{"id":22890,"date":"2020-04-19T13:03:00","date_gmt":"2020-04-19T11:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bcsoa.it\/?page_id=22890"},"modified":"2025-06-16T16:46:55","modified_gmt":"2025-06-16T14:46:55","slug":"training-as-a-value-for-increasing-productivity-and-efficiency-in-dompe","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/en\/la-formazione-come-valore-per-accrescere-produttivita-ed-efficienza-in-dompe\/","title":{"rendered":"Training as a value to increase productivity and efficiency at Domp\u00e9"},"content":{"rendered":"<div id=\"saz-block-block_607d5ee317939\" class=\"d-none saz-block saz-block-acf-hero-servizi  bg-light bg-hero-servizi-eventi hero_overlay_parent vv lazyload\"\n     style=\"background:inherit; background-size:cover;\" data-bg=\"url(https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/hero-ruscigno.png) center top no-repeat transparent\">\n    <div class=\"hero_overlay\"><\/div>\n    <div 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ed efficienza in Domp\u00e8<\/h1>\n                                                <div class=\"mb-5 pb-4 pb-md-5\"><\/div>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    <svg class=\"onda-destra\" id=\"onda\" data-name=\"onda\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 1000 180\"><path class=\"cls-1\" d=\"M0,180H1000V.4S458.72-.5,279.85.4c-49,.25-68.29,7.31-161.7,105.9C94.46,131.3,49.5,174.7,0,180Z\" transform=\"translate(0 0)\" style=\"fill: #ffffff\"\/><\/svg>\n<\/div>\n\n\n<section class=\"n_archive_hero lazyload\" style=\"background-image:inherit;\" data-bg-image=\"url(https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/hero-ruscigno.png)\"> \n    <div class=\"container h-100 position-relative\">\n        <div class=\"d-flex items-center h-100\">\n            <div class=\"n_archive_hero_content align-self-end text-white\">\n                <div class=\"text-white\">\n                <div class=\"breadcrumbs\">\n                 \n                    <div class=\"mt-3 mb-2 text-dark\"><div class=\"breadcrumbs\"><span property=\"itemListElement\" typeof=\"ListItem\"><a property=\"item\" typeof=\"WebPage\" title=\"Vai a Bonfiglioli Consulting.\" href=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/en\" class=\"home\"><span property=\"name\">Home<\/span><\/a><meta property=\"position\" content=\"1\"><\/span><\/div><script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"http:\/\/schema.org\",\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"item\":{\"@id\":\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/en\",\"name\":\"Bonfiglioli Consulting\"}}]}<\/script><\/div>\n                                <\/div>\n                <\/div>\n                \n                \n                \n                                      <h1 class=\"text-white text-dark\">La formazione come valore per accrescere produttivit\u00e0 ed efficienza in Domp\u00e8<\/h1>\n                                \n                  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class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-QkFYbS7f340V\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p>Una delle principali aziende biofarmaceutiche in Italia, lo stabilimento a L\u2019Aquila che produce farmaci di primary care, otto manager appartenenti a differenti reparti (ingegneria, produzione, supply chain, biotecnologie) e un obiettivo: avviare in autonomia un processo di miglioramento continuo. Fondata nel 1940 e focalizzata sullo sviluppo di soluzioni terapeutiche innovative per malattie rare, <strong>Domp\u00e9 aveva necessit\u00e0 di accrescere le competenze dei suoi manager <\/strong>al fine di creare un circolo virtuoso all\u2019interno di tutti i processi aziendali che sostenesse e accrescesse produttivit\u00e0 ed efficienza.