La Roadmap verso l’Operational Excellence

 

Per traguardare ad una Organizzazione Eccellente è necessario progettare e realizzare un percorso di Change Management consistente e metodologicamente solido. La “fabbrica agile” contrapposta alla “fabbrica impacciata” è un riferimento sul quale basare questa trasformazione. Alla base di tutto, il modello Lean World Class®, con i suoi Pillars, fornisce il riferimento operativo in termini di obiettivi, fasi e strumenti sul quale configurare la roadmap per la trasformazione verso l’Eccellenza Operativa.

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti:

  • conosceranno le caratteristiche di un modello di Eccellenza Operativa della Value Chain e la sua declinazione nei Pillar manageriali e tecnici in una vista End To End;
  • acquisiranno un modello operativo di Change Management;
  • comprenderanno gli elementi da presidiare nel processo di trasformazione e sapranno utilizzare gli strumenti e le modalità più adatte al contesto;
  • sapranno configurare il sistema di governance ed escalation per massimizzare le prestazioni della “fabbrica agile”.

 

Programma del corso

  • Cosa si intende per Operational Excellence, quali sono gli obiettivi
  • I pillar tecnici e manageriali del modello di eccellenza operativa Lean World Class®
  • Il modello di Change Management: consapevolezza, preparazione, trasformazione e sostenibilità
  • Tempistiche ed obiettivi nella roadmap della trasformazione
  • Consapevolezza: metodi e strumenti per la comprensione ed il coinvolgimento
  • Preparazione: la gestione del rischio nella trasformazione
  • La gestione del tempo nella struttura manageriale: i Leader Standard Work
  • La chiave del people Development, gestione e sviluppo delle competenze nel Manufacturing Training System
  • Gestione degli Stakeholder, riconoscimento e comunicazione
  • Gli elementi di criticità nella “fabbrica impacciata”
  • Il modello di governo ed il diario di trasformazione
  • Responsabilità ed escalation nel Problem Solving
  • Sostenere la trasformazione, impostare e gestire il sistema di Auditing

 

Il corso ha una durata di 8 ore e si terrà in presenza. La modalità prevede l’alternanza fra presentazione di contenuti, discussione su casi aziendali, esercitazioni di gruppo e simulazioni.

 

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    Durata

    1 giornata full immersion

    Destinatari

    Il corso è rivolto a Imprenditori, CEO, OpEx Director, Lean Manager, Innovation Manager, Manager e Responsabili funzionali coinvolti in un processo di cambiamento.
    € 600 (+ IVA) per partecipante

    Richiedi informazioni

    Al momento non sono definite date per questo evento contattaci per avere maggiori informazioni

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