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Questo testo \u00e8 tratto dal capitolo 8, \u201cTecnologie e industry 5.0. Intelligenza artificiale e strumenti per il futuro\u201d<\/strong>, del libro 25 years of Lean Thinking the Italian way<\/em> di Michele Bonfiglioli.<\/a> Nel capitolo, la voce di Francesco Ubertini si inserisce in un percorso pi\u00f9 ampio dedicato a processi solidi, digitalizzazione e innovazione applicata alla competitivit\u00e0 delle imprese.<\/p>\n\n\n\n Nel cuore dell\u2019Emilia-Romagna, a Bologna, il futuro ha gi\u00e0 iniziato a calcolare. Si chiama Leonardo, come il genio rinascimentale, ed \u00e8 oggi il supercalcolatore pi\u00f9 potente d\u2019Europa per l\u2019intelligenza artificiale. \u00c8 una macchina capace di 250 milioni di miliardi di operazioni al secondo, ma soprattutto \u00e8 una piattaforma strategica a disposizione di universit\u00e0, centri di ricerca e imprese.<\/p>\n\n\n\n A guidarne lo sviluppo c\u2019\u00e8 Francesco Ubertini, presidente del CINECA ed ex rettore dell\u2019Universit\u00e0 di Bologna. Il suo approccio \u00e8 diretto, pragmatico e ancorato ai dati, e accompagna il lettore dentro alcune delle sfide pi\u00f9 urgenti per l\u2019Europa: sovranit\u00e0 digitale, leadership tecnologica e impatto dell\u2019intelligenza artificiale sui sistemi produttivi.<\/p>\n\n\n\n Leonardo non \u00e8 un simbolo. \u00c8 uno strumento. Un\u2019ora di lavoro di questo supercalcolatore equivale a 900 anni di calcolo di un normale PC. Ma la vera forza non \u00e8 solo nella potenza: \u00e8 nella democratizzazione dell\u2019accesso. Imprese e istituzioni possono oggi simulare, ottimizzare e prevedere. Non \u00e8 solo velocit\u00e0. \u00c8 capacit\u00e0 decisionale.<\/p>\n\n\n\n L\u2019intelligenza artificiale viene spesso raccontata come la moda del momento, ma per Ubertini \u00e8 molto pi\u00f9 di questo. Il tema non \u00e8 se adottarla, ma quando. E il tempo per aspettare \u00e8 finito.<\/p>\n\n\n\n La priorit\u00e0 \u00e8 portare le tecnologie digitali nei processi industriali, rendendole leve concrete per il valore e la competitivit\u00e0. Per l\u2019Europa, la sfida \u00e8 ancora aperta: con la prima rivoluzione digitale, quella delle piattaforme, abbiamo perso terreno. Con AI e supercalcolo, invece, siamo ancora in tempo. Abbiamo una seconda occasione.<\/p>\n\n\n\n Per Ubertini, l\u2019intelligenza artificiale non \u00e8 una bacchetta magica. \u00c8 un\u2019infrastruttura cognitiva che si inserisce nei processi come un sistema nervoso. Imparer\u00e0, si adatter\u00e0, guider\u00e0 le decisioni operative e strategiche.<\/p>\n\n\n\n Ma perch\u00e9 questo accada, bisogna capirla, governarla e indirizzarla. Altrimenti le imprese rischiano di restare semplici acquirenti di soluzioni prodotte altrove. Il punto, quindi, non \u00e8 solo usare l\u2019AI, ma costruire la capacit\u00e0 di farla diventare parte della struttura aziendale.<\/p>\n\n\n\n Qui emerge un passaggio cruciale: passare da technology taker<\/strong> a technology maker<\/strong>. Solo cos\u00ec si difende la sovranit\u00e0 industriale e si consolida il ruolo dell\u2019Europa nei nuovi equilibri globali.<\/p>\n\n\n\n Non si tratta soltanto di acquistare tecnologie avanzate, ma di sviluppare competenze, visione e capacit\u00e0 di incidere sui modelli con cui la tecnologia viene progettata e applicata. \u00c8 una questione strategica, prima ancora che tecnologica.<\/p>\n\n\n\n Perch\u00e9 molte imprese faticano ad adottare l\u2019AI? Secondo Ubertini, il problema non \u00e8 la mancanza di tecnologia. Il blocco \u00e8 culturale.<\/p>\n\n\n\n Nelle PMI italiane spesso manca la consapevolezza di dove si genera valore. Si parte dai dati, ma non dai problemi. Cos\u00ec diventa difficile capire da dove cominciare. Serve un cambio di mentalit\u00e0: partire dai colli di bottiglia, chiedersi dove si pu\u00f2 migliorare oggi e non moltiplicare i KPI se non \u00e8 chiaro l\u2019obiettivo da raggiungere.