Digital Talk | Come azzerare gli errori umani e generare impatti positivi sugli indicatori di sicurezza, qualità, guasti?

Ogni problema, ogni perdita, ogni inefficienza, ogni spreco in azienda, salendo a ritroso nella scala dei “perché”, è riconducibile a una mancanza di conoscenza, competenza, formazione, motivazione o coinvolgimento delle persone.

Nella ricerca dell’Operational Excellence, nessun miglioramento sarà mai possibile se non si coinvolgono e si fanno crescere le risorse umane. La differenza, infatti, non è data dall’applicazione di questo o quell’approccio, ma da come l’implementazione viene inserita nel contesto e fatta propria dalle persone.

Le risorse umane diventano il centro dei progetti di miglioramento e la Direzione Human Resources diventa il business partner nella roadmap verso l’Operational Excellence per integrare persone, strategia e performance.

• Come motivare e coinvolgere le persone nel miglioramento continuo?
• Come sviluppare le professionalità tecniche necessarie?

Il People Development è lo strumento di gestione delle Risorse Umane per progettare, pianificare ed erogare in maniera puntuale il training necessario a colmare specifiche lacune formative e nel collegare tali attività ai miglioramenti delle performance di business e della produttività.

Il Manufacturing Training System (MTS) è la metodologia per costruire un sistema di apprendimento finalizzato a fornire agli operatori dell’area Manufacturing le competenze necessarie per:

• Eccellere nelle attività quotidiane
• Incrementare la produttività
• Creare e preservare un luogo di lavoro sicuro e salutare
• Mantenere sempre aggiornate le conoscenze tecnologiche e digitali.

Marco Brandalesi, Principal Supply Chain e Manufacturing Excellence racconterà, attraverso casi di reale applicazione, come migliorare le performance operative attraverso lo sviluppo delle risorse umane.

Parleremo di come:

• misurare il gap tra le competenze attese e le competenze espresse
• definire le competenze strategiche:
  • la formazione per i ruoli critici per guidare l’attacco ai problemi (Errori Umani come priorità)
  • definire il tipo di competenza e conoscenza richiesta per ogni ruolo/lavoro
  • definire le priorità all’interno di differenti profili di professionalità – Assicurare la corretta collocazione delle persone
• definire piani di formazione mirati al miglioramento dei KPI condivisi nei progetti di Operational Excellence
• verificare i risultati ottenuti.

Ti aspettiamo in live streaming con sessioni Q&A dalle 12.00 alle 13.00!