Digital Talk | Perché implementare l’approccio Hoshin Kanri?

Lo scenario competitivo attuale è caratterizzato da instabilità e imprevedibilità e questa nuova situazione richiede una sempre maggiore attenzione alle attività di pianificazione a tutti i livelli aziendali.

È diventato ancora più importante tradurre la strategia in un piano di azione coerente con le condizioni interne ed esterne, per allineare e assegnare le risorse e definire e gestire i progetti e le attività per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

L’approccio Hoshin Kanri consente di comunicare, condividere e declinare operativamente la strategia aziendale lungo l’intera organizzazione, legando le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali e favorendo il coinvolgimento di tutte le persone. 

Michele Bonfiglioli CEO, con Marco Brandalesi, Principal Supply Chain, Manufacturing e Operational Excellence introdurranno questa metodologia attraverso la condivisione di un’esperienza di implementazione in ambito Industrial Operations in un’azienda leader nel proprio mercato.

  • Obiettivo: allineare i siti produttivi e le funzioni Acquisti e Supply Chain sulla strategia di medio termine e i relativi progetti di supporto sia di investimento che di miglioramento delle performance.
  • Le geografie interessate: Italia, Germania, UK e Stati Uniti

I benefici ottenuti sono stati diversi:

  • Strategia aziendale in ambito Industrial Operations ben definita
  • Traduzione della strategia in azioni 
  • Allineamento tra i membri del Management Team 
  • Governance dei progetti semplice ed efficace sulle principali funzioni
  • Sistema di Portfolio Management condiviso a livello internazionale
  • Responsabilità operative locali e di corporate ben definite

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    Approfondimenti

    Hoshin Kanri: l’approccio per tradurre la strategia in azioni

    1 giornata full immersion per sperimentare con l'approccio Learning By Doing Hoshin Kanri. Obiettivo tradurre la strategia in azioni concrete a tutti i livelli aziendali

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