<\/p>\n\n\n\n Questa \u00e8 una lezione molto concreta: la tecnologia funziona quando si innesta su un bisogno reale, non quando viene adottata come risposta generica alla complessit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n In un mondo dominato dalla complessit\u00e0, il supercalcolo diventa uno strumento per governare l\u2019incertezza. Non dice cosa succeder\u00e0, ma aiuta a simulare scenari, valutare impatti e scegliere con pi\u00f9 lucidit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Per il manifatturiero italiano, questa \u00e8 una leva strategica. Significa passare da una logica reattiva a una logica predittiva, in cui le decisioni non si basano solo sull\u2019intuizione, ma su dati solidi e modelli dinamici. \u00c8 un cambio di postura che rafforza la capacit\u00e0 delle imprese di affrontare mercati instabili e processi sempre pi\u00f9 complessi.<\/p>\n\n\n\n Ubertini guarda anche alle nuove generazioni con grande lucidit\u00e0. I giovani sono il capitale pi\u00f9 prezioso, perch\u00e9 hanno competenze che alla loro et\u00e0 era difficile perfino immaginare. Ma vivono in un mondo iperstimolato e tendono a restare in superficie.<\/p>\n\n\n\n La sfida educativa, quindi, non \u00e8 solo trasmettere nozioni, ma insegnare a porre le domande giuste, approfondire, collegare e riflettere. Solo cos\u00ec l\u2019intelligenza, anche quella artificiale, diventa uno strumento al servizio dell\u2019intelligenza umana.<\/p>\n\n\n\n L\u2019innovazione non nasce mai in solitudine. Servono ecosistemi forti, afferma Ubertini. L\u2019Emilia-Romagna \u00e8 un caso emblematico: universit\u00e0, imprese, ricerca e istituzioni che collaborano prima di competere.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 la logica della cooperazione precompetitiva: costruire insieme la base, per poi competere sull\u2019ultimo miglio. Una visione che rafforza il territorio e che pu\u00f2 aiutare l\u2019Europa a non essere solo consumatrice di tecnologie, ma protagonista del futuro.<\/p>\n\n\n\n L\u2019intervista integrale a Francesco Ubertini si trova all\u2019interno del podcast FUTURO. Conversazioni di Buonsenso<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n Guarda l’ intervista su You Tu<\/strong><\/a>b<\/a><\/strong>e<\/strong><\/a> Per leggere il capitolo completo e approfondire le altre voci del libro, scopri 25 years of Lean Thinking the Italian way<\/em> di Michele Bonfiglioli.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":null,"protected":false},"author":9,"featured_media":74033,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[117],"tags":[],"class_list":["post-74000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation"],"acf":[],"yoast_head":"\nIl supercalcolo \u00e8 realt\u00e0 industriale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Non \u00e8 una questione di \u201cse\u201d, ma di \u201cquando\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L\u2019AI come sistema nervoso delle imprese<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Da technology taker a technology maker<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Il vero gap? \u00c8 culturale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Governare l\u2019incertezza con il supercalcolo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
I giovani: il capitale pi\u00f9 importante<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ecosistemi, non eroi solitari<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L\u2019intervista nel podcast<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ascolta l’ intervista su Spotify<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nApprofondisci il libro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
By Bonfiglioli Consulting Editorial Staff<\/strong>
Every publication is born from industry studies, field research, and analysis of global trends, integrated with the knowledge and expertise gained from transformation projects, with the goal of promoting a business culture.<\/em>
Pubblicato il 21\/05\/2026<\/h4>\n\n\n\n