{"id":36888,"date":"2022-10-21T10:52:10","date_gmt":"2022-10-21T08:52:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bcsoa.it\/?page_id=36888"},"modified":"2025-01-10T19:55:43","modified_gmt":"2025-01-10T18:55:43","slug":"engagement-and-transformational-leadership","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/en\/notizie\/engagement-e-leadership-trasformativa\/","title":{"rendered":"Engagement and Transformational Leadership"},"content":{"rendered":"<div id=\"saz-block-block_7ee9a437e1e5bdaa3c94ed9b8b779ed6\" class=\"d-none saz-block saz-block-acf-hero-servizi  bg-light bg-hero-servizi-eventi hero_overlay_parent vv lazyload\"\n     style=\"background:inherit; background-size:cover;\" data-bg=\"url(https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/themes\/bonfiglioli-2020\/img\/cubi-bianchi.jpg) center top no-repeat transparent\">\n    <div class=\"hero_overlay\"><\/div>\n    <div class=\"container hero_content\">\n        <div class=\"row 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                         <h2 class=\"has-medium-font-size my-3 font-weight-normal text-dark\">Intervista a Marta Bertolaso, Professoressa di Filosofia della Scienza e Sviluppo Umano all\u2019Universit\u00e0 Campus Bio-Medico di Roma<\/h2>\n                                <div class=\"mb-5 pb-4 pb-md-5\"><\/div>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    <svg class=\"onda-destra\" id=\"onda\" data-name=\"onda\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 1000 180\"><path class=\"cls-1\" d=\"M0,180H1000V.4S458.72-.5,279.85.4c-49,.25-68.29,7.31-161.7,105.9C94.46,131.3,49.5,174.7,0,180Z\" transform=\"translate(0 0)\" style=\"fill: #ffffff\"\/><\/svg>\n<\/div>\n\n\n<section class=\"n_archive_hero lazyload\" style=\"background-image:inherit;\" data-bg-image=\"url(https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/themes\/bonfiglioli-2020\/img\/cubi-bianchi.jpg)\"> \n    <div class=\"container h-100 position-relative\">\n        <div class=\"d-flex items-center 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                         <h1 class=\"text-white text-dark\">Engagement e Leadership Trasformativa: il ruolo delle persone per la svolta digitale<\/h1>\n                                \n                                    <div class=\"n_archive_desc\"> \n                     <p class=\"text-dark\">\n                       Intervista a Marta Bertolaso, Professoressa di Filosofia della Scienza e Sviluppo Umano all\u2019Universit\u00e0 Campus Bio-Medico di Roma                     <\/p>\n                    <\/div>  \n                                \n\n<\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"right_white_shape\">\n        <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 1000 180\">\n            <path class=\"cls-1\" d=\"M0,180H1000V.4S458.72-.5,279.85.4c-49,.25-68.29,7.31-161.7,105.9C94.46,131.3,49.5,174.7,0,180Z\" transform=\"translate(0 0)\"><\/path>\n        <\/svg>\n    <\/div>\n<\/section><div id=\"saz-block-id-Ql1GlO7Sn74K\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-Mbeg7Mw6vm8S\" class=\"saz-block saz-block-core-spacer saz-block-height-60px\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-0HII0Gpf8uF4\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-RmsINSvfaRRO\" class=\"saz-block saz-block-core-quote saz-block-align-center\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><div id=\"saz-block-id-LqYY2FyOGNUc\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019engagement, il coinvolgimento, \u00e8 sentirsi parte della squadra, avere un ruolo nella partita ed \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 strettamente connessa alla Leadership Trasformativa<\/p>\n<\/div><\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-ANI03GsVZwKG\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-Eg5uVDMLM4Xu\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-fAAp9KHu9Egy\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wp-block-image\"><div id=\"saz-block-id-36900\" class=\"saz-block saz-block-core-image saz-block-align-center saz-block-id-array saz-block-width-array saz-block-height-array saz-block-sizeslug-large saz-block-linkdestination-none\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/BANNER-INTERVISTA-BERTOLASO-1024x574.