Digital Talk | Perché implementare l’approccio Hoshin Kanri?

Lo scenario competitivo attuale è caratterizzato da instabilità e imprevedibilità e questa nuova situazione richiede una sempre maggiore attenzione alle attività di pianificazione a tutti i livelli aziendali.

È diventato ancora più importante tradurre la strategia in un piano di azione coerente con le condizioni interne ed esterne, per allineare e assegnare le risorse e definire e gestire i progetti e le attività per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

L’approccio Hoshin Kanri consente di comunicare, condividere e declinare operativamente la strategia aziendale lungo l’intera organizzazione, legando le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali e favorendo il coinvolgimento di tutte le persone. 

Michele Bonfiglioli CEO, con Marco Brandalesi, Principal Supply Chain, Manufacturing e Operational Excellence introdurranno questa metodologia attraverso la condivisione di un’esperienza di implementazione in ambito Industrial Operations in un’azienda leader nel proprio mercato.

• Obiettivo: allineare i siti produttivi e le funzioni Acquisti e Supply Chain sulla strategia di medio termine e i relativi progetti di supporto sia di investimento che di miglioramento delle performance.
• Le geografie interessate: Italia, Germania, UK e Stati Uniti

I benefici ottenuti sono stati diversi:

• Strategia aziendale in ambito Industrial Operations ben definita
• Traduzione della strategia in azioni 
• Allineamento tra i membri del Management Team 
• Governance dei progetti semplice ed efficace sulle principali funzioni
• Sistema di Portfolio Management condiviso a livello internazionale
• Responsabilità operative locali e di corporate ben definite