{"id":74072,"date":"2026-06-25T09:00:00","date_gmt":"2026-06-25T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/?p=74072"},"modified":"2026-06-25T09:44:50","modified_gmt":"2026-06-25T07:44:50","slug":"marta-bertolaso-philosophy-complexity-relationships","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/en\/marta-bertolaso-filosofia-complessita-relazioni\/","title":{"rendered":"Marta Bertolaso: Philosophy, Complexity, and Relationships to Rethink Competitiveness"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo testo \u00e8 tratto da <a href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/en\/book-lean-thinking-michele-bonfiglioli\/\"><em>25 years of Lean Thinking the Italian way<\/em> by Michele Bonfiglioli<\/a>. L\u2019estratto propone la visione di Marta Bertolaso su impresa, senso, complessit\u00e0 e relazioni come leve fondamentali per leggere il cambiamento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In un tempo in cui il mercato invoca velocit\u00e0 e semplificazione, Marta Bertolaso risponde con tre parole che sembrano andare in direzione opposta: cooperazione, generativit\u00e0, integrazione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Filosofa della scienza, professoressa al Campus Biomedico di Roma, si muove con naturalezza tra i sistemi complessi della biologia e quelli \u2013 non meno intricati \u2013 delle organizzazioni umane.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cNon c\u2019\u00e8 nulla di pi\u00f9 pratico di una buona filosofia\u201d, afferma, con quella lucidit\u00e0 serena che nasce da anni di studio e di esperienza concreta sul campo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Perch\u00e9 oggi, pi\u00f9 che mai, pensare \u00e8 agire.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019impresa come domanda di senso<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fare impresa, spiega Bertolaso, non \u00e8 solo una questione economica. \u00c8 una domanda di senso. Significa saper interpretare territori, bisogni, opportunit\u00e0, e generare qualcosa di nuovo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In questo, il pensiero filosofico non \u00e8 un lusso astratto, ma uno strumento vitale per chi guida aziende, governa sistemi o semplicemente vuole orientarsi in un mondo in trasformazione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viviamo un\u2019epoca in cui la tecnologia promette risposte certe, rapide, misurabili. Ma \u00e8 proprio l\u00ec che, spesso, i progetti falliscono: quando si dimentica che i dati non sono neutri, che le decisioni richiedono giudizio, che l\u2019essere umano non \u00e8 un algoritmo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il vero rischio, avverte, non \u00e8 la tecnologia in s\u00e9. \u00c8 che l\u2019uomo abdichi al proprio ruolo decisionale. Che deleghi alle macchine la comprensione di s\u00e9 e del mondo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dall\u2019autorit\u00e0 alla presenza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno dei grandi cambiamenti post-pandemici riguarda, secondo la prof.ssa Bertolaso, il modo in cui intendiamo la leadership.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dopo la pandemia, molti leader si sono resi conto che l\u2019autorevolezza non pu\u00f2 pi\u00f9 basarsi solo su ruoli o competenze funzionali. Il punto \u00e8: che peso riesci a incarnare come persona? Che tipo di presenza offri agli altri?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non si tratta solo di guidare, ma di abitare il contesto con intelligenza, distinguendo l\u2019essenziale dal rumore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E proprio il rumore \u2013 mediatico, informativo, operativo \u2013 \u00e8, secondo Bertolaso, uno dei grandi nemici del nostro tempo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dove c\u2019\u00e8 troppo rumore, di solito, non c\u2019\u00e8 il centro. Le decisioni migliori non fanno scalpore.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La complessit\u00e0 non \u00e8 un problema da risolvere<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel cuore del suo pensiero c\u2019\u00e8 un ribaltamento sottile ma profondo: la complessit\u00e0 non si governa, si interpreta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parliamo sempre di governance of complexity, ma il passo da fare \u00e8 verso una governance in complexity. Non si tratta di controllare tutto. Si tratta di agire con prudenza, visione e presenza reale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Serve un cambio di mindset:<br>Le soluzioni uniche non funzionano pi\u00f9. Il futuro appartiene a chi sa combinare approcci, saperi, sensibilit\u00e0. A chi sa leggere i contesti e riconoscere il valore delle relazioni autentiche.