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-36900 lazyload\" width=\"768\" height=\"431\" data-srcset=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/BANNER-INTERVISTA-BERTOLASO-1024x574.png 1024w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/BANNER-INTERVISTA-BERTOLASO-750x421.png 750w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/BANNER-INTERVISTA-BERTOLASO-600x336.png 600w, 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susseguono repentinamente: prima quella sanitaria legata al Covid, poi la guerra, l\u2019inflazione e la crisi energetica. Il concetto di \u201cnormalit\u00e0\u201d cui siamo legati sembra allontanarsi, sfumare, forse svanire. Al contempo si apre un nuovo scenario ad alto tasso tecnologico, dominato dalla chiamata alla transizione digitale. Imprese, societ\u00e0 e singoli individui: tutti sono coinvolti in questa trasformazione, che impatta sul lavoro ma anche nella vita personale e di relazione.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-OKKtNJ0ipBCK\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-he3isHA0SRiy\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ne abbiamo parlato con Marta Bertolaso<\/strong>, <strong>Professoressa di Filosofia della Scienza e Sviluppo Umano all\u2019Universit\u00e0 Campus Bio-Medico di Roma<\/strong>, per mettere a fuoco le principali tensioni sottese al passaggio al digitale e come queste impattano sulla vita quotidiana delle aziende.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-9KiHUeRyBrsT\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-kVACcvmkBZrZ\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph saz-block-textcolor-danger\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"has-danger-color has-text-color wp-block-paragraph\"><strong>Si parla spesso di trasformazione digitale in termini di sfida, percependo la sua accezione di minaccia. Perch\u00e9 si avverte questa paura?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-pl6HDVF5subW\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-gWWnWrTNSI2z\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abI cambiamenti generano ansia e la revisione di processi consolidati o abitudinari ci obbliga a confrontarci con qualcosa di nuovo, di non sperimentato prima. Un cambio di passo repentino, arrivato prepotente con la pandemia. L\u2019emergenza ha spinto sull\u2019acceleratore del cambiamento e ha reso evidente come le strategie tradizionali non fossero sufficienti o adeguate ad affrontare la situazione\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-vJQoXikHVLN0\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-2iXzcNTg7X5h\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph saz-block-textcolor-danger\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"has-danger-color has-text-color wp-block-paragraph\"><strong>Lo smart working \u00e8 un chiaro effetto della spinta al digitale impressa dal Covid-19, ma \u00e8 ancora un tema divisivo che vede detrattori e favorevoli.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-uX7ZV0QrpSYO\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-zM0k0KUsQhII\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abLa gestione dello smart working \u00e8 diventata uno dei problemi sui tavoli di Consigli d&#8217;Amministrazione, Amministratori Delegati, e Risorse Umane.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-anrLl0I0W86v\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-3uebMbAkpLnj\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno dei rischi, nei momenti di accelerazione come quello attuale, \u00e8 scambiare i sintomi con le cause.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-ZtkKXkshYpdC\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-1qJJM0ZhV8XH\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lavorare sul sintomo, nel nostro caso chiederci se attuare o meno lo smart working, impedisce di mettere a punto soluzioni sulla causa effettiva.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-9Aj3rkLy3EgN\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-ETQMtKwsunP1\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In realt\u00e0, non \u00e8 il lavoro da remoto \u201cil problema\u201d. Il problema vero \u00e8 l\u2019engagement, cio\u00e8 che le persone abbiano voglia di lavorare e lavorino, mantenendo la produttivit\u00e0 indipendentemente dal luogo di lavoro. Questa \u00e8 la vera questione da affrontare nelle politiche aziendali sullo smart working.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-z1jdGvuSvixT\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-AixSbsAw2WDr\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo succede perch\u00e9 nelle realt\u00e0 aziendali prevale un\u2019organizzazione in cui l\u2019uomo \u00e8 da controllare. Modelli organizzativi ispirati al Taylorismo, vivono una nozione di autonomia basata sull\u2019assunzione implicita del controllo, con direttive chiare e processi precisi, altrimenti si pensa che il lavoratore non porti a termine i suoi compiti. Se non ci scrolliamo di dosso queste premesse, difficilmente riusciremo a implementare nuovi modelli\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-lTH3n9D1x7fq\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-HiLcuP8LfZeM\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph saz-block-textcolor-danger\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"has-danger-color has-text-color wp-block-paragraph\"><strong>Come innescare processi di <em>engagement<\/em> e andare verso nuovi modelli?