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-jD7HQVfLRjfu\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-22891\" class=\"saz-block saz-block-core-image saz-block-id-array saz-block-sizeslug-large saz-block-linkdestination-none\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" data-src=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Stabilimento-e-Polo-RD-Domp--1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-22891 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Stabilimento-e-Polo-RD-Domp--1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Stabilimento-e-Polo-RD-Domp--750x500.jpg 750w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Stabilimento-e-Polo-RD-Domp--600x400.jpg 600w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Stabilimento-e-Polo-RD-Domp--1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.bonfiglioliconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Stabilimento-e-Polo-RD-Domp--2048x1365.jpg 2048w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1024\/683;\" \/><figcaption>Lo stabilimento a L&#8217;Aquila di Domp\u00e9<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-zOPlBlYxQ05h\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-YghKQ94XwwgG\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p> \u201cSiamo stati contattati da Anna Palma Ruscigno, Production Director di Domp\u00e8, per avviare un percorso formativo e date le loro esigenze, la scelta \u00e8 ricaduta sul <a href=\"https:\/\/www.leanfactoryschool.it\/percorsi-di-certificazione\/master-lean-six-sigma-2\/\">Master Lean Six Sigma della nostra Lean Factory School\u00ae<\/a> che mira a coniugare la visione Lean per rendere pi\u00f9 efficienti e flessibili i processi produttivi\/ decisionali e ridurre gli sprechi, con l\u2019approccio manageriale Six Sigma volto a migliorare l\u2019affidabilit\u00e0 dei processi attraverso la riduzione di variabilit\u00e0 e costi e l\u2019incremento delle rese di processo. <strong>Il Master, percorso Lean Green Belt e Lean Black Belt, si sviluppa nell\u2019arco di sei mesi<\/strong> durante i quali ogni partecipante, affiancato da un tutor, identifica il progetto che svilupper\u00e0 avvalendosi degli strumenti sia Lean sia Six Sigma. Alla parte teorica si affianca poi la formazione pratica su un\u2019astucciatrice automatica sulla quale <strong>si sperimentano direttamente i principi appresi.<\/strong> Il percorso si conclude con un multiple choice test e con la presentazione del progetto sviluppato e il conseguimento finale della certificazione\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-gFULGDkIKfWb\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-7EfwVIZxBGVh\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-primary-color\">UN PROGETTO IN CONCRETO: IL GRANULATORE SU LETTO FLUIDO DEL REPARTO SOLIDI <\/span>Obiettivo del progetto: aumentare i volumi produttivi. KPI (Key Perfor-mance Indicator) utilizzato: i chili in pi\u00f9 da produrre al mese. <\/strong>\u201cCome primo passo, abbiamo analizzato il processo in ogni sua fase \u2013 spiega Emanuela Nardecchia, Solid PPU manager di Domp\u00e9 &#8211; per capire come ottimizzare la produzione del semilavorato, procedendo per step: <em>define<\/em>, per individuare problemi ed esigenze e definire cos\u00ec il ring, modalit\u00e0 di azione e tempi di realizzazione (circa 20 settimane); <em>analisi<\/em>, con il supporto del controllo di gestione, del project goal; <em>quantizzazione dei saving attesi <\/em>che si attestavano, inizialmente, su un aumento di circa il 20% della produttivit\u00e0 su base annua. \u00c8 seguita la mappatura di processo di un\u2019intera campagna di preparazione del semilavorato durante la quale abbiamo classificato le varie attivit\u00e0 di cui, successivamente, abbiamo preso i tempi e dall\u2019analisi dei dati risultanti abbiamo ottenuto un diagramma di Pareto delle varie attivit\u00e0: quelle predominanti, quelle a valore aggiunto e quelle cosiddette non a valore aggiunto. Il lavoro si \u00e8 concentrato in particolare su queste ultime, perch\u00e9 \u00e8 vero che non potevamo eliminarle, abbiamo vincoli nel pharma per il rispetto delle norme GMP e sulla sicurezza, ma avevamo un ottimo margine per intervenire e ottimizzarle, laddove possibile, facendo in modo che impattassero meno sul processo. <strong>Ma il vero goal lo abbiamo segnato quando ci siamo concentrati sulle attivit\u00e0 a valore aggiunto, quelle cio\u00e8 produttive<\/strong>, identificando un\u2019apparecchiatura che costituiva un bottlenecke che nel corso delle attivit\u00e0 era ferma per il 43% del tempo\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-qYBAPmTLbVzM\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-J7lczvdbgoim\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-primary-color\">QUALI ERANO LE ATTIVIT\u00c0 CHE COSTRINGEVANO QUEST\u2019APPARECCHIATURA ALL\u2019INATTIVIT\u00c0? <\/span><\/strong>\u201cNe sono state individuate alcune, in particolare la preparazione di due soluzioni leganti e l\u2019attivit\u00e0 di setacciatura in due diverse fasi del processo. <strong>Attraverso