a valore (VA) e quelle non a valore (NVA), con la relativa stima sul tempo.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-SWbUwsuXypTa\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-8ZR14FB2bwJx\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p><strong>Attraverso interviste si sono raccolti: attivit\u00e0 a valore\/non a valore <\/strong>(prendendo in considerazioni le attivit\u00e0 definite come spreco quali attivit\u00e0 di controllo non necessarie, stampe e archiviazioni superflue, solleciti, ricerca di informazioni mancanti, formazione non adeguata, ecc.), <strong>punti di attenzione\/criticit\u00e0, tempi di processo <\/strong>(tempo necessario per svolgere le attivit\u00e0 e numero di persone coinvolte). Per ciascuno dei progetti individuati \u00e8 stato definito il team, il relativo <strong>team leader e il macro piano attivit\u00e0. Le aree di miglioramento e gli ambiti di progetto individuati per raggiungere gli obiettivi sono stati quattro<\/strong>, per ognuno dei quali \u00e8 stato attivato un <strong>Project Team specifico, <\/strong>tra cui: il team<strong> \u201cBuoni al primo colpo\u201d (<\/strong>che monitora le attivit\u00e0 e condivide le anomalie e le strategie per eliminare gli sprechi connessi), il team \u201cBest Practice\u201d (che si occupa di standardizzare la gestione degli interinali in SAP, standardizzare i comportamenti, definire le best practice, istituire e rispettare le ore di sportello, sviluppare un sistema self service anche per le attivit\u00e0 di ufficio), il team <strong>\u201cRazionalizzazione\/standardizzazione report\u201d<\/strong> e infine il team <strong>\u201cPotenziamento IT\u201d<\/strong>. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-vSg8H8Qj8oQq\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-ziDr1o5G5IqP\" class=\"saz-block saz-block-core-heading saz-block-level-array\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span class=\"has-inline-color has-primary-color\">Risultati<\/span><\/strong><\/h3>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-9OsWxdqwy4Fu\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-zK4kKWuCJoby\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p><br><strong>Le attivit\u00e0 di miglioramento individuate sono state implementate.<\/strong> Due le aree di risultati: \u201c<strong>hard<\/strong>\u201d (riduzione delle attivit\u00e0 non a valore e standardizzazione dei comportamenti) e \u201c<strong>soft<\/strong>\u201d (incremento del senso di appartenenza, presa di coscienza che \u2018le cose possono cambiare\u2019, start dell\u2019approccio volto al miglioramento continuo).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-U2S5WRFfUozb\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-z25rnJ0gHhO7\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p>L\u2019implementazione delle azioni individuate ha permesso di diminuire il tempo occupato da attivit\u00e0 non a valore (NVA) dal 57 al 35%, incrementando nella stessa misura quello per le attivit\u00e0 a valore (VA) dal 43 al 65% (+22%). Il tempo cos\u00ec risparmiato potr\u00e0 essere utilizzato anche per aggiornamento, training e informazione ai dipendenti, attivit\u00e0 di miglioramento continuo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":null,"protected":false},"author":73,"featured_media":26191,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-wide-blocchi.php","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"tags":[],"class_list":["post-24101","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>L&#039;ufficio a Sanofi piace snello - Bonfiglioli Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Testimonial Sanofi: Scopri l&#039;esperienza di Sanofi nell&#039;ottimizzazione dei processi con Bonfiglioli Consulting.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/it\/testimonial-sanofi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L&#039;ufficio a Sanofi piace snello - 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