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-RtgVKDJ5fg8Z\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-0LYLBUl5vRAL\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abL\u2019engagement, il coinvolgimento, \u00e8 sentirsi parte della squadra, avere un ruolo nella partita ed \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 strettamente connessa alla Leadership Trasformativa: motivare i collaboratori e fare emergere le buone pratiche, ma soprattutto puntare sull\u2019identit\u00e0 personale e collegarla a quella collettiva dell\u2019organizzazione in cui si \u00e8 inseriti.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-heSm0UfDWQSH\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-Ewei0XJBFkpv\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bisogna recuperare il concetto di \u201cpersona intesa nella sua dimensione relazionale\u201d e metterla al centro. In epoche preindustriali, infatti, il singolo era funzionale al gruppo. Dopo la rivoluzione industriale, nella cultura occidentale, siamo passati a una concezione di uomo pi\u00f9 individualista (in cui l\u2019individuo era centrale e importante). Serve cambiare paradigma, passare da quello del controllo a quello della cura. Accantonare la logica della prestazione funzionale del singolo e riprendere dimensioni che altrimenti rischiamo di dimenticare. I giovani per esempio hanno gi\u00e0 una percezione di s\u00e9 meno individualistica ma comunque autonoma\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-5pNOt2zzaFEE\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-GYL868qdlL3v\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph saz-block-textcolor-danger\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"has-danger-color has-text-color wp-block-paragraph\"><strong>In che modo le aziende possono organizzarsi per fronteggiare le attuali trasformazioni?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-LdG97soAoOXt\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-tfkFrxteDPc9\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abDistribuire le responsabilit\u00e0 e decentralizzare in una logica di \u201cstormo\u201d, che non \u00e8 solo metafora, ma entit\u00e0 specifica con un preciso modello matematico. La leadership verticale e piramidale, con il CEO chiuso nel suo ufficio all&#8217;11esimo piano, oggi non funziona pi\u00f9. \u00c8 necessario un approccio diverso. Un radicale ripensamento del modello di gestione che da gerarchico diventi sistema imprenditoriale di relazioni, in cui i dipendenti si sentano essi stessi un po\u2019 imprenditori. In una dinamica di stormo, la Governance \u00e8 distribuita, non c\u2019\u00e8 un punto di controllo fisso, ma esistono degli hub, che possono cambiare in modo dinamico nel tempo: catalizzano il processo, trasmettono gli input, tenendo compatte le aree periferiche.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-DWcJRCkIAB3D\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-7jRCRRopE8EE\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dobbiamo capire come il globale e il locale si mettono insieme. Il razionale delle soluzioni locali \u00e8 il vero motore dell\u2019innovazione, del progresso, della ricostruzione di un tessuto sociale che sia resiliente, che regga e diventi generativo anche di nuovi concetti di mercato e di impresa\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-uPd1D7yQolQU\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-J4X1trJ9yZ4n\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph saz-block-textcolor-danger\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"has-danger-color has-text-color wp-block-paragraph\"><strong>Quali sono le vie per gestire i complessi cambiamenti di oggi?