la realizzazione dei diagrammi di Ishikawa sono state individuate le cause e identificate le soluzioni <\/strong>da cui sono nate tre ipotesi di lavoro il cui impatto organizzativo e tecnico, insieme all\u2019utilizzo di apparecchiature aggiuntive, era diverso cos\u00ec come lo erano i guadagni in termini di aumento delle attivit\u00e0 e della produttivit\u00e0. <strong>La prima ipotesi <\/strong>contemplava solo modifiche organizzative, con una riduzione dei tempi prevista del 6% e un guadagno di 53 chili al mese, equivalente a un ritorno economico annuale su questo prodotto dell\u201911%. <strong>La seconda<\/strong> ipotizzava modifiche organizzative e l\u2019utilizzo di macchinari aggiuntivi: la riduzione dei tempi raggiungeva cos\u00ec il 17% e il guadagno in termini di produttivit\u00e0 era di 147 chili\/mese con un ritorno economico del 30%. <strong>Nella terza ipotesi <\/strong>era previsto l\u2019utilizzo sia di personale sia di materiali aggiuntivi (e conseguentemente di costi per l\u2019impiego di maggiori risorse) per ottenere una riduzione dei tempi del 25%, un aumento del semilavorato mensile prodotto di 224 chili, un guadagno, come ritorno economico del prodotto analizzato sul fatturato, del 48%. Davanti a questi dati sembrerebbe semplice decidere \u2013 continua Nardecchia &#8211; ma i numeri non sono l\u2019unico indicatore significativo in ambito Six Sigma. Pertanto, solo dopo un\u2019analisi condivisa con il management durante la quale abbiamo valutato ogni elemento, abbiamo scelto la terza opzione.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-2j8YuhBah693\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-SBmAwHmEanaW\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p><strong>Entrati nella fase di improvement sul campo, i risultati sono stati molto buoni<\/strong>: relativamente alla preparazione delle due soluzioni leganti, nella prima la riduzione del fermo apparecchiatura critica \u00e8 stata del 49%, mentre nella seconda del 56%; per la setacciatura, invece, per una fase la riduzione del fermo \u00e8 stata del 90% e per la seconda attivit\u00e0 \u00e8 stata completamente eliminata. In sintesi, si \u00e8 ottenuto un aumento di produttivit\u00e0 di 224 chili\/mese, una riduzione del 25% sul tempo di processo di produzione del semilavorato, un saving sul fatturato annuale del prodotto analizzato del 48%, una riduzione del costo di produzione sul prodotto del 15% e un incremento sul margine medio di guadagno sul pezzo venduto tra il 7 e l\u20198%\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-U4JQn1trxAHH\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-PH6SnB2V126m\" class=\"saz-block saz-block-core-quote\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Nel corso dell\u2019intero processo &#8211; <strong>conclude Anna Palma Ruscigno<\/strong> &#8211; grazie alla competenza ed empatia dei partner di Bonfiglioli Consulting si \u00e8 respirata un\u2019aria di grande coinvolgimento, sia delle otto persone direttamente interessate nel progetto sia di tutti gli operatori che sono stati chiamati a collaborare.<\/p><\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-VgsTElsQUcdv\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-yVxX8OSd2Y5t\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-g5ncULvI9aGj\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-xo88eRN7uYfq\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n<p><strong>L\u2019idea iniziale era proprio questa, creare un team in grado di \u2018contaminare\u2019 positi-vamente l\u2019intera azienda <\/strong>con questo nuovo approccio, che richiede anche un importante cambio di mentalit\u00e0. <strong>Oggi, questo innovativo modo di operare <\/strong>\u00e8 diventato pane quotidiano dei miei collaboratori che applicano le nuove metodologie a qualunque progetto debbano mettere mano. Ed \u00e8 probabilmente questo essere tutti protagonisti nel costruire insieme una cultura di miglioramento continuo, all\u2019interno di un processo di cambiamento, il benefit pi\u00f9 importante\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-uGerIOD8uio4\" class=\"saz-block saz-block\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 offset-lg-2\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div id=\"saz-block-id-v2vYbauasu5K\" class=\"saz-block saz-block-core-paragraph\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-lg-8 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