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La solitudine dietro lo schermo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le relazioni sono il filo rosso che attraversa tutto il pensiero di Marta Bertolaso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le relazioni autentiche generano interdipendenza. Non sono semplici interazioni tra macchine. Sono spazi di libert\u00e0, responsabilit\u00e0 e significato condiviso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eppure, anche negli uffici, si preferisce inviare un messaggio a chi \u00e8 a pochi metri di distanza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci parliamo sempre meno. Anche fisicamente vicini, sembriamo lontani. Questo isolamento \u00e8 la vera pandemia silenziosa del nostro tempo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>I giovani, l\u2019ansia e la forza del distacco<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Due episodi, raccontati con discrezione e intensit\u00e0, rivelano molto del suo rapporto con gli studenti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il primo \u00e8 la storia di un ragazzo che, dopo l\u2019ennesimo sabato sera guidato dai social, decide di disconnettersi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Volevo sapere cosa piace a me, non cosa dovrebbe piacermi, le dice. E gi\u00e0 dopo una settimana sento di nuovo di riconoscermi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il secondo riguarda un brillante studente di ingegneria che, durante un esame, rifiuta il massimo dei voti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e9 lei n\u00e9 il sistema possono giudicarmi, afferma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bertolaso gli risponde con calma:<br>\u201cPer sfidare un sistema, prima devi conoscerlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da l\u00ec nasce un dialogo pi\u00f9 profondo del voto stesso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci sono giovani che sanno prendere distanza, reimpostare il gioco. E lo fanno insieme agli altri, non da soli. Le relazioni, la solidariet\u00e0, non sono orpelli morali: sono principi organizzativi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un umanesimo applicato<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel suo libro Umanesimo tecnologico, Marta Bertolaso propone un ossimoro solo apparente: un ponte tra tecnica e senso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019uomo, da sempre, costruisce, progetta, interagisce con strumenti. Ma ci\u00f2 che cambia tutto \u00e8 il modo in cui lo fa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il vero problema non \u00e8 la tecnologia, ripete. \u00c8 la persona che dimentica che le macchine non pensano in nostra assenza come in nostra presenza. \u00c8 la rinuncia al giudizio, alla responsabilit\u00e0, alla libert\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In un mondo che cerca scorciatoie e certezze, la filosofia pu\u00f2 essere il luogo in cui fermarsi, osservare, scegliere.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non per ritirarsi, ma per agire meglio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Per chi guida, per chi costruisce<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alla fine, le chiediamo: se dovesse lasciare un messaggio a chi guida persone, a chi fa impresa, a chi insegna, quale sarebbe?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prendere sul serio le relazioni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Smettere di cercare la soluzione unica, ottimale, definitiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Imparare a combinare approcci diversi, in modo locale, concreto, contestuale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il leader del futuro, conclude, non sar\u00e0 chi impone, ma chi interpreta.<br>Chi sa distinguere. Chi vede prima.<br>Chi costruisce convivenze e crea spazio per gli altri.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E se per farlo serve silenzio, allora partiamo da l\u00ec.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"lintervista-nel-podcast\" class=\"wp-block-heading\"><strong>The podcast interview<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019intervista integrale a marta Bertolaso si trova all\u2019interno del podcast <a href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/en\/future-the-new-michele-bonfiglioli-podcast\/\"><strong>FUTURE. Common Sense Conversations<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=sF9GQZ3xu6U\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Guarda l&#8217; intervista su You Tube<\/a><br><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/7AncvGwsOmHvkgcpxVYwvO\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Listen to the interview on <strong>Spotify<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"approfondisci-il-libro\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Deepen the book<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To read the full chapter and delve into the other entries in the book, discover <em>25 years of Lean Thinking the Italian way<\/em> by Michele Bonfiglioli.<\/p>\n\n\n<section  class=\"custom-cta-block\">\n                <div class=\"archive_loop_link archive_details_cta\">\n            <a href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/en\/book-lean-thinking-michele-bonfiglioli\/\">\n                <svg width=\"18\" 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