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-iR9xUS2nO3DT\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-pNDKs1Jba7UO\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab\u00c8 un momento di sfide globali. La complessit\u00e0 che dobbiamo affrontare destabilizza tutte le vecchie logiche. Ci troviamo dentro un mondo che continua a cambiare, non ci sono pi\u00f9 confini consolidati e le strutture rigide risultano inefficaci. Oggi le aziende devono avere la capacit\u00e0 di \u201csurfare\u201d. La strategia del surfing \u00e8 quella di mantenere la posizione, la propria specifica identit\u00e0 su un terreno che cambia direzione, mutevole. Ma la grossa difficolt\u00e0 nei momenti di crisi e di transizione, non \u00e8 solo affrontare la complessit\u00e0 organizzativa, \u00e8 che le persone ti seguano, che le file si serrino e ci siano consapevolezza ed energia intorno a un nuovo orientamento\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-ClzkjKZ0MwWc\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-yejMdgE4Xtbb\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph saz-block-textcolor-danger\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"has-danger-color has-text-color wp-block-paragraph\"><strong>Perch\u00e9 l\u2019innovazione digitale \u00e8 imprescindibile?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-M7RBKD5T6Uat\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-d1AStWOhgTxl\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abIl processo di innovazione \u00e8 necessario. Il digitale ha un potere enorme nell\u2019organizzare tanti dati velocemente e nel dare accesso a dimensioni del reale che prima non vedevamo, di penetrare il mondo e ampliare la visuale, un po\u2019 come \u00e8 successo con il microscopio e il telescopio. In un\u2019ottica d\u2019azienda ci consente di vedere nuove possibilit\u00e0 d\u2019azione e nuovi principi organizzati, per arrivare a fare di pi\u00f9, facendo meno. Ma \u00e8 possibile solo con la capacit\u00e0 umana di decidere cosa sia rilevante e cosa no\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-to6TGSLeyKlc\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-DjRqj5HRaBPb\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph saz-block-textcolor-danger\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"has-danger-color has-text-color wp-block-paragraph\"><strong>Rapporto uomo\/macchina, un\u2019annosa contrapposizione?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-3UePShbl5sQ8\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-Hh2ApSKZV2sd\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abL\u2019uomo \u00e8 naturalmente tecnico, la tecnica \u00e8 il suo modo di stare al mondo. Gli piace, si diverte a usare lo smartphone o ad andare sulla Luna. Ha costruito le macchine per automatizzare i processi, accelerare, accedere a dati, risolvere. Ma fin da subito ne ha avvertito la minaccia. Il motivo \u00e8 che l\u2019uomo tende a confrontarsi con tutti, comprese le macchine, in termini di prestazione e non di identit\u00e0 e relazioni. \u00c8 l\u2019uomo che programma la macchina, inserisce il dato da calcolare. Gli algoritmi lavorano e restituiscono un output all\u2019interno di una domanda che \u00e8 stata formulata. Quando lo scenario cambia, occorre cambiare il codice semantico ed \u00e8 possibile solo grazie all\u2019esperienza della persona. La macchina percepisce soltanto il dato mancante. Ma solo la persona percepisce il problema, si pone domande, \u00e8 in grado di gestire l\u2019imprevisto e di cambiare il punto di osservazione\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-FWnCWawH6xkC\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-x325qIXqwu5M\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-ory93Zqn90DA\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wp-block-image\"><div id=\"saz-block-id-36905\" class=\"saz-block saz-block-core-image saz-block-align-center saz-block-id-array saz-block-width-array saz-block-height-array saz-block-sizeslug-large saz-block-linkdestination-none\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/bio-marta-brtolaso-1024x723.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-36905 lazyload\" width=\"512\" height=\"362\" data-srcset=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/bio-marta-brtolaso-1024x723.png 1024w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/bio-marta-brtolaso-750x529.png 750w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/bio-marta-brtolaso-600x423.png 600w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/bio-marta-brtolaso.png 1108w\" data-sizes=\"(max-width: 512px) 100vw, 512px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 512px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 512\/362;\" \/><\/figure>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":null,"protected":false},"author":73,"featured_media":0,"parent":23841,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-wide-blocchi.php","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"tags":[],"class_list":["post-36888","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - 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